第八章組織設(shè)計(專業(yè)版)
【正文】 （考試：區(qū)分直線職權(quán)與參謀職權(quán)，如會計事務(wù)所會計使用的是直線職權(quán)，制造企業(yè)會計師使用的是參謀職權(quán)）但是到了60年代，事實證明，這種做法已經(jīng)進(jìn)入“物極必反”的狀態(tài)。（3）組織理論◆傳統(tǒng)組織理論：； ；； ；； ?！粜袨榻M織理論：； 、量才而用；； 、公平的報酬機(jī)制、適宜的激勵機(jī)制和了良好的人際關(guān)系是組織成員在工作中追求的目標(biāo)之一；；，人的需要是不斷變化的，而且在組織中居于主導(dǎo)地位。（工作專門化與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系）★統(tǒng)一指揮原則（法約爾的十四條管理原則）一個下級只接受一個上級的命令，同時下級只對這個上級負(fù)責(zé)要求：（1）上下級之間形成縱向聯(lián)系的等級連（2）一個下級只有一個上級領(lǐng)導(dǎo)（3）一個項目只能由一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（4）一般上級不能越權(quán)指揮 思考：現(xiàn)代組織中，還在追求這一原則嗎？★控制幅度原則★權(quán)責(zé)對等原則★柔性經(jīng)濟(jì)原則組織設(shè)計的影響因素（一）環(huán)境的影響 主要應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)、工會以及一些家族企業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)式設(shè)計是一家公司為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品而與供應(yīng)商、分銷商或制造商建立的一系列戰(zhàn)略聯(lián)盟或者伙伴關(guān)系。 直線職權(quán)使管理者可以通過聘用、解雇、評估和獎勵下級來直接控制他
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