第八章組織設(shè)計-閱讀頁
2024-08-16 05:35本頁面
【正文】 確定性（二）戰(zhàn)略的影響 戰(zhàn)略分析的三個緯度： 創(chuàng)新——有機式結(jié)構(gòu) 成本最低——機械式結(jié)構(gòu) 模仿——同時使用兩種結(jié)構(gòu)（三）技術(shù)的影響 單件小批量生產(chǎn)技術(shù)——有機式結(jié)構(gòu)216。 流程生產(chǎn)技術(shù)——有機式結(jié)構(gòu)（四）組織規(guī)模與生命周期的影響 如：小型企業(yè)——多考慮按職能劃分部門 大型企業(yè) ——多考慮事業(yè)部型等組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計的方法（重點） 隨著政府管制放松，公用事業(yè)、航空公司和電信公司也開始使用。 有些組織采用混合型組織設(shè)計。 無界限組織減少了組織內(nèi)部和外部阻礙員工互相協(xié)作或阻礙公司和客戶、供應(yīng)商或競爭對手之間協(xié)作的界限。 最早使用無界限組織設(shè)計的管理者之一是通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克●韋爾奇（聯(lián)想賣手機） 收購 管理幅度設(shè)計的影響因素 管理幅度的確定方法：格拉邱納斯的上下級關(guān)系理論，關(guān)系數(shù)：兩個或兩個以上的人發(fā)生關(guān)系的次數(shù)。 職權(quán)是管理者決策、發(fā)布命令和期望那些命令得到執(zhí)行的正式權(quán)力。（職責(zé)要和職權(quán)相匹配）（考試：區(qū)分直線職權(quán)與參謀職權(quán)，如會計事務(wù)所會計使用的是直線職權(quán)，制造企業(yè)會計師使用的是參謀職權(quán)） 組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán)（去年考試） 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 組織結(jié)構(gòu)的類型（★重點） 9 / 9
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