值得一看的員工建議-閱讀頁
2025-08-11 08:24本頁面
【正文】 白領在與藍領說話的時候，他的眼神與語態(tài)是與看其他領子說話時完全不同的。我只是說明這個問題的真實存在。有點管理知識的人都清楚，在這種關系氛圍下，員工的工作是怎么進行的，效率該是如何產(chǎn)生的。這讓我十分忍俊不禁——這不是封建的階級社會！因此，我真誠希望，公司能廢除這個等級制度！公開提倡人人平等，這才能進一步去談團隊精神之類更高的東西，否則一切都是空話！關于平行管理，我深信，在今后的許多企業(yè)管理中，肯定會逐漸從金字塔管理往平行管理演化和靠攏。首先，平行管理的核心理念是“溝通、理解、協(xié)作”，而我們實施平行管理第一個好處就是促進溝通。這不是員工缺乏一種積極和主動性，而是上層與底層存在著一道太大的隔膜和距離。這樣一來，作為上級，并非要定位成創(chuàng)造理念的決策者，而是研究和總結(jié)他人的建議與反饋，然后加上自己的經(jīng)驗與理念，最后以一種類似于教師的身份，將理念傳播和灌輸下去?？傊?，一名高層管理，可以獨斷，但不能專行——因為平行管理是一種很人性化的管理理念，因此它能使員工與員工、員工與上司之間的關系變得更加融洽與和諧。五、企業(yè)文化建設。因為當時我多方面了解了我們公司的一些資料背景，認為這是一家大型的企業(yè)，肯定有一套很完善強勢的企業(yè)文化。哪怕是起步于流水線。不是我瞎說扯淡，您大可在公司里隨便逮住十個員工問問，我們公司的企業(yè)文化什么，若有一人答出來了，那我馬上揮刀自宮。當然我們也清楚，企業(yè)文化并不是一句口號，而是一種比較抽象的企業(yè)管理哲學，不能簡單用幾句話就可以概括出來。當一個企業(yè)或企業(yè)的員工，每天開始接二連三地出現(xiàn)一些大大小小的問題后，那么除了建設與傳播企業(yè)文化外，采用其他任何舉措都是治標不治本的。他們帶著使命感去工作，而不是純粹地為了工作而工作。而上面我之所以說“企業(yè)文化建設”沒有說“企業(yè)文化管理”，是因為企業(yè)文化建設是一個從“無”到“有”的過程，而企業(yè)文化管理是一個從“隱”到“顯”的過程——我們屬于前者，這點我們一定要敢于承認，因此我認為這個是我們企業(yè)目前的一個十分亟待解決的問題。好了，以上便是我主要要講的問題，那么下面我還得順便簡單的提出一些小的建議。之前我提議建設的廣播站，只是一種單向的信息傳播媒介，若公司能專門給員工開設一個BBS交流聊天場所，實現(xiàn)公司與員工之間的雙向溝通，員工可以及時了解公司的發(fā)展近況，公司可以快捷獲取員工的思想動態(tài)。 宿舍用電浪費。當我每晚三更半夜醒來時仍發(fā)現(xiàn)很多宿舍還到處燈火通明，就感到一股心痛。再者，我認為公司應當制定一個固定的強制熄燈時間表，一來節(jié)約用電，二來也在一定程度上保證了員工的休息時間。在員工打飯用餐時，食堂若能免費提供或售賣一些水果，那肯定深受員工歡迎。身體是革命的本錢，身體好了，才有更多的精力投入進工作中。本人喜歡網(wǎng)購，相信還有不少同事也有這喜好習慣，但來公司后才發(fā)現(xiàn)，竟沒有一個部門是負責接收包裹的。而我們上班時間就是一天，無法中途退出簽收。 抽煙場所。之所以提出這點是因為公司對這方面的管理確實不夠人性化。我發(fā)誓，普通員工與普職員工在宿舍與工廠廁所抽煙都不在少數(shù)。當您到廁所里看到各階級的員工嘴里叼著一根煙，地上到處煙灰煙頭，空氣質(zhì)量極差的時候，也許您就會感到這個問題的性質(zhì)了。具體解決辦法我也不說了。當然，我上面講了那么多看法，多少肯定會存在一些
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