【正文】 工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5化水及脫硫?qū)I(yè)工程造價管理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證化水及脫硫部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證化水及脫硫部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出化水及脫硫?qū)I(yè)工程合理化建議合理化建議書提高化水及脫硫?qū)I(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率化水及脫硫?qū)I(yè)工程質(zhì)量及化水及脫硫機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證化水及脫硫?qū)I(yè)工程的總體質(zhì)量9安全檢查安全檢查次數(shù)，發(fā)生安全事故次數(shù)100%A*(50%~100%)A：發(fā)生安全事故次數(shù)，依嚴(yán)重程度系數(shù)在50%~100%間調(diào)整每個月都對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查安全檢查報告保證工程建設(shè)期間整體安全10參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與化水及脫硫?qū)I(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中化水及脫硫部分技術(shù)條款的合理性、有效性11對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同化水及脫硫?qū)I(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理12問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。如進(jìn)度是否有可能延后，安全隱患等工程進(jìn)度報告做到事件的事前控制12協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力工程管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行工程管理室土建專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計劃及報告編制土建專業(yè)工程開工計劃、進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準(zhǔn)確的編制土建專業(yè)工程開工計劃、每月進(jìn)度計劃及每月進(jìn)度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2土建專業(yè)工程進(jìn)度管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：土建專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：土建專業(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成土建專業(yè)工程工程進(jìn)度報告保證土建專業(yè)工程按時完成3土建專業(yè)工程安全管理土建專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：土建部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：土建部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)土建專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報告保證土建專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4土建專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，土建專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證土建專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5土建專業(yè)工程造價管理造價是否在預(yù)算范圍內(nèi)100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值保證土建部分造價在預(yù)算范圍內(nèi)財務(wù)報告保證土建部分成本控制在合理范圍內(nèi)6合理化建議提出土建專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出土建專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高土建專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率土建專業(yè)工程質(zhì)量及土建機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證土建專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與土建專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與土建專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中土建部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同土建專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。設(shè)計變更審批單保證工程設(shè)計更加合理7竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率竣工驗收合格率、優(yōu)良率達(dá)到要求，機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到要求竣工驗收報告保證工程竣工驗收的順利進(jìn)行保證機(jī)組及時交付使用8招標(biāo)活動的支持根據(jù)需要，參與與工程建設(shè)有關(guān)招標(biāo)活動的支持招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性指揮長保證招標(biāo)合同中工程建設(shè)技術(shù)條款合理性9負(fù)責(zé)鍋爐專責(zé)工作鍋爐專責(zé)工作的完成情況完成鍋爐專責(zé)所應(yīng)負(fù)責(zé)的全部工作工程進(jìn)度報告完成鍋爐專責(zé)的工作10對乙方單位的管理對承包商及監(jiān)督公司的管理是否有力對承包商及監(jiān)理公司實行有效的管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全進(jìn)行，對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查指揮長保證承包商及監(jiān)理公司按照合同規(guī)定按時完成工作11下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況下屬能夠按照工作計劃完成工作任務(wù)，對下屬的廉政負(fù)責(zé)指揮長能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)12協(xié)同性對其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長保證指揮部內(nèi)部互相協(xié)作、有效運行13業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開指揮長保證考核能夠真實的反映員工工作的積極性主動性工程管理室電氣專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1計劃及報告編制電氣專業(yè)工程開工計劃、進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告是否及時、錯誤的數(shù)量100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計劃的時間M：計劃規(guī)定完成時間N：實際完成時間及時、準(zhǔn)確的編制電氣專業(yè)工程開工計劃、每月進(jìn)度計劃及每月進(jìn)度報告； 工程管理室主管保證計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2電氣專業(yè)工程進(jìn)度管理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)進(jìn)度延后100%+（PF）*1%； P：電氣專業(yè)月工作計劃中完工時間天數(shù)F：電氣專業(yè)月工作計劃中實際完工天數(shù)按照一級網(wǎng)絡(luò)圖、二級網(wǎng)絡(luò)圖及月工作計劃完工時間的規(guī)定，按時完成電氣專業(yè)工程工程進(jìn)度報告保證電氣專業(yè)工程按時完成3電氣專業(yè)工程安全管理電氣專業(yè)工程是否出現(xiàn)完全事故100%A*10%A：電氣部分發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B：電氣部分發(fā)生非重大安全事故次數(shù)電氣專業(yè)工程不出現(xiàn)任何安全事故工程進(jìn)度報告保證電氣專業(yè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)任何安全事故4電氣專業(yè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗中，電氣專業(yè)工程建筑及安裝的合格率、優(yōu)良率是否達(dá)到要求，物資設(shè)備部分是否達(dá)到工程建設(shè)要求100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程建筑及安裝合格率、優(yōu)良率達(dá)到《項目管理制度》的要求，物資設(shè)備部分達(dá)到工程建設(shè)要求工程質(zhì)量檢驗報告保證電氣專業(yè)工程質(zhì)量達(dá)到要求5電氣專業(yè)工程造價管理承包商月施工量核定是否準(zhǔn)確100%－P100%P：上報完工量與實際完工量相差的絕對值與實際完工量的比值為工程建設(shè)款支付提供可靠的工程完工量數(shù)據(jù)工程進(jìn)度報告、財務(wù)報告保證工程建設(shè)按預(yù)算完成6合理化建議提出電氣專業(yè)工程合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量100%＋（P－2）*1%P：合理化建議的數(shù)量提出電氣專業(yè)工程合理化建議合理化建議書提高電氣專業(yè)工程的質(zhì)量、保證安全、節(jié)省資金、加快工程進(jìn)度7設(shè)計變更審批審批變更及上報變更是否及時100%(F2)*2%(M1)*5%F：一般變更審批天數(shù)M：重大變更上報天數(shù)在二個工作日內(nèi)，對一般設(shè)計變更進(jìn)行審批，對重大設(shè)計變更，在一個工作日內(nèi)送往原設(shè)計單位審批變更審批單保證工程的按時建設(shè)8竣工驗收工程竣工驗收報告質(zhì)量；項目后評價報告質(zhì)量；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核情況100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實際檢驗的合格率或優(yōu)良率電氣專業(yè)工程質(zhì)量及電氣機(jī)組試生產(chǎn)和性能考核達(dá)到工程項目管理規(guī)定竣工驗收報告保證電氣專業(yè)工程的總體質(zhì)量9參與電氣專業(yè)部分的招標(biāo)根據(jù)需要，參與電氣專業(yè)部分招標(biāo)工作招標(biāo)合同中技術(shù)條款的合理性、有效性工程管理室主管保證招標(biāo)合同中電氣部分技術(shù)條款的合理性、有效性10對乙方單位進(jìn)行管理是否對施工單位、監(jiān)理公司工作中同電氣專業(yè)有關(guān)的工作，不符合合同的部分進(jìn)行相應(yīng)的指正與處罰保證施工單位及監(jiān)理公司等乙方單位規(guī)范工作，達(dá)到合同的要求罰單數(shù)量加強對工程建設(shè)中承包商及監(jiān)理公司現(xiàn)場管理11問題事前控制是否在某些事件發(fā)生前，提出過有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題及時提出對建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題或需要解決的問題。公章規(guī)范管理，公章使用按規(guī)定進(jìn)行綜合管理經(jīng)理保證指揮部公章的規(guī)范使用及管理5其它事務(wù)性工作報紙雜志發(fā)放，外來電話、外來人員聯(lián)系工作的記錄日常事務(wù)處理井井有條，不出現(xiàn)差錯，外來人員接待熱情，及時做好接待記錄綜合管理室經(jīng)理保證指揮部日常工作正常有序的進(jìn)行，維護(hù)指揮部對外形象6外事接待工作重要活動的接待及小車的安排接待活動無重大失誤綜合管理室經(jīng)理保證指揮部活動有序嚴(yán)密7協(xié)同性對本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力綜合管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運行綜合管理室合同檔案管理專責(zé)績效考核指標(biāo)序號KPIKPI解釋計算公式目標(biāo)效果信息來源考核目的1工程檔案管理施工圖、竣工圖紙資料及其它檔案是否完整、齊全，手續(xù)是否齊備；檔案丟失數(shù)量、損壞數(shù)量、混亂程度；是否發(fā)生檔案文件泄密工作100%A*2A：錯誤率檔案的收集、分類、整理、組卷、編號、上架等工作，保證案卷質(zhì)量完好，文件材料完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，資料交接手續(xù)齊全?！餀C(jī)密巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月說 明1． 以下所列舉的指標(biāo)供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時調(diào)整指標(biāo)的定義、計分方式等屬性；