【正文】 2． 實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點(diǎn)；3． 上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級(jí)可以從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)間、數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo)；4． 公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。目 錄參加考核的管理人員 2指揮長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 2副指揮長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 5綜合管理室 7綜合管理室主管績(jī)效考核指標(biāo) 7綜合管理室綜合管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 9綜合管理室合同檔案管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 10工程管理室 11工程管理室主管績(jī)效考核指標(biāo) 11工程管理室電氣專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 13工程管理室汽機(jī)專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 15工程管理室土建專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 18工程管理室熱控專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 20工程管理室安全/環(huán)保專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 22物資室 25物資室主管績(jī)效考核指標(biāo) 25物資室機(jī)械設(shè)備、三材崗位專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 27物資室電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 29計(jì)劃管理室 31計(jì)劃管理室主管績(jī)效考核指標(biāo) 31計(jì)劃管理室計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 33計(jì)劃管理室預(yù)算管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 34總經(jīng)理工作部 35總經(jīng)理工作部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 35總經(jīng)理工作部人力資源專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 37總經(jīng)理工作部審計(jì)專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 38總經(jīng)理工作部合同、文秘專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo) 39財(cái)務(wù)管理部 40財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 40財(cái)務(wù)管理部出納績(jī)效考核指標(biāo) 42財(cái)務(wù)管理部外派會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 43財(cái)務(wù)管理部外派出納績(jī)效考核指標(biāo) 44參加考核的管理人員指揮長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算方法目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況工程進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，因管理不當(dāng)?shù)脑蛟斐晒こ踢M(jìn)度延后時(shí)間的長(zhǎng)短100%+（PF）*1%；100%+（MN）*%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點(diǎn)完工時(shí)間天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）完工點(diǎn)實(shí)際完工天數(shù) 工程進(jìn)度同一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖完成時(shí)間、《項(xiàng)目階段施工計(jì)劃》及指揮部上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃相一致工程進(jìn)度報(bào)告保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成2工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達(dá)到要求工程定期質(zhì)量檢驗(yàn)、關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)的竣工驗(yàn)收保證工程項(xiàng)目質(zhì)量3工程項(xiàng)目安全管理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報(bào)保證工程項(xiàng)目安全無(wú)事故4工程項(xiàng)目造價(jià)管理保證工程造價(jià)超出月工程預(yù)算上（下）浮動(dòng)20％的數(shù)量100%+(PF)*%P：月工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20％后的數(shù)額（元）F：工程實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）工程造價(jià)與月預(yù)算上（下）浮動(dòng)20％后的偏差財(cái)務(wù)報(bào)表保證工程項(xiàng)目按預(yù)算完成5工程合理化建議工程改進(jìn)合理化建議的數(shù)量100%+（P－5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高工程進(jìn)度工程進(jìn)度報(bào)告保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提高、進(jìn)度提高、造價(jià)的降低6權(quán)限范圍內(nèi)物資采購(gòu)物資采購(gòu)時(shí)間、質(zhì)量是否能夠滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，采購(gòu)價(jià)格是否合理，采購(gòu)合同簽訂是否合理F100%F：物資實(shí)際檢驗(yàn)合格率物資采購(gòu)及時(shí)，質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)要求，價(jià)格合理，所簽合同沒(méi)有疏漏物資采購(gòu)合同、物資質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告保證所采購(gòu)物資能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，節(jié)約資金7指揮部費(fèi)用控制指揮部費(fèi)用與月管理費(fèi)用預(yù)算上下浮動(dòng)10％后的差額100%+(PF)*%P：月管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)10％后的數(shù)額（元）F：管理費(fèi)用實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）實(shí)際管理費(fèi)用不超過(guò)月管理費(fèi)用預(yù)算上浮10％的范圍財(cái)務(wù)報(bào)表控制指揮部的費(fèi)用，提高效率、降低成本8指揮部各業(yè)務(wù)室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)室工作情況100%F*1%F：指揮部整體考核成績(jī)各業(yè)務(wù)室按時(shí)完成工作計(jì)劃績(jī)效考核表能夠很好組織下屬部門(mén)完成工作目標(biāo)9對(duì)乙方單位的管理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達(dá)到要求乙方工作達(dá)到合同要求，對(duì)乙方未達(dá)到合同要求，進(jìn)行索賠總經(jīng)理保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)達(dá)到要求，生產(chǎn)無(wú)安全事故10工作總結(jié)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告上報(bào)是否及時(shí)工程進(jìn)度報(bào)告按月、按要求及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理公司及時(shí)了解工程建設(shè)的進(jìn)度及計(jì)劃11團(tuán)隊(duì)建設(shè)指揮部?jī)?nèi)部人員工作是否積極主動(dòng)，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部?jī)?nèi)部工作效率的提高、員工工作積極性、主動(dòng)性，互相合作總經(jīng)理指揮部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率12指揮部業(yè)務(wù)室主管的績(jī)效考核指揮部員工申訴次數(shù)、原因及受理解決情況公平、公正、公開(kāi)總經(jīng)理保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的情況，并提高以后工作的積極性、主動(dòng)性13協(xié)作性與職能部門(mén)工作是否配合，信息溝通交流是否及時(shí)信息溝通反饋及時(shí)，積極配合職能部門(mén)工作總經(jīng)理保證指揮部與職能部門(mén)工作間的相互配合14接受審查對(duì)審查是否配合對(duì)總公司、其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理保證指揮部對(duì)上級(jí)部門(mén)審查工作的支持與配合副指揮長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況工程進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，延后時(shí)間的長(zhǎng)短100%+（PF）*%；100%+（MN）*%P(M)：關(guān)鍵(非關(guān)鍵)完工點(diǎn)完工時(shí)間天數(shù)F（N）：關(guān)鍵（非關(guān)鍵）完工點(diǎn)實(shí)際完工天數(shù) 工程進(jìn)度同一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖完成時(shí)間及指揮部上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃相一致工程進(jìn)度報(bào)告保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成2工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量合格率、優(yōu)良率為多少100%+(FP)*1P：規(guī)定的合格率或優(yōu)良率F：實(shí)際檢驗(yàn)的合格率或優(yōu)良率工程建筑及安裝工程合格率、優(yōu)良率達(dá)到要求工程定期質(zhì)量檢驗(yàn)、關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)的竣工驗(yàn)收保證工程項(xiàng)目質(zhì)量3工程項(xiàng)目安全管理是否發(fā)生安全事故，事故的性質(zhì)100%A*10%A發(fā)生重大安全事故次數(shù)100%B*5%B發(fā)生非重大安全事故次數(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間不發(fā)生任何安全事故安全事故匯報(bào)保證工程項(xiàng)目安全無(wú)事故4工程項(xiàng)目造價(jià)管理保證工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)100%+(PF)*%P：月工程預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)20％后的數(shù)額（元）F：工程實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）工程造價(jià)與預(yù)算的偏差財(cái)務(wù)報(bào)表保證工程項(xiàng)目按預(yù)算完成5工程合理化建議工程改進(jìn)合理化建議的數(shù)量100%+（P－5）*1%P：合理化建議的數(shù)量提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高工程進(jìn)度工程進(jìn)度報(bào)告保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提高、進(jìn)度提高、造價(jià)的降低6指揮部費(fèi)用控制指揮部費(fèi)用與月管理費(fèi)用預(yù)算上下浮動(dòng)10％后的差額100%+(PF)*%P：月管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)額上（下）浮動(dòng)10％后的數(shù)額（元）F：管理費(fèi)用實(shí)際現(xiàn)金支出額（元）實(shí)際管理費(fèi)用不超過(guò)月管理費(fèi)用預(yù)算上浮10％的范圍財(cái)務(wù)報(bào)表控制指揮部的費(fèi)用，提高效率、降低成本7指揮部各業(yè)務(wù)室工作情況管轄范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)室工作情況100%F*%指揮部整體考核成績(jī)各業(yè)務(wù)室按時(shí)完成工作計(jì)劃績(jī)效考核表能夠很好組織下屬部門(mén)完成工作目標(biāo)8對(duì)乙方單位的管理監(jiān)督檢查各乙方單位是否按照合同要求完成工作、達(dá)到要求乙方工作達(dá)到合同要求總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)達(dá)到要求，生產(chǎn)無(wú)安全事故9團(tuán)隊(duì)建設(shè)指揮部?jī)?nèi)部人員工作是否積極主動(dòng)，工作配合中是否有互相推諉現(xiàn)象指揮部?jī)?nèi)部工作效率的提高、員工工作積極性、主動(dòng)性，互相合作總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)指揮部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)、互相配合，提高工作效率10協(xié)作性與職能部門(mén)工作是否配合，信息溝通交流是否及時(shí)信息溝通反饋及時(shí)，積極配合職能部門(mén)工作總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)保證指揮部與職能部門(mén)工作間的相互配合11接受審查對(duì)審查是否配合對(duì)總公司、其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指揮部工作的審查的配合總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)保證指揮部對(duì)上級(jí)部門(mén)審查工作的支持與配合綜合管理室綜合管理室主管績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1工作計(jì)劃本業(yè)務(wù)室工作計(jì)劃制定、上報(bào)是否及時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行完成情況100%(PF)*1%+(MN)*1%P－F：推遲上交計(jì)劃的時(shí)間M：計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間N：實(shí)際完成時(shí)間工作計(jì)劃制作規(guī)范、上報(bào)及時(shí)，工作按計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)告保證部門(mén)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性2會(huì)議組織會(huì)議組織準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度100%A*1%（50%～100%）A：出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)根據(jù)錯(cuò)誤的成度在50%到100%之間調(diào)整會(huì)議組織嚴(yán)密，保證會(huì)議順利召開(kāi)指揮長(zhǎng)保證重要會(huì)議順利召開(kāi)3對(duì)外協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)期間征地、租地、拆遷賠償對(duì)工程進(jìn)度造成的影響100%P*5%P：因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)工作不力，造成工程進(jìn)度延后時(shí)間按工作計(jì)劃按時(shí)完成工程進(jìn)度報(bào)告保證工程按計(jì)劃進(jìn)行4會(huì)議記錄落實(shí)會(huì)議記錄的制作及會(huì)議議題的事后跟蹤落實(shí)情況會(huì)議記錄的及時(shí)下發(fā)，會(huì)議議題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跟蹤落實(shí)指揮長(zhǎng)保證會(huì)議議題落實(shí)5規(guī)章制度的制定指揮部各項(xiàng)目管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施指揮部各項(xiàng)目日常管理規(guī)范有序指揮長(zhǎng)保證指揮部日常管理規(guī)范有序6外事接待重要接待活動(dòng)失誤次數(shù)及程度周到指揮長(zhǎng)保證活動(dòng)組織嚴(yán)密、有序7協(xié)同性對(duì)其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力指揮長(zhǎng)保證指揮部?jī)?nèi)部互相協(xié)作、有效運(yùn)行8下屬人員的管理下屬完成工作目標(biāo)的總體情況下屬能夠按照工作計(jì)劃完成工作任務(wù)績(jī)效考核表能夠很好組織下屬完成工作任務(wù)8業(yè)務(wù)室人員考核業(yè)務(wù)室員工向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出考核申訴次數(shù)及受理解決情況考核公平、公正、公開(kāi)指揮長(zhǎng)保證考核能夠真實(shí)的反映員工工作的積極性主動(dòng)性9外部公關(guān)外部投拆處理是否及時(shí)與是否有及時(shí)反饋及時(shí)將投拆轉(zhuǎn)到有關(guān)部門(mén)處理解決，并將結(jié)果及時(shí)告知有關(guān)人員及單位指揮長(zhǎng)保證問(wèn)題的及時(shí)有效處理綜合管理室綜合管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI解釋計(jì)算公式目標(biāo)效果信息來(lái)源考核目的1對(duì)外協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；100%A*5%A：因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)原因造成工期延誤時(shí)間對(duì)外協(xié)調(diào)工作的完成工程進(jìn)度報(bào)告保證工程建設(shè)期間土地的需要2會(huì)議組織及記錄會(huì)議組織準(zhǔn)備工作的完成情況，會(huì)議內(nèi)容的記錄，會(huì)議記錄下發(fā)及歸檔保證會(huì)議及時(shí)順利的召開(kāi)，會(huì)議記錄的完整、準(zhǔn)確，會(huì)議記錄進(jìn)行歸檔管理綜合管理室經(jīng)理保證會(huì)議順利召開(kāi)，會(huì)議有記錄，以備日后查找3公文的接收和處理往來(lái)公文的接收，下發(fā)到有關(guān)業(yè)務(wù)室的時(shí)間是否有延誤和錯(cuò)誤，是否進(jìn)行登記，是否進(jìn)行及時(shí)的督促反饋公文接收進(jìn)行記錄，及時(shí)下發(fā)到有關(guān)業(yè)務(wù)室，督促有關(guān)業(yè)務(wù)室及時(shí)處理給予反饋綜合管理室經(jīng)理往來(lái)公文及時(shí)有效的處理，并有處理意見(jiàn)4管理指揮部的公章指揮部公章的保管，建立公章使用登記簿，并做好公章使用記錄。綜合管理室主管保證所收集、保管和積累工程整個(gè)過(guò)程中形成的文件、圖紙等材料的完整齊全和系統(tǒng)，文件的安全保密2編制檔案分類(lèi)方法說(shuō)明分類(lèi)方案說(shuō)明的規(guī)范性及其中的錯(cuò)誤率100%A*2A：錯(cuò)誤率根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定編制工程檔案分類(lèi)方案說(shuō)明綜合管理室主管保證工程檔案分類(lèi)方案說(shuō)明符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定3工程檔案歸檔文件歸檔是否及時(shí)、移交手續(xù)是否完整，移交文件驗(yàn)收是否合格保證文件及時(shí)歸檔、移交手續(xù)完備綜合管理室主管保證工程結(jié)算時(shí)工程檔案文件的系統(tǒng)完整，按時(shí)結(jié)算4合同管理指揮部所有簽訂合同的副本的存檔管理是否完整、齊全，是否有丟失、損壞、混亂程度保證合同副本保管完整、齊全，為工程項(xiàng)目建設(shè)的使用提供方便綜合管理室主管保證合同的完整、齊全，方便查閱，5協(xié)同性對(duì)本業(yè)務(wù)室其他人員工作的支持與服務(wù)及為其它業(yè)務(wù)室工作的支持與服務(wù)協(xié)作良好、支持得力綜合管理室主管保證業(yè)務(wù)室內(nèi)部及業(yè)務(wù)室之間互相協(xié)作、有效運(yùn)行工程管理室工程管理室主管績(jī)效考核指標(biāo)