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正文內(nèi)容

質(zhì)量-環(huán)境手冊(cè)-閱讀頁(yè)

2024-08-15 13:52本頁(yè)面
  

【正文】 的過(guò)期文件和資料,須進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)并將其與現(xiàn)行文件分開保存。4) 質(zhì)量/環(huán)境記錄質(zhì)量/環(huán)境記錄是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù),也是產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境符合規(guī)定要求的證據(jù),公司對(duì)質(zhì)量/環(huán)境記錄的編制、收集、歸檔、存貯保管和處理程序及職責(zé)必須有明確的規(guī)定。c)質(zhì)量/環(huán)境記錄必須尊重事實(shí),應(yīng)標(biāo)明所記錄的項(xiàng)目、人員、活動(dòng)結(jié)果和日期并由記錄者簽名。e)編制和標(biāo)識(shí)質(zhì)量/環(huán)境記錄空白原稿由文控文員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制登記,應(yīng)建立公司質(zhì)量/環(huán)境記錄總覽表,質(zhì)量/環(huán)境記錄應(yīng)有規(guī)定的格式和標(biāo)識(shí)。g)存儲(chǔ)和保管質(zhì)量/環(huán)境記錄由記錄部門自行保管,但保管的方式、地點(diǎn)、責(zé)任人、保管的條件和保存期限必須有相應(yīng)的規(guī)定。h)質(zhì)量記錄過(guò)保存期限后的處置由管理者代表或總經(jīng)理決定處理方式。 運(yùn)行策劃和控制 公司應(yīng)通過(guò)采取下列措施,策劃、實(shí)施和控制滿足產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的過(guò)程(),并實(shí)施第6 章所確定的措施: a)確定產(chǎn)品服務(wù)的要求; b)建立下列內(nèi)容的準(zhǔn)則: 1)過(guò)程; 2)產(chǎn)品和服務(wù)的接收。 公司應(yīng)控制策劃的更改,評(píng)審非預(yù)期變更的后果,必要時(shí),采取措施消除不利影響。本公司結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)予以策劃,并建立產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程,在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)確定以下適當(dāng)?shù)膬?nèi)容:(1) 產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)與要求;(2) 針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)要求,建立的過(guò)程和文件,以及需要提供的資源;(3) 關(guān)鍵控制點(diǎn)的驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng),以及設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)的準(zhǔn)則;(4) 為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品要求應(yīng)提供的證據(jù)。對(duì)有特殊要求的生產(chǎn)控制,應(yīng)進(jìn)行專門的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,其輸出文件為質(zhì)量計(jì)劃。安全運(yùn)行控制做到:,公司編制了一系列支持性文件,如《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》,并由相關(guān)部門將其要求通知員工和供方。環(huán)境運(yùn)行控制做到:。應(yīng)確保凡因缺乏作業(yè)文件而可能導(dǎo)致偏離環(huán)境管理方針和目標(biāo)的情況應(yīng)提前制定或修改作業(yè)文件,經(jīng)審批后組織實(shí)施;、辦公區(qū)、生活區(qū)域、運(yùn)作過(guò)程活動(dòng)、裝置、機(jī)械,運(yùn)行程序和施工組織設(shè)計(jì),在沒(méi)有文件指導(dǎo)及不能保證其可靠運(yùn)行時(shí)必須形成作業(yè)文件并對(duì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)定,以便從根本消除和降低重大環(huán)境因素的影響;、目標(biāo)在實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,進(jìn)行監(jiān)控跟蹤管理,進(jìn)行測(cè)量,對(duì)存在的不符合及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,已達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。從以下幾個(gè)方面來(lái)確定與服務(wù)有關(guān)的要求:(1) 顧客對(duì)工程部設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,包括工程部設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)、進(jìn)度和費(fèi)用要求以及設(shè)計(jì)后期服務(wù)要求; (2) 與工程部設(shè)計(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)要求;(3) 本公司確定的其他附加要求,如采用的新技術(shù)、新材料等; 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審 業(yè)務(wù)部組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審。通過(guò)評(píng)審要達(dá)到以下目標(biāo):(1) 設(shè)計(jì)要求和范圍已明確規(guī)定;(2) 與標(biāo)書、合同、委托書不一致的要求已得到解決;(3) 本公司有能力滿足規(guī)定的要求。當(dāng)顧客沒(méi)有提出書面要求,本公司在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。 1)合同文本、合同評(píng)審結(jié)果等記錄須保存,其中合同文本須保存到法律責(zé)任結(jié)束。 具體依據(jù)《客戶相關(guān)過(guò)程管制程序》執(zhí)行。 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃。對(duì)參與設(shè)計(jì)專業(yè)之間的接口要作出規(guī)定,確保既明確職責(zé)分工,又能保持工作有效銜接與信息的有效溝通。根據(jù)公司產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度和規(guī)模大小,設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng),可單獨(dú)或以任意組合的方式進(jìn)行并記錄。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入應(yīng)完整、清楚,滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)的目的。 公司應(yīng)保留有關(guān)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的形成文件的信息。輸入要求應(yīng)完整、清楚,并且不能與其他要求相矛盾。注:設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)具有不同目的。1) 設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審在設(shè)計(jì)適當(dāng)階段,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審,以便:(1) 評(píng)價(jià)本階段設(shè)計(jì)成果滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力;(2) 識(shí)別和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中任何需要采取措施的問(wèn)題和建議。評(píng)審結(jié)果及任何的必要措施記錄應(yīng)予保持。設(shè)計(jì)校審、設(shè)計(jì)會(huì)簽是設(shè)計(jì)驗(yàn)證的基本形式。 3)設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) 設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)一般由顧客或政府主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行,包括方案設(shè)計(jì)審批、初步設(shè)計(jì)審查,產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)文件審查、產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)交底等。確認(rèn)的結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。設(shè)計(jì)輸出應(yīng):(1) 滿足設(shè)計(jì)輸入的要求;(2) 為采購(gòu)、施工和服務(wù)提供適當(dāng)信息,如設(shè)備、材料表、施工說(shuō)明等;(3) 包含或引用產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則,符合設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的深度規(guī)定;(4) 規(guī)定或標(biāo)出與產(chǎn)品安全和正常使用必需的設(shè)計(jì)特性。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改 公司應(yīng)識(shí)別、評(píng)審和控制產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)和開發(fā)期間以及后續(xù)所做的更改,以便避免不利影響,確保符合要求。(1)應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改,更改主要指對(duì)已經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)證或確認(rèn)的設(shè)計(jì)結(jié)果的更改;對(duì)這些更改應(yīng)保持記錄;(2)根據(jù)更改范圍的大小、重要性的不同,需要時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)以及適當(dāng)?shù)淖龇?3)更改的評(píng)審結(jié)果和決定的措施必須保持記錄。 針對(duì)公司選擇源于公司之外的任何對(duì)產(chǎn)品的符合性、環(huán)境具有影響的過(guò)程,公司將確保對(duì)其實(shí)施控制或施加影響。在設(shè)計(jì)全過(guò)程中需有采購(gòu)產(chǎn)品時(shí),對(duì)供方和供方提供的產(chǎn)品應(yīng)予以控制,以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司規(guī)定要求。 公司應(yīng): a)確保外部提供的過(guò)程保持在其質(zhì)量環(huán)境管理體系的控制之中; b)規(guī)定對(duì)外部供方的控制及其輸出結(jié)果的控制; c)考慮: 1)外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)公司穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的能力的 潛在影響; 2)外部供方自身控制的有效性; d)確定必要的驗(yàn)證或其他活動(dòng),以確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求。評(píng)價(jià)的結(jié)果和任何必要的措施的記錄應(yīng)予保持。 公司應(yīng)與外部供方溝通以下要求: a) 所提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù); b) 對(duì)下列內(nèi)容的批準(zhǔn): 1)產(chǎn)品和服務(wù); 2)方法、過(guò)程和設(shè)備; 3)產(chǎn)品和服務(wù)的放行; c)能力,包括所要求的人員資質(zhì); d)外部供方與公司的接口; e)公司對(duì)外部供方績(jī)效的控制和監(jiān)視; f)公司或其顧客擬在外部供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的驗(yàn)證或確認(rèn)活動(dòng)。在采購(gòu)分合同簽訂前,應(yīng)采取必要的控制手段確保其規(guī)定要求是充分與適宜的。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 建立《生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程控制程序》文件對(duì)其生產(chǎn)和服務(wù)提供的過(guò)程管控。當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證,使問(wèn)題在產(chǎn)品使用或服務(wù)交付后才顯現(xiàn)時(shí),公司將對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)。技術(shù)單位組織各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別,評(píng)估其重要性。 應(yīng)用于以上過(guò)程的設(shè)備事先進(jìn)行評(píng)估、鑒定,保存合格的記錄或證據(jù),每年或出現(xiàn)異常情況時(shí)重新確認(rèn),以證實(shí)該工序能持續(xù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力,生產(chǎn)部做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,以保持設(shè)備的過(guò)程能力。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 為了防止在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中產(chǎn)品的混淆和誤用,并實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的必要追溯, 公司制定并實(shí)施《標(biāo)識(shí)和可追溯管制程序》,對(duì)不同產(chǎn)品采用不同的標(biāo)志或標(biāo)記,并針對(duì)測(cè)量和監(jiān)視要求,對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)顧客提供財(cái)產(chǎn)是指顧客提供的設(shè)計(jì)依據(jù)性資料,如委托書、批文、地形圖、管線圖以及專利工藝或其他設(shè)計(jì)依據(jù)性文件等。 防護(hù)當(dāng)產(chǎn)品在內(nèi)部處理,直至成品完成交付顧客之前,必須妥善保管,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品提供防護(hù),包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù),以防止損壞。 交付后的活動(dòng) 公司應(yīng)滿足與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的交付后活動(dòng)的要求。公司實(shí)施交付后的服務(wù),包括施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、工程部回訪以及合同規(guī)定提供的其他服務(wù) 更改控制 公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供的更改進(jìn)行必要的評(píng)審和控制,以確保穩(wěn)定地符合要求。 具體依據(jù)《變更管制程序》執(zhí)行。公司對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,應(yīng)按設(shè)計(jì)策劃的安排,在適當(dāng)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量抽查等,以證實(shí)設(shè)計(jì)符合規(guī)定要求。 不合格輸出的控制 公司應(yīng)確保對(duì)不符合要求的輸出進(jìn)行識(shí)別和控制,以防止非預(yù)期的使用或交付。這也適用于在產(chǎn)品交付之后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,以及在服務(wù)提供期間或之后發(fā)現(xiàn)的不合格服務(wù)。 對(duì)不合格輸出進(jìn)行糾正之后應(yīng)驗(yàn)證其是否符合要求。不合格輸出的控制具體依據(jù)《不合格品管制程序》執(zhí)行。并規(guī)定::火災(zāi)與爆炸、傷亡事故、其它緊急事故、事件等;;,以驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備的有效性和適用性。9 績(jī)效評(píng)價(jià) 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià) 總則 公司應(yīng)確定: a)需要監(jiān)視和測(cè)量的對(duì)象; b)確保有效結(jié)果所需要的監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)方法; c)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量的時(shí)機(jī); d)分析和評(píng)價(jià)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的時(shí)機(jī)。公司應(yīng)保留適當(dāng)?shù)男纬晌募男畔?,作為結(jié)果的證據(jù)。2)在其活動(dòng)過(guò)程,當(dāng)有需要時(shí),使用必要的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行資料分析,以提高測(cè)量分析和改進(jìn)能力,確保質(zhì)量環(huán)境管理體系和產(chǎn)品符合要求。公司確保質(zhì)量環(huán)境管理體系主要過(guò)程得到有效的監(jiān)控,質(zhì)量目標(biāo)能持續(xù)達(dá)到。各部門應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)控、測(cè)試、測(cè)量,包括使用必要的儀器和設(shè)備及其控制技術(shù)/方法,以確保并證實(shí)這些過(guò)程達(dá)到所預(yù)期結(jié)果的能力。 對(duì)于特殊工序波峰焊、鋅合金壓鑄則要進(jìn)行過(guò)程能力確認(rèn),包括過(guò)程設(shè)備、人員、操作方法/程序/過(guò)程所要達(dá)到的要求。(3)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量為了驗(yàn)證產(chǎn)品要求是否得到滿足,本公司對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)視。1)品保部負(fù)責(zé)編制來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2)品保部負(fù)責(zé)公司對(duì)來(lái)料質(zhì)量情況實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn);3)品保部對(duì)產(chǎn)品成品按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn);4)品保部負(fù)責(zé)公司填寫各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,記錄應(yīng)表明經(jīng)授權(quán)產(chǎn)品放行的責(zé)任者;5)當(dāng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果表明產(chǎn)品滿足了客戶需求時(shí),方可交付客戶;如果交付時(shí)發(fā)生不滿足要求需特采的情況必須由客戶批準(zhǔn)。公司應(yīng)確定這些信息的獲取、監(jiān)視和評(píng)審方法 。(2)通過(guò)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面滿意度的監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的績(jī)效的測(cè)量和改進(jìn).(3)行政部負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意和不滿意信息進(jìn)行收集分析;監(jiān)控客戶滿意和不滿意的信息,對(duì)客戶不滿意或投訴原因分析及糾正措施的制定與實(shí)施;(4)管理代表負(fù)責(zé)將信息分析的資料留存,并將結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入,并做出改進(jìn)決策;本公司制訂并實(shí)施《客戶相關(guān)過(guò)程管制程序》《持續(xù)改進(jìn)管制程序》收集和分析顧客對(duì)本公司是否滿足其要求的意見的有關(guān)信息,作為對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量,這些信息的內(nèi)容包括產(chǎn)品符合性、交付和服務(wù)等方面的顧客反映是否滿意。 識(shí)別重要環(huán)境因素和環(huán)境影響。當(dāng)運(yùn)用的法律法規(guī)變更或更新、生產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝、引進(jìn)新項(xiàng)目以及相關(guān)方有新要求等情況發(fā)生時(shí),須及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià),更新重要環(huán)境因素。公司收集并分析有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,以供評(píng)價(jià)質(zhì)量環(huán)境管理體系的適宜性和有效性,并為實(shí)施持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。公司數(shù)據(jù)和資料的收集主要來(lái)自于測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和顧客、供方有關(guān)的過(guò)程。各部門利用收集的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析,為質(zhì)量環(huán)境管理體系適宜性和有效性的評(píng)價(jià)提供相關(guān)信息,這些信息包括:a)與產(chǎn)品的符合性; b)顧客滿意程度; c)質(zhì)量環(huán)境管理體系的績(jī)效和有效性; d)策劃是否得到有效實(shí)施; e)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性; f)外部供方的績(jī)效; g)質(zhì)量環(huán)境管理體系改進(jìn)的需求。公司應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)和資料的分析,識(shí)別需改進(jìn)的內(nèi)容,并落實(shí)責(zé)任部門實(shí)施改進(jìn)。公司每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核(間隔不能大于12個(gè)月),以提供有關(guān)質(zhì)量環(huán)境管理體系的下列信息:a)是否符合: 1)公司自身的質(zhì)量環(huán)境管理體系要求; 2)本標(biāo)準(zhǔn)的要求。 公司應(yīng):a) 依據(jù)有關(guān)過(guò)程的重要性、對(duì)公司產(chǎn)生影響的變化和以往的審核結(jié)果,策劃、制定、實(shí)施和保持審 核方案,審核方案包括頻次、方法、職責(zé)、策劃要求和報(bào)告; b)規(guī)定每次審核的審核準(zhǔn)則和范圍;c)選擇可確保審核過(guò)程客觀公正的審核員實(shí)施審核; d)確保相關(guān)行政部門獲得審核結(jié)果報(bào)告;e)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施; f)保留作為實(shí)施審核方案以及審核結(jié)果的證據(jù)的形成文件的信息。 管理評(píng)審 總則 最高管理者應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔對(duì)公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的保持適宜性、充分性和有效性,并與公司的戰(zhàn)略方向一致。 管理評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入是為管理評(píng)審提供充分準(zhǔn)確的信息,是為管理評(píng)審有效實(shí)施的先決條件。 d)資源的充分性; e)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性 ; f)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。管理評(píng)審輸出包括:;;;《管理評(píng)審管制程序》進(jìn)行,其輸入和輸出結(jié)果予以記錄并按照《文件信息管制程序》的要求加以控制。 公司應(yīng)確定并選擇改進(jìn)機(jī)會(huì),采取必要措施,滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客滿意。 注:改進(jìn)的例子可包括糾正、糾正措施、持續(xù)改進(jìn)、突變、創(chuàng)新和重組。持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程包含持續(xù)改進(jìn)的提出、立項(xiàng)、不合格的原因的分析、糾正措施的確定、跟蹤和評(píng)價(jià)及負(fù)責(zé)部門和人員職責(zé)等。 不合格和糾正措施,實(shí)施糾正措施,消除不合格的原因,以防止其再發(fā)生。糾正措施涉及消除不合格發(fā)生的原因,各部門可以就以下情況根據(jù)程序提出糾正措施要求:若出現(xiàn)不合格,包括投訴所引起的不合格,公司應(yīng): a)對(duì)不合格做出應(yīng)對(duì),適用時(shí): 1)采取措施予以控制和糾正; 2)處置產(chǎn)生的后果。 c)實(shí)施所需的措施; d)評(píng)審所采取的糾正措施的有效性; e)需要時(shí),更新策劃期間確定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;f)需要時(shí),變更質(zhì)量環(huán)境管理體系。當(dāng)出現(xiàn)外部不符合時(shí), ,提出并執(zhí)行糾正措施,適當(dāng)時(shí)必須考慮防錯(cuò)技術(shù)和糾正措施的影響,并評(píng)審所采取的糾正措施的有效性。本公司利用質(zhì)量/環(huán)境方針、質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)、審核結(jié)果、資料分析、糾正和糾正措施以及管理評(píng)審等活動(dòng)選擇改進(jìn)機(jī)會(huì),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境管理體系
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