【正文】 程師審批。3）參與施工過程中的取樣、計量工作。4）認真選用各種原材料。5）建立一整套完整的檢測、試驗程序，加強與各專業(yè)試驗室的聯(lián)系，委托負責全工程材料的檢測和各個項目試驗，用以指導(dǎo)施工和各施工班組的產(chǎn)品作檢測校正，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。7）施工材料的好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大因素，為保證本工程達到合格水平，我公司將認真貫徹ISO9001質(zhì)量程序文件的采購程序，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。9）合格證書、檢（試）驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。11）進場材料凡復(fù)試不合格的，應(yīng)按原標準規(guī)定的要求再次進行復(fù)試，再次復(fù)試的結(jié)果合格方可認為該批材料合格，兩次報告必須同時納入施工技術(shù)文件。13）工程所需的各種檢測儀器準備齊全，由專業(yè)試驗工程師負責管理和實施。2）施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌和用水量，控制水灰比。4）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求出廠合格證書，還應(yīng)有公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件。五、加強施工過程中的全面質(zhì)量管理明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃。施工前進行試驗性施工，根據(jù)取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)判斷工序能力是否能達到技術(shù)要求。根據(jù)確定的工序能力中所確定的質(zhì)量因素的條件，制定操作規(guī)程，使施工過程標準化。在施工過程中，每項工序施工前報監(jiān)理工程師審批，施工完成后先進行自檢，達標后通知業(yè)主、監(jiān)理工程師進行驗收，對業(yè)主、監(jiān)理不滿意項目，重新進行修補、整改，驗收達標后方能移交投入使用。六、加強關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量控制嚴格認真核對設(shè)計文件、圖紙，積極征詢設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程項目技術(shù)交底的意見。中標后，立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準點進行復(fù)核，計算檢查其精確度。確認各樁點的可靠性后，立即進行貫通測量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布設(shè)，并埋設(shè)護樁，對各類樁點應(yīng)有明顯標志并有保護措施。熟悉設(shè)計圖紙及技術(shù)要求：進場后，由技術(shù)負責人牽頭，立即組織技術(shù)人員對設(shè)計文件進行復(fù)核，了解設(shè)計圖紙中的主要施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達到一致意見。交底時，應(yīng)該對工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使有關(guān)人員都對本工程的具體情況和施工要求了如指掌，不致于盲目進行施工。合理選用施工機械，搞好檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)性能。1嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行交接檢查，上道工序不合格不進行下道工序的施工。質(zhì)檢員做好復(fù)檢記錄并申報業(yè)主、監(jiān)理工程師進行驗收。建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。1技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集全面、真實的資料，便于對工程的各部位考核。七、主要質(zhì)量保證措施施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員簽字。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾個方面：1）當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程管理部核定。4）工程管理部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程管理部?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各類材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。水泥必須取樣進行物理試驗；存放期超過2個月的水泥，必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。（2）招標文件及合同協(xié)議書等。檢查方法采用不同的測試設(shè)備儀器進行檢查，如工地無相關(guān)設(shè)備，申請業(yè)主監(jiān)理指定實驗室進行檢測。質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量評定：從“保證項目，檢查項目，實測項目”三個方面進行評定，其中保證項目必須全部100%達標。我們將以爭取100%合格的工序質(zhì)量目標，從而保證單位工程達到合格目標的實現(xiàn)。第一節(jié) 建立安全保證體系針對本工程分項工程多，附近人員復(fù)雜，安全生產(chǎn)工作是工程的重點，為了切實加強安全管理，必須建立有效的安全生產(chǎn)施工管理體系。按照“誰指揮誰負責，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的原則，把崗位責任落實到各層次、各部門、各班組及個人。加強全員安全教育，增強安全意識，對進場人員，要進行全面的安全知識入場教育，提高全員尊章守紀的自覺性和自我保護意識，有效的杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象。堅持班前安全活動，并寫好活動記錄?，F(xiàn)場各類安全防護設(shè)施要逐項檢查驗收并有驗收記錄，發(fā)現(xiàn)隱患時必須及時解決，危及安全時必須停止作業(yè)，因作業(yè)必須臨時變動防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應(yīng)可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。嚴禁使用裸露線、拖地線和金屬物走線，漏電保護器要靈敏可靠。嚴禁非電工任意搭線、牽線和開動配電箱。 現(xiàn)場電工要經(jīng)常檢查用電線路、設(shè)備的情況及時做好絕緣，更換處理。1進入現(xiàn)場必須正確佩帶合格的安全帽。1高空作業(yè)所需材料、工具應(yīng)堆放穩(wěn)妥，禁止向下拋擲物體，無安全操作面時拴好安全帶。不得在架上打鬧、睡覺。第三節(jié) 具體安全措施一、高空作業(yè)及立體交叉作業(yè)的防護、保護措施施工現(xiàn)場高處作業(yè)須符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091規(guī)范要求。施工前，應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工。，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。，必須采取可靠的防滑措施。，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護。臨邊與洞口作業(yè)的安全防護措施結(jié)構(gòu)臨邊防護措施：在結(jié)構(gòu)四周邊線內(nèi)50cm設(shè)置全封閉式護身欄，使用材料均采用Φ48。沿鋼管長度方向刷紅白間隔的油漆、掛醒目標志牌；護身欄桿四周滿掛密目安全網(wǎng)，白天設(shè)警示牌、夜間設(shè)紅色標志燈；臨邊四周1m范圍內(nèi)不準堆料、停放機具。門、窗臨時固定，封填材料未達到強度，嚴禁手拉門、窗進行攀登。二、現(xiàn)場消防措施在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，以及《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB507202011）和當?shù)卣?、本單位對消防工作的指示精神，將消防工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃。強化消防工作管理，實現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的目標。項目經(jīng)理部根據(jù)施工情況成立現(xiàn)場“消防管理檢查組”，負責開展日常的消防檢查工作?！跋拦芾頇z查組”每半月召開一次工作例會，總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。對進場的操作人員進行安全防火知識教育。項目經(jīng)理部每半月組織一次由各班組負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“重大隱患問題通知單”，各單位在收到“重大隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。施工現(xiàn)場必須懸掛防火標志牌、防火制度及119火警電話等醒目標志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點。1加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。1使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒物品。第七章 文明施工及環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場四周必須有圍護設(shè)施，出入口設(shè)門衛(wèi)、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。建筑垃圾集中堆放，及時清理。道路、排水暢通、場地平整。場內(nèi)施工做到“三無”，即道路無堵塞、場地無積水、現(xiàn)場無垃圾。應(yīng)達到“四凈”、“四清”、“四不見”。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在現(xiàn)場熔斷、焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。減少施工噪音、粉塵，合理安排夜間施工，處理好與周圍單位、居民的公共關(guān)系，盡量作到“施工不擾民”。不得將泥沙、垃圾漏灑在路上，影響行車安全。嚴格按照設(shè)計要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，對所用建筑材料和裝修材料進行進場檢驗，要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告，必要情況下，分批抽查送樣到相關(guān)部門進行檢測，確保所有材料合格。施工時，嚴格按照設(shè)計要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進行施工，不得擅自更改設(shè)計文件要求。當樣板間施工完畢時，先行對其室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行檢測，符合規(guī)范要求后再行其他項目施工。環(huán)境污染保護整治措施(1) 嚴格遵守國家和地方環(huán)保局對施工現(xiàn)場的文明施工有關(guān)規(guī)定，對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。(3) 施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時清理。(5) 如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應(yīng)的防塵，防污、降噪聲處理，才能施工。(7) 對清運廢渣垃圾的車輛，用苫布對所載物進行覆蓋，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。(9) 確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對人、物造成的身心損害。不能隨意排放。作好群眾的來訪接待工作，認真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進工作。為確保本工程能如期完成采取以下措施：選調(diào)優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時擇優(yōu)組建一支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)以自己為主的職工隊伍，便于加強管理，確保工程高標準的順利進行。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度和相應(yīng)的月、旬、周作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接，網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。為加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。加強機電設(shè)備檢修、保養(yǎng)、保證機械完好正常運轉(zhuǎn)。實行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)有獎，提高施工班組的工作效率。1做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員。夏季施工做好職工的防暑降溫工作，使工人有充足的精力參與施工。第九章 勞動力計劃及主要材料進場計劃及保證措施第一節(jié) 勞動力計劃及保證措施本工程質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，具體勞動力安排計劃見附表。 勞動力計劃見附表。材料款專門投入本工程，不做其他使用。然后再對主要材料提前進行預(yù)定準備。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。不合格材料不得進場。為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由技術(shù)負責人組織實施管理。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放?，F(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置。第十一章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃和管理按照建設(shè)單位發(fā)布的施工招標文件要求，我方保證在60日歷天內(nèi)竣工。制定出施工進度計劃后，如果沒有其它因素的影響，必須按進度計劃要求進行施工，由工地項目經(jīng)理派出工程技術(shù)人員巡視檢查工程進度，發(fā)現(xiàn)有工期拖延現(xiàn)象，馬上組織安排增加力量，搶回工期。第二節(jié) 施工流水段的劃分依據(jù)現(xiàn)場條件、工程量、工期和勞動力、機械設(shè)備配置等方面的因素，為了確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，合理排定施工順序和施工流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各工種形成一條單線式流水施工，因此本方案本著先深后淺的原則，裝飾工程每個分項分部工程順利進行，水電施工適時穿插其中。宏觀調(diào)控靈活搭配、交叉穿插，集中突擊的手段，保證流水施工的順利進行。施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。墻面抹灰層起泡、開花（1）罩面石灰膏在沉淀池中熟化時間，常溫下一般不少于30天，使用時石灰膏內(nèi)不得含有未熟化的顆粒。（3）底子灰與面層接茬錯開，抹灰前一天抹的底子灰用水澆透。室內(nèi)頂棚抹灰層空鼓、裂縫或脫落（1）做到板底平整密實，減少抹灰濕作業(yè)，板底僅允許局部進行修補處理，禁止大面積抹灰。（3）預(yù)制圓孔板，板底嚴禁抹灰超厚，圓孔板安裝應(yīng)做到平整無錯臺，相鄰板底離縫應(yīng)為20mm，洞口下部應(yīng)采用定型模具，支吊牢固緊密，模板凹進板縫深度控制2－3毫米，板縫混凝土澆筑前應(yīng)進行清理濕潤，－，用直徑30毫米振搗密實。（4）板縫混凝土如有蜂窩、孔洞應(yīng)提前處理將松散石子雜物及凸出部分剔除干凈，刷水濕潤再刷摻膠結(jié)材料水泥將一道，緊跟用1：：3混合漿分層勾抹，每遍厚度宜在57毫米(摻膠結(jié)材料水泥漿必須隨刷隨抹，而分層勾抹每遍都不能跟的過緊，應(yīng)在前層抹灰層初凝后再抹一層)防止墜裂空鼓。（1）安排技術(shù)好、責任心強的技術(shù)工人進行抹灰前的掛線，做灰餅，套方找規(guī)矩和沖筋。（3）樓板安裝應(yīng)采用硬架支模方式，保證板底平整。（5）墻面不平凹坑較大處應(yīng)分層襯平，再大面積抹灰。室內(nèi)標高和幾何尺寸控制（1）由專人進行測量，各種測量儀器定期校驗。（3）做好厚度的控制標識，－2m2 范圍內(nèi)宜設(shè)置一處。（5）按檢驗批進行建筑物室內(nèi)標高、軸線、樓板厚度的測量，每三層為一個檢驗批。（6）室內(nèi)標高、軸線位置的檢測數(shù)量，每檢驗批按10%的房間數(shù)且不少于5間進行抽查。不可隨意加水過多，有時磨砂紙時磨穿膩子也會出現(xiàn)