超高層大廈建筑施工組織設(shè)計(jì)-閱讀頁
2024-08-17 15:04本頁面
【正文】 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師現(xiàn)場(chǎng)/安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊(duì)組作業(yè)隊(duì)組（五）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理。2．項(xiàng)目主任工程師。3．工程科（1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（5）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。5．物資科（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。（3）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。（一）成本計(jì)劃的編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序，有以下三個(gè)階段：1．準(zhǔn)備階段在這一階段里，除了要做好編制計(jì)劃的思想上和組織上的準(zhǔn)備外，還要收集和整理資料。2．目標(biāo)成本決策階段在預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。3．編制階段編制成本計(jì)劃首先由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到科室和施工隊(duì)，并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。最后，再將編好的計(jì)劃正式下達(dá)。2．勞動(dòng)生產(chǎn)率可望進(jìn)一步提高。（三）降低成本措施采取以下措施，在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低成本的目的：1．挖土?xí)r，在場(chǎng)地內(nèi)預(yù)留下要回填的土方量。3．通過縮短工期，減少大型機(jī)械和架模工具的租賃費(fèi)，降低成本。5．從質(zhì)量控制上，做到一次成優(yōu)，避免返工，降低成本。7．鋼筋連接采用錐螺紋連接。八、施工安全計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)并實(shí)施ISO18000有關(guān)要求，并采取以下措施。2．建筑物的出入口須搭設(shè)長(zhǎng)6m，寬于出人通道兩側(cè)各1m的防護(hù)柵，柵頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。4．塔式起重機(jī)的安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。5．塔式起重機(jī)的安全裝置（四限位，兩保險(xiǎn)）必須齊全、靈敏、可靠。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。8．由專人與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)作出大雨和大風(fēng)預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。1．防止大氣污染。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)集中及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，食堂要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池場(chǎng)配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)管理，定期掏油，以免造成水污染。3．防止噪聲污染。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限制》來控制噪聲，最大限度地降低噪聲擾民。因素的變化性、時(shí)間性、不定性要求我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做出措施，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測(cè)與措施表 表3491風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件防范措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮施工可能性等加強(qiáng)技術(shù)會(huì)審，仔細(xì)審查圖紙施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)失敗等注意信息收集，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)工藝其他工藝流程不合理，違反操作安全等加強(qiáng)以人為本的觀念，注重工藝的研究和應(yīng)用非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然和環(huán)境洪水、地震、臺(tái)風(fēng)，不明的水文氣象等加強(qiáng)合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對(duì)工程的影響政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、罷工等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、匯率的變動(dòng)、市場(chǎng)的動(dòng)蕩，各種費(fèi)率的變化等合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤、索賠管理不利人員管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，嚴(yán)格資質(zhì)、資格審查，安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃，充分結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)施工機(jī)具材料原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量不合格等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng)資金資金籌措方式不合理，資金不到位搞好與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式組織協(xié)調(diào)與業(yè)主和上級(jí)管理部門及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理研究各方特點(diǎn)，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系十一、施工平面布置施工平面圖布置，如圖345
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