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重構(gòu)利和組織變形-閱讀頁(yè)

2024-08-17 15:40本頁(yè)面
  

【正文】 個(gè)人愿望,然后將這些強(qiáng)烈的目標(biāo)感集合起來(lái),最終形成組織的共同愿景。公司領(lǐng)導(dǎo)必須將自己的愿景——“做中國(guó)最好的ERP”持續(xù)不斷地通過各種渠道,各種方式,在各種場(chǎng)合不斷地向員工傳遞,溝通,強(qiáng)化,最終使這個(gè)愿景得到員工的充分認(rèn)同,與員工的個(gè)人愿景結(jié)合起來(lái),形成全組織的共同愿景。團(tuán)隊(duì)是工作群體發(fā)展而來(lái)的,使學(xué)習(xí)型組織的基本工作單位和學(xué)習(xí)單位。通過成員間的共同探討,相互啟發(fā)形成共識(shí),并將共識(shí)轉(zhuǎn)化為共同行動(dòng),從而更快地提高公司的整體實(shí)力和運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(1)建立基于價(jià)值流的工作團(tuán)隊(duì)一個(gè)價(jià)值流就是一系列從開始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng),他們?yōu)橐粋€(gè)顧客創(chuàng)造了一個(gè)結(jié)果。可以看到,這條價(jià)值鏈穿越了多個(gè)職能部門,每個(gè)部門都由自己的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。建立基于價(jià)值流的工作團(tuán)隊(duì),就是從每一個(gè)相關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間保持著良好的情感溝通和信息交流,共同面對(duì)客戶,共同解決問題,共同對(duì)整條價(jià)值鏈負(fù)責(zé)。而為了讓工作團(tuán)隊(duì)正確地發(fā)揮作用,必須建立基于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的薪酬體系,改變員工的個(gè)人中心觀念。這樣才能達(dá)到利和公司重構(gòu)的促進(jìn)學(xué)習(xí)的目的。 這不僅是因?yàn)榻M織的上述兩個(gè)要素必須在信息充分交流的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn),而且也是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)、規(guī)模和范圍幾乎全部是有信息交流程度所決定的。只有工作團(tuán)隊(duì)的架構(gòu),而沒有團(tuán)隊(duì)中的信息交流,那么成員間的隔膜將會(huì)比建立團(tuán)隊(duì)之前的職能部制度實(shí)施使其更加嚴(yán)重。一套“商務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)”對(duì)利和公司這樣規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的企業(yè)是比較合適的。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理,銷售人員管理,還是人力資源管理,都可以借助這套系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行,一切的相關(guān)制度都可以在這套系統(tǒng)中得到實(shí)施控制。同時(shí),公司的技術(shù)知識(shí),人力資源信息,管理信息,銷售信息都可以在這套系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)高效的存儲(chǔ)和高度共享。建立有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重心,激勵(lì)是否有效將直接關(guān)系到是否能夠有效地吸引和保留人才,這對(duì)于利和公司是否能夠打破人才瓶頸是一個(gè)至關(guān)重要的問題。ERP領(lǐng)域的技術(shù)人才和管理人才的短缺在短期內(nèi)是無(wú)法緩解的問題。根據(jù)利和公司的實(shí)際情況,需要建立如下的激勵(lì)制度。因此,對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員,主要應(yīng)該采用以職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬體系。因此,對(duì)于技術(shù)人員和專業(yè)人員,應(yīng)該采用以職能為基礎(chǔ)的薪酬體系。通過實(shí)施員工持股計(jì)劃,可以將員工的利益引入企業(yè)的業(yè)績(jī)之中,從而使員工與企業(yè)形成利益共同體和命運(yùn)共同體,并且還可以為公司股權(quán)在未來(lái)的進(jìn)一步分散化和多元化打下基礎(chǔ),為成為完善的法人治理結(jié)構(gòu)走出必不可少的一步。因此企業(yè)應(yīng)該健全人才培育機(jī)制,為知識(shí)型員工的受教育和提高自身技能提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使其具備一種終生的就業(yè)技能。這主要體現(xiàn)在授權(quán)管理和內(nèi)部提升機(jī)
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