【正文】 遣的員工，無特殊理由應服從安排。 第四十二條：公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷食宿費用和交通費用。第四十三條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關費用。 第四十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于8小時，合格者方可上崗。 第四十六條：員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。 第四十七條：對于培訓中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當物質獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。第四十九條：公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。公司相信未來真正成功的組織，是能夠設法使各層人員自覺自愿地全心投入工作，并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學習、終生學習的組織。 第一項修煉是自我超越。把鏡子轉向自己，研究自己，提高自己是自我修煉的起步。 第二項修煉是改善心智模式。252。缺乏全體衷心認同的共同目標、價值觀與使命的組織，必難成大事。252。團隊共同學習要從坦誠的、深度的溝通開始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當面講出心里話，珍惜不同見解，聞過則喜，在互動中獲得共贏。 第五項修煉是系統(tǒng)思考。細小的行動卻常常息息相關，互相牽連。要學會“抽離”本人、本部門，要站得高高的，才能看得遠遠的。（是否可考慮建立員工培訓檔案，也可作為其以后績效考核的一個指標輸入）第十章 調職第五十一條：公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。 第五十三條：各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務必做到“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。 第五十五條：員工不得匯露業(yè)務或職務上的機密，凡意見涉及公司的，非上級領導許可外，不得對外發(fā)表。 第五十七條：非經發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。第五十九條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機時，應及時阻止并向上級領導匯報。第六十一條：試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表” 經批準后正式錄用。第六十二條：年度考核：1) 由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人力資源部與副總經理共同擬制及及修訂，具體的工作指標考核標準由人力資源經理與各部門負責人商討負責擬制及修訂。2) 部門人員超過10人以上人員，考核結果分配比例為：（A+B）：C：（D+E）= 1：8：1；部門人員不足10人時，部門負責人及人力資源部應按公正、公平原則進行考核評價。第六十三條：年終考核：每年2月份考核一次，作為年終獎金分配依據(jù)，年終獎分配方式如下：入職第一年：薪資標準/12(當年在職月份試用期月份)績效考核分數(shù)247。100第二整年：薪資標準績效考核分數(shù)247。100第四整年：薪資標準績效考核分數(shù)247。100第六整年：薪資標準績效考核分數(shù)247。100第八整年：薪資標準績效考核分數(shù)247。100第六十四條：年度考核與年終考核項目為：管理人員績效考核評價項目：員工績效考核評價項目： 顯性業(yè)績60分，可有加分 基本職能20分 績效管理10分 學習與創(chuàng)新10分，可有加分 短板要求5分 臨時任務5分 生產效率 35 產品質量 30 工作紀律 20 安全生產 5 出勤率 5 離崗率 5 次數(shù)及時間252。 第六十五條：員工的考核結果由人力資源部保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)；作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據(jù)。第十三章 獎懲第六十七條：具體獎懲按《獎懲管理制度》執(zhí)行。2) 業(yè)務緊縮時。4) 業(yè)務性質變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。 第六十九條：員工裁員的先后順序：1) 歷年平均考績較低者。3) 在公司服務時間較短，且工作能力較差者。2) 在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前通知。4) 在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。 第七十二條：員工裁員，按下列規(guī)定發(fā)給裁員費：1) 在公司工作三個月以內(含三個月)者，按當月實際工作天數(shù)計發(fā)工資并發(fā)給路費二百元。3) 臨時員工不存在裁員一說。并視需要，開給《離職證明》。在不影響正常工作的情況下或新員工到職后，部門負責人應與人力資源經理協(xié)商可確定辭職人員的具體離職日期，并由人力資源部通知該辭職人員的具體離職日期；須接到人力資源部的離職通知后方可離職，自行離職時按曠工論。第十六章 生活與娛樂 第七十六條：公司向員工提供部分生活和用具，并有組強地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本需要。 第七十八條：員工租用公司住房時按實際價格交納水電費。第八十條：公司由人力資源部組織設立生活協(xié)調委員會來統(tǒng)籌安排和組織員工的文娛活動，各部門也可按生活委員會的安排自行組織員工進行健康的文娛活動，活動經費由生活協(xié)調委員會適當補貼。第十七章 安全與衛(wèi)生 第八十二條：本公司各單位應隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設施，以維護員工身體健康。第八十四條：員工入職十天后，由人力資源部下發(fā)本手冊。第八十五條：本制度解釋權、修改權歸公司人力資源部。 第十八章 附則一、關于修身修養(yǎng) ★一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。 ★ 口乃心之門戶。心和口是一致的。 ★ 企業(yè)跟企業(yè)最后的競爭，是企業(yè)家胸懷的競爭，境界的競爭。 ★ 有恩才有德，有德才有福，這就是古人說的厚德載物。 ★ 好人——就是沒有時間干壞事的人。 ★ 同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。 ★ 成功之道=思考力行動力表達力。 ★ 功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。什么是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊。中國人的溝通總是從內部環(huán)境開始的。 ★ 溝通有3個要素：文字語言、聲音語言、肢體語言。 ★ 影響溝通效果有3個要素：場合、氣氛和情緒。 ★ 溝通的5個基本步驟：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記。 ★ 溝通是情緒的轉移,信息的轉移,感情的互動。 ★ 人際溝通,最忌諱的就是一臉死相。笑能改變自己，笑能給人力量，笑能創(chuàng)造良好氣氛，笑能帶給他人愉悅，笑是成功的階梯。放下才能承擔，舍棄才能獲得。六、關于人才 ★ 用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。有人懷才不遇，是因為懷得不夠大。 ★ 不怕念起，就怕覺遲。 ★ 毛澤東說過精通的目的全在于應用。 ★ 毛澤東還說，三天不學習就趕不上劉少奇同志了。 ★ 思考力是萬力之源，一個人心智模式不好的話，就容易知識越多越反動。 ★ 你把經文放進腦子里，那是你給自己開光。我們有多少人一生都把錢花在了脖子以下了。 ★ 多花時間成長自己，少花時間去苛責別人嫉妒別人；如果你認為命不好，想改變命運最好的方法就是找個好命的人交朋友。 ★ 了解別人是精明，了解自己才是智慧。 九、關于孝道 ★ 小孝治家，中孝治企，大孝治國。 ★ 種下一個善念，收獲一種良知；種下一種良知，收獲一種道德；種下一種道德，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一性格；種下一種性格，收獲一種人生。 ★ 所有營銷在中國可用一個字儒來代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。 ★ 讓顧客連續(xù)認同你你就成功了。 ★ 顧客不拒絕產品，他也不拒絕服務，他只拒絕平庸。十一、關于金錢與財富 ★ 不要活反了，生活本身就是財富。 十二、關于茶和酒 ★ 鄭板橋說：酒能亂性，所以佛戒之。所以，有酒時學佛，沒酒時學仙。 十三、其他 ★ 毛澤東說：調查就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩。 ★ 沒有那么多人干擾我，哪有我做球星的價值！－－馬拉多納。 ★ 同理心，懂得認同別人，站在別人的立場。 ★ 贊美心，贊美是人際溝通的潤滑劑，贊美會讓別人把正確的事繼續(xù)做下去。獨自克服困難和獨自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實了。成為企業(yè)團隊的一名成員已是當今企業(yè)中追求卓越的必備條件。 (2) 保持彈性和開放的思想。 (4) 在工作中追求突出業(yè)績。十六、持續(xù)學習，保持競爭力持續(xù)不斷地學習和堅持不懈的勤奮工作同等重要。持續(xù)學習不但包括不斷吸收新的知識，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。（在工作服、工作牌佩戴方面沒要求，是否以后要實行，是否每天要穿，是否要罰款。）是否可考慮列個基本福利待遇計劃，如保險什么的）這個只是我預期的想法，因為如果你企業(yè)要做到同行業(yè)領先，這個也是企業(yè)形象的一部分）39 / 39