【正文】 ............................................................................................................................................140來料質(zhì)量保證工程師績效考核指標(biāo) ...............................................................................................................................................................................................143產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師績效考核指標(biāo) ...............................................................................................................................................................................................145產(chǎn)品鑒定及計量工程師績效考核指標(biāo) ...........................................................................................................................................................................................146質(zhì)量體系工程師績效考核指標(biāo) .......................................................................................................................................................................................................148倉儲部 ...................................................................................................................................................................................................................................................149倉儲部部長績效考核指標(biāo) ...............................................................................................................................................................................................................149倉庫稽核績效考核指標(biāo) ...................................................................................................................................................................................................................151績效考核指標(biāo)說明 .........................................................................................................................................................................................................................1536 / 160高層管理人員總裁績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 每年2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％目標(biāo)值（ ）％。減少 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分； 增加 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分損益表 每年7 / 1605 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值目標(biāo)值（ ）次。增加 10 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 10 個百分點(diǎn)，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃實(shí)施報告 每年7 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ） 。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 每年2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料 每季6 銷售費(fèi)用率 銷售費(fèi)用/銷售收入100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100銷售月報／市場資料 每年8 銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率 1－（預(yù)測銷售量－實(shí)際銷售量） ／預(yù)測銷售量100％目標(biāo)值（ ）％。增加 次，加（ ）分；減少 次，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表、庫存報表 每年10 客戶滿意度 客戶滿意度指標(biāo)目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃實(shí)施報告 每年12 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ） 。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分員工滿意度調(diào)研 每年10 / 160研發(fā)制造副總裁績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表 每年3 存貨周轉(zhuǎn)率 銷售成本／存貨平均余額目標(biāo)值（ ）次。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分ISO9000 認(rèn)證結(jié)果 每年7 質(zhì)量保證體系有效性評估 質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果 質(zhì)量保證體系有效性評估報告 每年8 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃完成項(xiàng)目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃總項(xiàng)數(shù)100％目標(biāo)值（ ）％。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年12 / 16012 員工滿意度 接受調(diào)研的人員對公司滿意度評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 每年2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％目標(biāo)值（ ）％。減少 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分； 增加 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分損益表 每年4 部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率 1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100％ 目標(biāo)值（ ）％，增加 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 每年5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值100％目標(biāo)值（ ）次。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 每年14 / 1607 運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)天數(shù) 流動凈資產(chǎn)/銷售收入365目標(biāo)值（ ）天。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分股票交易市場信息 每年13 對公司財務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來源與資金運(yùn)用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄 每年14 公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果 是否實(shí)現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu) 每年15 / 160職能部門企劃部企劃部部長績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分 經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 每月2 部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率 1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100% 目標(biāo)值（ ）％，增加 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 每季3 有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率 得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季16 / 1605 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實(shí)際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告 每季6 公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性 延遲 1 天，減（ ）分 公司統(tǒng)計報表 每月7 員工出勤率 （1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）100% 目標(biāo)值（ ）％，減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分 員工考勤記錄 每月8 流程自動化比率 公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動化的百分比目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分技能評估報告 每年10 績效體系報告提交及時率 及時提交的績效體系報告／應(yīng)提交的績效體系報告總數(shù)100% 目標(biāo)值（ ）％，減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季11 提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量 對流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量 目標(biāo)值（ ）個。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分流程實(shí)施得分 每季編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期2 對公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的跟蹤分析對公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的及時性（40%）對公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的質(zhì)量（60%）延遲 1 天，減（ ）分對公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析材料每季3 組織對公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善工作 協(xié)調(diào)組織對公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善的有效性 工作記錄 每季21 / 160信息管理崗績效考核指標(biāo)編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期1 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分流程信息化評估報告 每年編號 GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核周期3 公司網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃和建設(shè)（40%） ；公司網(wǎng)絡(luò)的日常管理和維護(hù)（60%）每月4 計算機(jī)培訓(xùn)次數(shù) 計算機(jī)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計劃計算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季7 采購貨款支付及時率 采購貨款支付延遲的天數(shù) 每月 30 日前完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月8 個人費(fèi)用報銷及時率 個人費(fèi)用報銷延遲的天數(shù) 2 日內(nèi)完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月23 / 1609 財務(wù)報表／報告正確率 1－查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分 財務(wù)報表檢查記錄 每季10 財務(wù)報表及時提交率 1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分 財務(wù)報表提交時間記錄 每季11 財務(wù)分析報告1. 報告質(zhì)量；財務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2. 及時性：財務(wù)報表延誤提交的天數(shù)（30%）延遲 1 天，減（ ）分 財務(wù)分析報告 每月12 會計事務(wù)處理差錯次數(shù) 當(dāng)期會計事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù) 延遲一次，減（ ）分 會計處理差錯報告 每季13 備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點(diǎn)帳物相符的金額／備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個百分點(diǎn)，減（ ）分 資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄 每月14 員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分100%目標(biāo)值（ ）％