【正文】 環(huán)境有危害的材料進(jìn)場(chǎng)，避免誤用對(duì)人員身體造成傷害。 ⑻加強(qiáng)后勤保障工作，按照營(yíng)養(yǎng)學(xué)的要求，為職工準(zhǔn)備花樣多、品種全、營(yíng)養(yǎng)豐富的飯菜，保證職工體能消耗得到及時(shí)補(bǔ)充。 ⑽無特殊原因不得延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，保證職工的正常休息和休假。 ②施工場(chǎng)地及道路按規(guī)定硬化，適時(shí)灑水，減輕揚(yáng)塵污染。 ⑵施工噪音控制 ①對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行封閉，內(nèi)墻使用吸音材料。 ③在噪音大的設(shè)備處設(shè)立隔音墻。對(duì)患有職業(yè)病的，按照有關(guān)規(guī)定予以積極治療和妥善處置。經(jīng)常檢查作業(yè)工人勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用，振搗、混凝土操作者，要穿膠鞋、戴膠皮手套、防塵帽等防護(hù)用具。 ②保持宿舍清潔、干爽、整潔有序，桌床、衣柜尺寸統(tǒng)一。 ④施工作業(yè)面保證良好的通風(fēng)，設(shè)置茶水桶。 ⑥請(qǐng)專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生專業(yè)檢查和處理。采購勞保用品，并根據(jù)各工序環(huán)境、安全狀況對(duì)職工進(jìn)行發(fā)放，以保證職工健康和安全。 ⑶由安全生產(chǎn)管理小組按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行檢查，并填寫相應(yīng)的表格。新工人進(jìn)場(chǎng)必須先經(jīng)三級(jí)安全教育，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定”的安全牌及其他警示標(biāo)志。施工區(qū)域內(nèi)按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，按照有關(guān)防火要求布置臨設(shè)，配備足夠數(shù)量的消防器材，并設(shè)立明顯的防火標(biāo)志。 現(xiàn)場(chǎng)電工要每天對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行檢查。(三)職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)見框圖項(xiàng)目經(jīng)理主管副經(jīng)理安全監(jiān)管員技術(shù)負(fù)責(zé)人工程計(jì)劃部物資設(shè)備部安全保衛(wèi)部技術(shù)質(zhì)量部作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)治安管理員作業(yè)隊(duì)專業(yè)安全員七、工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施本工程工期緊，工期目標(biāo)為：240日歷天。(一)組織保證 組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，中標(biāo)后，施工單位在5日內(nèi)組織精干的項(xiàng)目部管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時(shí)建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；完成開工所需的一切報(bào)驗(yàn)手續(xù)；安排施工機(jī)械及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；完成其他施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工階段。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定總體計(jì)劃。關(guān)鍵線路實(shí)行五日計(jì)劃，層層落實(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮安排下，協(xié)調(diào)本工程內(nèi)的各作業(yè)隊(duì)之間的配合，合理安排各專業(yè)施工隊(duì)任務(wù)，通過合理的施工組織及正確的施工方法來加快施工進(jìn)度。 ，本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采用24小時(shí)輪班作業(yè)，抓住有利的施工時(shí)期，用滿時(shí)間、占滿空間，管理人員日夜堅(jiān)守崗位，做到人停機(jī)不停，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，力爭(zhēng)計(jì)劃超前。 ，進(jìn)場(chǎng)后與交通部門協(xié)商，制定切實(shí)可行的導(dǎo)改方案，避免社會(huì)交通與施工的干擾，確保工程順利按期完工。(二)資源保證 ⑴保證料源充足①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件備足好土，用以管線回填及路基填方使用。特別針對(duì)砂、石等地材供貨緊情況，及早下手，拓寬貨源及進(jìn)貨渠道，確保施工材料的供應(yīng)。 ⑵加強(qiáng)質(zhì)量控制①根據(jù)總體計(jì)劃及細(xì)部計(jì)劃安排，由項(xiàng)目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好各種材料的資源檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及不合格品控制等工作避免因材料預(yù)制構(gòu)件不合格或檢驗(yàn)不及時(shí)而影響工期。開工前將各種材料的取樣、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)呈監(jiān)理，得到認(rèn)可后保證料源充足，質(zhì)量合格，運(yùn)輸快捷。設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。 ⑵項(xiàng)目部設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)設(shè)備管理。 ⑶充分利用施工單位現(xiàn)有的先進(jìn)機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。 ①不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，避免因工作失誤造成返工而影響施工進(jìn)度。④運(yùn)用軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，采用以“大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的分級(jí)管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。八、環(huán)境與文明施工目標(biāo)及其控制措施(一)文明施工目標(biāo)本工程環(huán)境與文明施工目標(biāo)為：合格。組織管理體系詳見附圖：項(xiàng)目經(jīng)理主管副經(jīng)理環(huán)保監(jiān)管員技術(shù)負(fù)責(zé)人工程計(jì)劃部物資設(shè)備部安全保衛(wèi)部技術(shù)質(zhì)量部作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文明施工管理員作業(yè)隊(duì)專職環(huán)保員(三)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 (1)施工管理措施①開工前，根據(jù)合同要求及投標(biāo)書的承諾編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審閱同意后實(shí)施。各分部工程開工前向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得到其批準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程開工實(shí)行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理工程師方可開工。接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制。 ⑤認(rèn)真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。各級(jí)負(fù)責(zé)人及工作人員一律掛胸卡上崗。施工平面布置經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，場(chǎng)內(nèi)一切物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物吻合。 ③施工現(xiàn)場(chǎng)按本市建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行圍護(hù)，在現(xiàn)場(chǎng)出入口顯著位置設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖及總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度，設(shè)立標(biāo)有施工單位名稱、工程概況、施工負(fù)責(zé)人、施工工期等內(nèi)容的標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)專職門衛(wèi)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 ⑤施工所用機(jī)械設(shè)備、材料存放嚴(yán)格限定在施工用地限界以內(nèi),且不影響安全運(yùn)行和交通。 ⑦施工機(jī)動(dòng)車輛及設(shè)備始終處于完好狀態(tài),加強(qiáng)維修保養(yǎng)，減少機(jī)械設(shè)備噪音和污水排放；機(jī)動(dòng)車輛在駛出施工區(qū)時(shí)保持干凈，遵守公安部《交通管理?xiàng)l例》，服從交警部門的管理規(guī)定，自覺維護(hù)交通秩序，文明駕駛,禮讓三先,保證運(yùn)輸暢通。 ⑨施工期間，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。施工中臨時(shí)占用的場(chǎng)地，施工完成后予以恢復(fù)。 ②工地垃圾隨時(shí)清理,當(dāng)天運(yùn)走，不用的材料、工具和機(jī)械及時(shí)退場(chǎng)。 ③生活區(qū)內(nèi)員工憑施工單位發(fā)放的胸卡出入，在明顯位置設(shè)防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。 ④對(duì)工地生活、食堂、飲水進(jìn)行監(jiān)控檢查，建立特殊工種作業(yè)人員的健康檔案，定期進(jìn)行體檢。 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、政府、業(yè)主、監(jiān)理工程師及合同條款有關(guān)環(huán)保法規(guī)及規(guī)定，明確本工程的環(huán)保要求，健全環(huán)境保護(hù)體系，把環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)施工管理內(nèi)容，制定和落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，修建環(huán)保設(shè)施，處理好施工與環(huán)保的關(guān)系。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立環(huán)保自我監(jiān)控體系。 ⑶編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮環(huán)保要求，配置專職環(huán)保人員，合理安排各工序作業(yè)時(shí)間。 ⑷加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢氣、強(qiáng)光的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)及檢查管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保工作評(píng)定。 ⑸保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)并按規(guī)定處理。施工廢水、清洗場(chǎng)地、車輛廢水經(jīng)沉淀處理達(dá)標(biāo)后排放。 ⑺在施工前做好各類現(xiàn)況管線、文物的調(diào)查，施工中做好防護(hù)，防止損壞。 ②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，選用低噪聲設(shè)備，采取消聲措施降低施工過程中的噪聲。 ③施工運(yùn)輸車輛慢速行駛，不鳴喇叭。 ⑤所有施工圍擋及產(chǎn)生噪聲的機(jī)械都設(shè)置吸音設(shè)備，最大限度地減少施工降低噪聲。 ②施工中產(chǎn)生的臨時(shí)排水，在排入污水管網(wǎng)前先沉淀過濾，淤泥使用專門的車輛運(yùn)輸，防止遺灑，污染路面。 ⑽空氣環(huán)境保護(hù) ①施工生產(chǎn)、生活區(qū)域裸露場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆?，進(jìn)行場(chǎng)地硬化或經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)。 ③工地汽車出入口設(shè)置沖洗槽，對(duì)外出的汽車用水槍沖洗干凈，確認(rèn)不會(huì)對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生污染后，再讓車輛出門，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。 ⑤施工中，由材料管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工用料進(jìn)行控制，限制對(duì)環(huán)境、人員健康有危害的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，防止誤用。(一)成本目標(biāo)的作用每一個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的項(xiàng)目目標(biāo)，這是一個(gè)完整的體系。它們既相互獨(dú)立，又起著相互依存和相互制約的作用。、降低產(chǎn)品成本活動(dòng)的積極性。(二)降低項(xiàng)目成本的措施，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案⑴制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。，積極提出修改意見施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。⑴對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。⑶實(shí)行對(duì)散落的零部件有償回收。⑵加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理增減賬和進(jìn)行索賠。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)。⑷推廣使用新技術(shù)、工藝、新材料。⑴結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。⑶做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)成本控制實(shí)施重點(diǎn)在項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)要占總額的50%～60%，甚至更多。(1)材料采購的控制材料采購要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。材料計(jì)劃應(yīng)該由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過公正、公平、公開的方式確定材料價(jià)格。在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。經(jīng)濟(jì)定購批量是指某種材料的定購費(fèi)用和倉庫保管費(fèi)用之和最低時(shí)的定購批量。①收料管理。任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符時(shí)，都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。②驗(yàn)收管理。收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。(3)材料的庫房管理為便于管理，材料入庫后應(yīng)在庫房?jī)?nèi)存放管理。(4)材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)，也是控制材料用量的關(guān)鍵，因此必須予以重視。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方要在領(lǐng)料時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補(bǔ)辦。在項(xiàng)目成本管理中，搞好勞動(dòng)管理，節(jié)約使用勞動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)保證本施工單位的成本管理工作順利進(jìn)行具有十分重要的意義。⑵勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量的增加，或單位產(chǎn)品中勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約。②大力開展科學(xué)研究，廣泛采用新技術(shù)。⑶勞動(dòng)組織與勞動(dòng)保護(hù)①根據(jù)施工單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，在一定技術(shù)條件下，科學(xué)地組織勞動(dòng)分工與協(xié)作，使工人彼此間、工人與勞動(dòng)對(duì)象間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。②在生產(chǎn)工作中，不安全和不衛(wèi)生的因素是客觀存在的。機(jī)械設(shè)備管理的好壞，對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗、降低成本，具有極其重要的作用。甚至還會(huì)引起連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)工程的進(jìn)展和成敗。移動(dòng)通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系。施工過程中的數(shù)據(jù)傳送U盤或?qū)拵ЬW(wǎng)線，上網(wǎng)與業(yè)主局域網(wǎng)相連。加強(qiáng)工程測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整施工工藝及施工方法。十一、施工總進(jìn)度表（一）進(jìn)度計(jì)劃編劇依據(jù)；、地理環(huán)境、水文氣象等自然條件、可利用資源情況；、保證質(zhì)量、文明環(huán)保施工、科學(xué)合理、力爭(zhēng)提前的原則；、技術(shù)力量、綜合管理水平。工程總工期240日，我公司組織工人嚴(yán)格按計(jì)劃施工，確保工期目標(biāo)。十二、施工總平面布置（一）布置原則施工總平面布置，全面兼顧，統(tǒng)籌安排，以充分利用現(xiàn)有條件、少征地、少租地為原則。（二）標(biāo)化管理日常管理工作落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。生活場(chǎng)地硬化后澆筑混凝土地面，以方便日常清理。做到科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格管理、文明整潔，樹立我公司形象。附表：擬投入的機(jī)械設(shè)備和測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)