【正文】 保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 ,為確保目標(biāo)實現(xiàn)， 采取如下措施： 安 全生產(chǎn)制度 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全、誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3）執(zhí)行公司三級管制度，落實安全與經(jīng)濟掛鉤，在安全管理中實行“四權(quán)”，即：安全生產(chǎn)否決權(quán)、違章制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)。嚴(yán)禁違反“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，嚴(yán)格控制加班加點。 6）加強現(xiàn)場安全防護措施，如在現(xiàn)場設(shè)安全通道口、臨邊洞口、樓梯配備設(shè)備安全標(biāo)語、標(biāo)牌以提醒職工時刻注意安全二字。 8）現(xiàn)場布設(shè)的臨時用電線路采用架空或埋在地下兩種方法，線路采用三項五線制電路，“ TN－ S”接地保護。電工必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格持證上崗。 9）施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施必須跟上施工面，做好“五口”防護工作，預(yù)留洞口、管道井等臨邊處，用鋼筋焊防護欄桿或用木板覆蓋。另外現(xiàn)場要加強對工人的安全消防意識教育，消除安全隱患。 12）堅持每周一次安全例會，班組每日安全例會制度，項目部每周自檢一次，公司每季度對施工班檢查一次，工程處（分公司）每月檢查一次，定人定時間、定措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做好各項工種安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺機械定人、定職、定崗負(fù)責(zé)。 2）每個施工人員在施工前和施工中發(fā)現(xiàn)機械、電線、繩索 、等，有隱、危害安全操作時，都有責(zé)任立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在排除隱患前停止作業(yè)。 4）施工現(xiàn)場的防護設(shè)施、安全警告標(biāo)志不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。 （ 2） 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組相應(yīng)配備專（兼）職安全員，以建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全人員的職責(zé)。 （ 4） 推廣“安全生產(chǎn)記心中”活動，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，上至項目部下至每個生產(chǎn)人員，做到縱向到底，一個不漏；橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。 （ 6） 對難度較大或危險性較強的工序或工種，必要時應(yīng)由分管的管理人員，實際操作的工作人員與項目部簽訂安全協(xié)議。施工過程中，現(xiàn)場每道工序作業(yè)前，新招工種都必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，目的明確、措施得力，防患于未然。 （ 1） 查事故隱患，對照工種操作條例結(jié)合工地現(xiàn)場情況找出存在的不安全因素，并能及時處理。 （ 3） 查操作人員在施工中防護用品是否穿帶齊全。 （ 5） 查施工設(shè)備及電氣設(shè)備是否安全運行。 6 安全宣傳與教育 工地現(xiàn)場重要施工部位應(yīng)設(shè)有醒目的安全警示牌及安全生產(chǎn)標(biāo)語，在工地形成一個安全生產(chǎn)的氛圍，使“安全在我心中”真正扎根于每一個職工思想深處，隨著改革開放不斷深入，法制建設(shè)不斷加強，建筑施工的細(xì)則逐年完善齊全，為了提高職工的整體素質(zhì)，強化“安全第一，預(yù)防為主”的方針實現(xiàn)，必須對職工加強系統(tǒng)的安全防護和職工安全教育工作。注意收集管理安全方面資料，將安全工作做到一個新的水平。 按現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要，在征得業(yè)主的同意后，節(jié)假日不休息，安排加班作業(yè)。 劃 在合同控制計劃被業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)后，以合同計劃為基礎(chǔ)編制更為詳細(xì)的施工計劃，該施工計劃將按作業(yè)的邏輯順序編制。 根據(jù)合同控制計劃內(nèi)容，編制各專業(yè)的人力動員直方圖及進(jìn)度“ S” 曲線，并且在分包合同簽訂后報給業(yè)主供參考。 計算進(jìn)度是依據(jù)實際完成的實物量來統(tǒng)計的。對進(jìn) 度的統(tǒng)計要包括各項工作內(nèi)容以及它們必要的試驗、返修等工作。在會上要通報上周或上月進(jìn)度情況，質(zhì)量及安全記錄，人、材、機的投入等，并且具體安排本周和下周的工作。檢查現(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃是否存在偏離， 如有偏離分析偏離的原因并制定相應(yīng)糾正措施（包括增加資源投入等），并下達(dá)本周和下周計劃。 、項目副經(jīng)理和計劃工程師將參加由業(yè)主召集的定期和不定期會議，匯報具體進(jìn)度及反映存在的問題，解決存在的困難等。該報表應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 該周的形象進(jìn)度，包括造成停工、計劃推遲的原因，如惡劣天氣等 ? 實際 投入的勞力人數(shù)及工時 ? 實際投入的施工機具的臺班量及機械名稱 ? 下周的工作安排等。 ? 上月完成工作量的形象進(jìn)度 ? 現(xiàn)場主要工作匯報，如； — 采購及材料供應(yīng) — 質(zhì)量保證活動 — 與安全相關(guān)的活動 — 現(xiàn)場施工及服務(wù)的工作內(nèi)容 ? 相對于合同控制計劃要求，本期所完成的總的百分比 ? 本期總計投入的人員、機械的數(shù)量 — 存在的問題及原因 — 對承包合同費用的影響 — 對節(jié)點計劃的影響 — 建議采取的措施 ? 由于變更而產(chǎn)生的費用 ? 材料驗收報告 在工程竣工 交工后一個月內(nèi)，公司將編制竣工資料的報告給業(yè)主，該報告將匯總整個施工期間所有進(jìn)度百分比的分配、安全記錄、變更和委托工作內(nèi)容清單等，以及最終費用與原合同價的比較，所投入的所有人力、機具及其它資源的總量等。 這兩種控制方法將結(jié)合在一起達(dá)到總體節(jié)點的控制。公司的計劃人員將根據(jù)詳細(xì)的計劃制定若干控制點，作為節(jié)點目標(biāo)確保節(jié)點目標(biāo)的正點到達(dá)。 7 工期保證措施 ，積極采取流水作業(yè)和各安裝專業(yè)交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度。 。 ，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于 施工的全過程，跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況。加強關(guān)鍵節(jié)點控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時采取補救措施，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。 8 施工進(jìn)度保證措施 ，保證工期和進(jìn)度。積極采取流水作業(yè)和各專業(yè)深度交叉作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。編制各類詳細(xì)的報告，詳細(xì)計劃（包括兩周滾動計劃）將及時準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實際情況。同時現(xiàn)場完成進(jìn)度與獎懲制掛鉤，激發(fā)廣大工人的工作積極性。 ，除加強各區(qū)域的交叉、協(xié)調(diào)外，對關(guān)鍵工序，將根據(jù)具體情況有取加班作業(yè)。 9 趕工的措施 公司將充分發(fā)揮團隊精神及綜合施工優(yōu)勢，如需要補充人、機、物等，隨時可從公司所屬的專業(yè)工程公司抽調(diào)人、機、物等進(jìn)入現(xiàn)場。根據(jù)類似工程經(jīng)驗只要施工流程、工序搭接安排合理，勞動力組織、材料供應(yīng)、機械配備得力，完全能實現(xiàn)本工期目標(biāo)，并具有提前完成施工任務(wù)的可能 性。具體包括： 現(xiàn)場配備簡易混凝土攪拌站，保證結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度； 在冬季、雨期，我們將采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度； 對工期緊張的分部分項工程，組織 2 4 小時連續(xù)不問斷施工的 準(zhǔn)備； 接中標(biāo)通知后，三天內(nèi)主要人員、機械全部進(jìn)場，一周內(nèi)具備大規(guī)模施工條件并保證施工各階段的良好過渡。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中優(yōu)勢人財物確保結(jié)構(gòu)施工是整個工程工作重中之重。 5． 1． 4 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各分包單位的聯(lián)系 施工進(jìn)度計劃能否按時完成，受制于諸多 條件。故此，我方將大力配合甲方，協(xié)調(diào)與設(shè)計、分包的工作。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)進(jìn)度問題保持溝通聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造便利條件。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進(jìn)度計劃全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 5． 1． 6 強化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，提高一次性通過率，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度。 5． 1． 7 建立動態(tài)管理模式，確保工期準(zhǔn)點 首先，建立四級動態(tài)管理模式。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直到總進(jìn)度計劃的完成。因此，在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一 切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞 這一目標(biāo)創(chuàng)造條件忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)。施工過程中保證工期的具體措施如下： 定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展變化趨勢，實 行進(jìn)度控制。 隨時掌握各施工過程持續(xù)時間、總時差變化情況及設(shè)計變更、修改等引起施工內(nèi)容的增減； 施工內(nèi)部與外部條件的變化等，及時 分析研究，采取相應(yīng)措施與對策。 各項工作盡可能提早安排，在施工初期使工程進(jìn)度比預(yù)定快。 及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和高度，在各施工過程 開始之前，對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備；作業(yè)管理以不斷提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，采取減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，縮短作業(yè)時間的技術(shù)組織措施；并做好各項作業(yè)的科技培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實班組、個人。 雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場道路暢通。道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，在低洼積水處應(yīng)設(shè)置涵管，以利泄水。雨期應(yīng)及時壓完已填土層或?qū)⒈砻鎵汗?，并作成一定坡勢，以利排除雨水。必要時可適當(dāng)設(shè)置支撐。 雨期施工路基時，應(yīng)在坑 (槽 )外側(cè)圍以土提或開挖水溝，防止地面水流水坑槽?？紤]到雨期砂、石含水率增大，應(yīng)及時對其進(jìn)行測定，調(diào)整用水量。當(dāng)澆筑過程中遇到大雨時，應(yīng)振實已澆砼后停止?jié)仓?，已澆筑部分用塑料布覆蓋。 砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備臨時使用。 雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng) 進(jìn)行檢查、疏浚或加固，必要時應(yīng)增加排水措施。 臨時設(shè)施及設(shè)備防護 施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。斜道上必須釘好防滑條。 雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠，保證雨季中正常供電。 六、 資源配備計劃 施工部署是指導(dǎo)本工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，也是指導(dǎo)整個施工過程的規(guī)范性條款。本章在考慮這些問題時，綜合分析了我公司實力、建設(shè)地區(qū)實際情況、工程特點、業(yè)主意向等因素，進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點。 6． 1 項目組織機構(gòu) 本工程擬實行項目法施工，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目其他技術(shù)、管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。為此在施工管理層設(shè)置原則上，采用因目標(biāo)編制、因編制定崗、因定崗定人、一人多職，在公司范圍內(nèi)有目的性選擇各種優(yōu)秀人才進(jìn)駐項目管理層。根據(jù)對以往主管工程的項目成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和對以往工程的竣工審計資料，我司最后確定委派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)此工程項目經(jīng)理。根據(jù)我司的考察結(jié)果，兼顧項目經(jīng)理的意見，最后確定委派公司經(jīng)驗豐富的高級工程師。 6． 1． 2 項目管理層人員 根據(jù)我司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，本工程項目部擬定人員 1 5人，部分人員根據(jù)實際情況稍加變動。 6． 1． 3 施工班組配備 施工勞務(wù)層是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。其中包括，每年對所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行 考核評分，內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、服從管理，對不合格隊伍進(jìn)行剔除。選定后，依據(jù)承諾簽定班組承包合同，對班組的施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、價格主要通過合同約束，對沒有能力或不執(zhí)行合同條款的勞務(wù)隊伍堅決予以解除合同、清理出場。 6． 3 材料及運輸組織 按照供應(yīng)渠道不同，原材料組織分為兩類：一、甲供材料。二、自購材料。這部分材料采購員須在合格供應(yīng)商名冊中選擇三家以上進(jìn)行比價后，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽定料具采購定貨合同。在提貨時必須按照提貨單 (或 )發(fā)票上的料具名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、逐件點清無誤后才能提運。 本工程周轉(zhuǎn)材料均由項目經(jīng)理和公司材料科共同組織，對須預(yù)先定制的周轉(zhuǎn)材料及時申請加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃適時進(jìn)行調(diào)整、補充，確保工程順利進(jìn)行。大宗材料的進(jìn)場基本上安排在晚上，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。針對本工程的特點，我司準(zhǔn)備進(jìn)行交叉流水作業(yè)，這樣無論是在人力、物力上都是最經(jīng)濟可行的，也更大的提高了工作效率，本工程施工準(zhǔn)備主要從現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備及其它準(zhǔn)備等六個方面著手。這些工作在大批勞動力進(jìn)場前全部完成。 6． 4． 2 技術(shù)準(zhǔn)備 在現(xiàn)場臨建搭設(shè)、水電布置前，要將安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面圖等相關(guān)資料，及時報建設(shè)行業(yè)主管部門以及甲方、監(jiān)理審批。另一方面制訂試驗計劃、混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 同時按照 I S09 0 0 1管理要求及我司程序文件，編制《項日質(zhì)量保證計劃》。使施工全過程均受控于技術(shù)管理以確保工程質(zhì)量。對一些小型機具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場。 6． 4． 4 材料準(zhǔn)備 我司將及時提供鋼筋、水泥、模板 等材料用量報送甲方、監(jiān)理，并進(jìn)行由我司組織的采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工， 工程主要物資進(jìn)場計劃表 序號 材料名稱及規(guī)格 計量單位 備注 1 水泥 425 t 分期、分批安排進(jìn)場 2 水泥 525 t 分期、分批安排進(jìn)場 3 黃砂 t 分期、分批安排進(jìn)場 4 碎石 t 分期、分批安排進(jìn)場 5 鋼筋φ 10以內(nèi) t 分期、分批安排進(jìn)場 6 鋼筋φ 10以上 t 分期、分批安排進(jìn)場 7 木材 立方米