【正文】 政教育績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)，保證廉政建設(shè)11業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理工作部保證考核能夠真實的反映員工工作的積極性主動性物資室機械設(shè)備、三材崗位專責(zé)績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1機械設(shè)備、三材采購計劃機械設(shè)備及三材的采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要100%(FP)5%P：工程進度要求物資供應(yīng)時間F：物資實際供應(yīng)時間采購計劃時間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費物資室主管保證物資采購時間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求計劃機械設(shè)備及三材的采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)管理部及時為工程采購準備充足的資金3現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進行監(jiān)督、檢查，保證物資安全4招標活動的支持根據(jù)需要，參與與所負責(zé)的物資有關(guān)的物資采購招標活動招標合同中物資條款的合理性、有效性物資室主管保證招標合同中物資采購條款合理性5采購合同的管理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款物資室主管保證供應(yīng)商按時、保質(zhì)保量的交付物資6采購物資管理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負責(zé)組織作好采購物資的臺帳、定期盤點，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失物資室主管保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進行盤點，不出現(xiàn)丟失7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力物資室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行物資室電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品專責(zé)績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品采購計劃電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品的采購計劃制訂是否能夠滿足工程建設(shè)的需要100%(FP)5%P：工程進度要求物資供應(yīng)時間F：物資實際供應(yīng)時間采購計劃時間安排合理，物資質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，物資數(shù)量合理避免不必要的浪費物資室主管保證物資采購時間、質(zhì)量、數(shù)量能夠滿足工程的需要2資金需求計劃電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品的采購資金需求計劃制定是否合理100%+(PF)*%P：物資采購資金預(yù)算數(shù)額上（下）浮動20％后的數(shù)額（元）F：實際現(xiàn)金支出額（元）資金需求計劃制訂合理，為財務(wù)管理部提供可靠數(shù)據(jù)財務(wù)報表保證工程建設(shè)資金的有效利用，財務(wù)管理部及時為工程采購準備充足的資金3現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資擺放是否整齊，是否有丟失損壞，是否有專人看管單價10萬元（含）以下物資：100%(FP)*5%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價10萬元～100萬元（含）物資：100%(MN)*20%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量單價100萬元以上物資100%－（AB）*50%F：現(xiàn)場物資實際數(shù)量P：物資臺帳上數(shù)量對物資質(zhì)量及安全進行檢查，物資擺放整齊有序，有專人看管，無丟失物資現(xiàn)場管理記錄對施工單位物資管理進行監(jiān)督、檢查，保證物資安全4招標活動的支持根據(jù)需要，參與與所負責(zé)的物資有關(guān)的物資采購招標活動招標合同中物資條款的合理性、有效性物資室主管保證招標合同中物資采購條款合理性5采購合同的管理在權(quán)限范圍內(nèi)物資采購合同條款是否合理，供應(yīng)商是否按合同執(zhí)行合同條款簽訂合理，供應(yīng)商較好的執(zhí)行合同中規(guī)定的條款物資室主管保證供應(yīng)商按時、保質(zhì)保量的交付物資6采購物資管理相關(guān)采購物資的文件的建立是否完整、齊全，物資是否有丟失負責(zé)組織作好采購物資的臺帳、定期盤點，保證帳、證、卡相符，物資不出現(xiàn)任何丟失物資室主管保證物資臺帳的完整、正確，定期對物資進行盤點，不出現(xiàn)丟失7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力物資室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行計劃管理室計劃管理室主管績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1工作計劃本業(yè)務(wù)室工作計劃制定、上報是否及時，計劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間工作計劃制作規(guī)范、上報及時，工作按計劃完成指揮長保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性2指揮部計劃管理指揮部整體工作計劃匯總編制是否及時100%(FP)*3%A*5%F：實際上交總結(jié)的時間P：規(guī)定上交總結(jié)的時間A：錯誤率工作總結(jié)指揮長保證職能部及總經(jīng)理及時了解到指揮部月、年工作計劃3指揮部統(tǒng)計管理對指揮部工程進度、造價、質(zhì)量、安全方面及指揮部其它工作進行統(tǒng)計匯總100%A*5A：統(tǒng)計的偏差率統(tǒng)計做到的客觀性、真實性指揮長真實的反映工程進度、質(zhì)量、安全、造價4工程進度審核工程進度是否進行審核，是否對應(yīng)支付工程款進行核算100%F*5%F：下達付款通知書超過3天的天數(shù)對承包商及監(jiān)理單位、工程管理部上報的工程進度進行審核，及時上報付款通知書付款通知書保證按實際工程完成量向承包商及時支付工程款5負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、決算的管理工程預(yù)算同實際支出的偏差，結(jié)算是否及時，決算是否準確100%A*3%A：錯誤率工程預(yù)算同實際支出偏差量的大小，結(jié)算及時，決算不出現(xiàn)錯誤指揮長對整個工程的財務(wù)使用計劃提供準確的測算及使用依據(jù)6監(jiān)督計劃執(zhí)行是否對各業(yè)務(wù)室的計劃執(zhí)行情況進行檢查督促 對指揮部各業(yè)務(wù)室工作計劃的執(zhí)行情況進行調(diào)查、匯報工程進度報告保證各業(yè)務(wù)室工作計劃及時的落實執(zhí)行7協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運行8下屬人員的管理下屬完成工作目標的總體情況下屬能夠按照工作計劃完成工作任務(wù)績效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)9業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開總經(jīng)理工作部保證考核能夠真實的反映員工工作的積極性主動性計劃管理室計劃管理專責(zé)績效考核指標序號KPIKPI解釋計算公式目標效果信息來源考核目的1指揮部計劃管理指揮部計劃制定是否規(guī)范，錯誤率，計劃上交是否及時。寫出統(tǒng)計分析報告計劃管理室主管保證對指揮部信息的及時反饋，總部對指揮部總體情況的了解。7協(xié)同性對本部門其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運行總經(jīng)理工作部審計專責(zé)績效考核指標序號KPIKPI解釋計算方法目標效果信息來源考核目的1審計管理制度公司審計管理制度制定是否規(guī)范、錯誤率100%A*3A：錯誤率管理制度制定規(guī)范總經(jīng)理工作部經(jīng)理建立健全公司內(nèi)部審計制度2合同索賠對于公司及指揮部所簽合同中，因?qū)Ψ竭`反合同行為，對其造成的影響進行索賠100%A*5%B*3%A：索賠金額100萬元（含）以上，未進行及時有效的索賠B：索賠金額100萬元以下，未進行及時有效的索賠維護公司及指揮部的合法權(quán)益總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司合法權(quán)益得到有效保護3審計開展是否根據(jù)制定的審計計劃對公司及指揮部開展審計工作每季度至少對公司及指揮部開展一次全面的審計工作總經(jīng)理工作部經(jīng)理及時對公司及指揮部財務(wù)進行審計4審計報告審計報告是否真實可靠，錯誤率，能否為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)審計報告真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)依據(jù)總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實可靠的依據(jù)5協(xié)同性對本部門其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運行總經(jīng)理工作部合同、文秘專責(zé)績效考核指標序號KPIKPI解釋計算方法目標效果信息來源考核目的1合同管理合同條款制定是否合理、合同管理是否有序、合同是否損壞100%AB*3%A：合同保管損壞率及雜亂率B：合同條款不合理合同條款合理合法，合同保管有序總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司合同的規(guī)范管理2會議服務(wù)會議通知是否下發(fā)的有關(guān)人員，會場安排等是否有重大失誤100%A*3%A：失誤次數(shù)會議安排及時無差錯，會議通知下發(fā)到所有有關(guān)人員總經(jīng)理工作部經(jīng)理保證公司會議的及時正常召開3文件管理會議文件記錄、下發(fā)是否及時，文件內(nèi)容是否準確，100%AA：錯誤率會議記錄完整準確，下發(fā)及時。100%A*3%A：工作中失誤率及時準確的進行日常報銷財務(wù)管理部經(jīng)理報銷的及時準確4工資發(fā)放、福利核算工資發(fā)放是否有序及時，福利核算是否準確上報是否及時100%AA：錯誤率工資發(fā)放有序及時，福利核算準確上報及時財務(wù)管理部經(jīng)理工資按時發(fā)放，福利及時核算上報5庫存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理庫存現(xiàn)金、空白支票、空白收據(jù)的管理是否規(guī)范100%A*10%A：錯誤次數(shù)庫存現(xiàn)金及時清點，空白支票、空白收據(jù)管理規(guī)范財務(wù)管理部經(jīng)理公司財務(wù)規(guī)范管理6協(xié)同性對本部門其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力財務(wù)管理部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運行財務(wù)管理部外派會計績效考核指標序號KPIKPI解釋計算方法目標效果信息來源考核目的1指揮部會計核算賬簿登記是否準確，原始憑證是否齊全，財務(wù)報表是否準確100%A*3%B*10%A：錯誤數(shù)B：原始憑證有丟失憑證與賬簿相對應(yīng)，財務(wù)報表真實準確財務(wù)管理部經(jīng)理保證指揮部賬目管理規(guī)范2合同中財務(wù)條款的制訂指揮部簽訂合同、協(xié)議中有關(guān)財務(wù)部分是否合理合法； 100%A*10%A：合同、協(xié)議中有關(guān)財務(wù)部分不合理處數(shù)量指揮部簽訂合同及協(xié)議中有關(guān)財務(wù)部分合理合法財務(wù)管理部經(jīng)理保證公司的合法權(quán)益 3財務(wù)合同檔案管理財務(wù)合同管理是否有序，是否定期進行整理歸檔100%AB：財務(wù)合同管理雜亂程度財務(wù)合同檔案管理規(guī)范，及時進行歸檔，完善借閱手續(xù)總經(jīng)理指揮部財務(wù)合同檔案的規(guī)范管理4指揮部稅務(wù)處理稅收核算是否正確，稅務(wù)交納是否及時 正確的稅收核算，及時交納稅金財務(wù)管理部經(jīng)理保證指揮部稅務(wù)管理的合理合法5協(xié)同性對本部門其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它部門工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力財務(wù)管理部經(jīng)理保證部門內(nèi)部及部門之間互相協(xié)作、有效運行財務(wù)管理部外派出納績效考核指標序號KPIKPI解釋計算方法目標效果信息來源考核目的1現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算款項支付是否及時，銀行結(jié)算是否及時100%A*3%A：延誤的日期保證及時支付各種款項，及時辦理轉(zhuǎn)帳和銀行結(jié)算財務(wù)管理部經(jīng)理提高指揮部的工作效率2日記賬現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬是否及時準確100%A*3%A：錯誤次數(shù)及時間延誤現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬記錄及時準確財務(wù)管理部經(jīng)理保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時記錄準確3日常報銷報銷審核時是否對報銷單據(jù)進行檢查，日常報銷是否及時，支付是否準確