【正文】 可后方可按砍伐許可的面積、株數(shù)、樹種進(jìn)行砍伐，并注意保護(hù)野生動(dòng)物、植物48《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)范圍審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：（1）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和識(shí)別。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的規(guī)劃和決策。（5）檢查。①安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)②施工單位是否在其內(nèi)部各種管理制度的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立了施工安全生產(chǎn)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程③施工單位用的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定④是否制定了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施⑤施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求⑥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救預(yù)案的制訂的情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案⑦施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排⑧安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃⑨監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須結(jié)合對(duì)施工單位的施工組織審查工作，重點(diǎn)審查其質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施計(jì)劃，發(fā)出相應(yīng)的修改完善的監(jiān)理指令。審核專項(xiàng)安全施工方案審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施審查工作開工申請報(bào)告10制定安全監(jiān)理程序、方法記錄和表格51施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施主要包括進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定地面、深坑、隧道施工作業(yè)的防護(hù)水上、高處及立體交叉施工作業(yè)的防護(hù)施工用電安全技術(shù)措施機(jī)械、機(jī)具使用過程中的安全防護(hù)及夜間施工安全防護(hù)為確保安全，對(duì)于采用新工藝、新材料、新技術(shù)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施預(yù)防自然災(zāi)害的措施58工程量清單應(yīng)有誰編制：應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程造價(jià)咨詢單位編制。專項(xiàng)安全施工方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，應(yīng)在報(bào)審表上填寫監(jiān)理意見，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)特別復(fù)雜的專項(xiàng)安全施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)報(bào)請工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持審查55施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序 日常安全監(jiān)理加強(qiáng)督促巡視檢查監(jiān)理會(huì)議 日常安全監(jiān)理實(shí)施程序發(fā)出口頭通知簽發(fā)書面通知、指令召開專題監(jiān)理例會(huì)簽發(fā)工程暫停令向建設(shè)主管部門報(bào)告56工程計(jì)量的必要性只有通過工程計(jì)量才能獲得準(zhǔn)確的實(shí)際工程量是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量與進(jìn)度的重要手段計(jì)量是支付的基礎(chǔ)，是確保業(yè)主與承包人雙方實(shí)現(xiàn)公平交易的關(guān)鍵環(huán)節(jié)57工程項(xiàng)目三大目標(biāo)相互之間關(guān)系？應(yīng)當(dāng)如何正確對(duì)待？答：工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)之間的關(guān)系是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系，既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面，即是相互制約的，又能互相促進(jìn)。（2）不同的醒目在筆筒的時(shí)期目標(biāo)的重要程度是不同的，必須處理好在特定條件下三大目標(biāo)的駐澳要性順序，抓住主要矛盾，著力解決面臨的中心和關(guān)鍵問題，以達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。技術(shù)建議書應(yīng)表明與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和能力以及對(duì)工作范圍內(nèi)提出任務(wù)的理解；技術(shù)建議書應(yīng)主要描述（監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，人員組成，尤其是高級(jí)駐地監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理資歷如何；具體承擔(dān)哪些監(jiān)理工作；用什么方法做監(jiān)理工作；向承包商提出哪些資料要求和向業(yè)主提供哪些監(jiān)理報(bào)告）；主要內(nèi)容有（項(xiàng)目概述、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理班子組成和監(jiān)理班子組成人員、費(fèi)用監(jiān)理的工作任務(wù)和方法、進(jìn)度監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、合同管理、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理辦法、監(jiān)理報(bào)告含報(bào)表目錄及主要監(jiān)理報(bào)表格式、招標(biāo)書要求的其他資料）。監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法：按時(shí)計(jì)算費(fèi)用法、工資加一定比例的其他費(fèi)用、建設(shè)成本百分比的計(jì)費(fèi)方式也稱費(fèi)率法、成本加固定費(fèi)用、固定價(jià)格?？梢詤^(qū)分關(guān)鍵工作和費(fèi)關(guān)鍵工作，并能找出關(guān)鍵線路，且能反映各工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。能夠進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)選比較。在實(shí)際施工中可隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度的檢查、評(píng)估與控制，便于計(jì)劃管理。該工作由于延誤是否會(huì)使計(jì)劃工期延長，咬看延誤值是否大于其總時(shí)差。延誤是對(duì)工作進(jìn)度而言，只要超過工作計(jì)劃最早結(jié)束時(shí)間，就可稱延誤。其誤期值對(duì)關(guān)鍵工作而言，是使計(jì)劃工期延長的時(shí)間。誤期是對(duì)項(xiàng)目而言，只有工作的延誤超過一定值，才能使項(xiàng)目的計(jì)劃工期延長，才能說誤期。62 工程監(jiān)理體制的管理模式及優(yōu)點(diǎn)？工程施工監(jiān)理制度—是以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，形成建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方相互制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。由技術(shù)密集型的專家集團(tuán)作為監(jiān)理工程師行使權(quán)力，有利于提高管理水平，積累經(jīng)驗(yàn)，促使建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化，社會(huì)化。突出監(jiān)理管理、協(xié)調(diào)，減少建設(shè)甲、乙糾紛。性質(zhì)——強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件 國家和交通部門頒布的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)——國家的有關(guān)公路建設(shè)的政策、法律和法規(guī)以及政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件，更重要的是業(yè)主和承包人的合同文件。監(jiān)理單位和業(yè)主的委托合同。任務(wù)——質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。65 企業(yè)自檢系統(tǒng)的工作內(nèi)容配備人員配備試驗(yàn)人員采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法，建立和健全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作制度。預(yù)先分析，估計(jì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的偏離，采取預(yù)防措施進(jìn)控制。并對(duì)全部剩余工程的質(zhì)量檢查認(rèn)可。 (2)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)——設(shè)總監(jiān)辦和高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室(簡稱駐地辦)，適用于省、 市以內(nèi)的一條公路項(xiàng)目。 為了充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，業(yè)及應(yīng)該授予監(jiān)理以下五種權(quán)力：(1)技術(shù)上的核定權(quán)；(2)組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；(3)材料、設(shè)備與工程質(zhì)量的確認(rèn)與否決權(quán)；(4)工程進(jìn)度上的確認(rèn)與否決權(quán)；(5)工程款支付與結(jié)算上的確認(rèn)與否決權(quán)(這項(xiàng)權(quán)力最為重要，是有效行使其他各種權(quán)力的保證)。組織結(jié)構(gòu)可歸納為哪些基本模式?各有何特點(diǎn)?適用于何種情況? [答案] 組織結(jié)構(gòu)可歸納為以下幾種基本模式： (1)直線式——又稱軍隊(duì)式，權(quán)力自上而下按垂直系統(tǒng)直線排列，一級(jí)服從一級(jí)，下級(jí)只對(duì)其頂頭上司負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)是結(jié)構(gòu)呆板，專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難等，適用于技術(shù)較簡單、專業(yè)分工不細(xì)密的中小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的分級(jí)管理。優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揮各職能部門的專長，有利于生產(chǎn)專業(yè)化和人才的培養(yǎng)，缺點(diǎn)是易造成政出多門、責(zé)任不清、互相矛盾、協(xié)調(diào)困難。 (3)直線職能式——又稱直線參謀式，是上述兩種模式的組合，系統(tǒng)內(nèi)并存兩套系統(tǒng)，一是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的指揮系統(tǒng)，二是按專業(yè)化原則設(shè)置的職能系統(tǒng)，他們作為指揮人員的參謀，可對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)以協(xié)助貫徹指揮人員的命令，但不能對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令。缺點(diǎn)是信息系統(tǒng)較差，各部門之間、職能人員與指揮人員之間易產(chǎn)生矛盾，應(yīng)注意協(xié)調(diào)，此種模式在社會(huì)上被廣泛應(yīng)用。其最大優(yōu)點(diǎn)是具有充分的彈性，能充分適應(yīng)資源在時(shí)間和空間上需求的不均衡性，靈活調(diào)配，充分利用有限資源，提高效率。此種組織適用于現(xiàn)代大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。[答案] 社會(huì)監(jiān)理具有下列性質(zhì)： (1)獨(dú)立性——體現(xiàn)在組織關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、人際關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系獨(dú)立。 經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨(dú)立：是指監(jiān)理單位不與工程建設(shè)的其他各方發(fā)生利益分享關(guān)系，其惟一的收入就是合同約定的服務(wù)酬金，不得接受合同規(guī)定之外的報(bào)酬。業(yè)務(wù)關(guān)系獨(dú)立：是指監(jiān)理工程師按簽訂的服務(wù)合同授予的職權(quán)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，業(yè)主不能干涉監(jiān)理工程師的正常工作，更不能直接向承包人發(fā)號(hào)施令。(3)服務(wù)性——監(jiān)理單位是智力密集型的組織，是服務(wù)性行業(yè)，本身不生產(chǎn)或經(jīng)營建筑產(chǎn)品，而是為建設(shè)單位提供工程建設(shè)方面的智力服務(wù)，也就是有監(jiān)督管理權(quán)力的咨詢服務(wù)(關(guān)于服務(wù)性的有關(guān)認(rèn)識(shí)，詳見綜合分析題部分)。 工程施工監(jiān)理制度是一種什么樣的管理模式?它與國內(nèi)傳統(tǒng)的管理體制比較有什么優(yōu)點(diǎn)? [答案] 工程施工監(jiān)理制度，是以國際通用的FIDIC土木合工程合同為基礎(chǔ)，形成建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方互相制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。 (2)由技術(shù)密集型的專家集團(tuán)作為監(jiān)理工程師行使權(quán)力，有利于提高管理水平，有利于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變。(4)由于突出了監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)作用，從而有利于減少甲、乙雙方的糾紛，促使建設(shè)活動(dòng)順暢進(jìn)行。因此，計(jì)量工程師在進(jìn)行計(jì)量時(shí)，一定要同質(zhì)量監(jiān)理工程師密切配合，只有監(jiān)理工程師簽發(fā)了質(zhì)量合格證書的工程內(nèi)容，才能計(jì)量(1分)。上述問題，必須等結(jié)構(gòu)物28天強(qiáng)度報(bào)告出來，只有在認(rèn)證合格后才予以計(jì)量，不合格應(yīng)進(jìn)行處理（2分）。因其量少且無質(zhì)量(壓實(shí)度)檢測資料（4分）。十一屆三中全會(huì)后，改革開放，投資主體發(fā)生了變化，成為多元化。推行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)更應(yīng)推行建設(shè)監(jiān)理制度。必要性：①實(shí)際建設(shè)監(jiān)理制是我國三十多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的結(jié)論。③它是加強(qiáng)市場管理的需要。⑤實(shí)行之才能和實(shí)行工程招標(biāo)承包制等一系列建設(shè)工程管理改革措施相配套。 答：按照國際慣例和我國的現(xiàn)實(shí)情況，業(yè)主把工程項(xiàng)目委托給監(jiān)理單位監(jiān)理之后，主要精力應(yīng)放在積極創(chuàng)造實(shí)施工程項(xiàng)目基本條件和外部環(huán)境方面去，如組織建設(shè)投資到位，申請辦理征地拆遷，聯(lián)系水電供應(yīng)及對(duì)外交通協(xié)調(diào)地方關(guān)系等內(nèi)容。[背景] 甲方案：初始投資180萬元，4到10年每年的收入60萬元，標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率i0=12%。[參考答案]：所以，乙方案要優(yōu)于甲方案。（按數(shù)值修約規(guī)則，）[試求]：出此組數(shù)據(jù)的下列統(tǒng)計(jì)特征量： 1）、算術(shù)平均值。3）極差。5）變異系數(shù)，并用3S法判定可疑數(shù)據(jù)的取舍。兩數(shù)據(jù)均應(yīng)保留。監(jiān)理工程師審核中發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃安排不能滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)該橋施工工期的要求(施工總進(jìn)度計(jì)劃要求Tr=60天).監(jiān)理工程師向承包商提出置疑時(shí)，承包商解釋說，由于該計(jì)劃中的每項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均不能夠壓縮，且工地施工橋臺(tái)的鋼摸板只有一套，兩個(gè)橋臺(tái)只能順序施工，若一定要壓縮工作時(shí)間，可將西側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)的擴(kuò)孔樁改為預(yù)制樁，但要修改設(shè)計(jì)，且需增加12萬元的費(fèi)用。 經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，該橋的基礎(chǔ)工程分包給了某專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。由于處理地下污水管道，使東側(cè)橋臺(tái)的擴(kuò)大基礎(chǔ)施工時(shí)間由原計(jì)劃的10天延長到13天。 [問題]1)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)該橋的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出什么建議?2)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述的索賠要求? [參考答案]1)監(jiān)理工程師應(yīng)建議：在橋臺(tái)的施工摸板僅有—套的條件下，合理組織施工。調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖如下。 (2)若總包單位向監(jiān)理工程師提出上述索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)同意費(fèi)用補(bǔ)償，不應(yīng)同意工期索賠，雖然東側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)施工增加3天，但此工作在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不是關(guān)鍵工作，增加了3天后也未成為關(guān)鍵工作，故不影響要求工期。1[背景]某工程項(xiàng)目業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到了一些問題需要進(jìn)行處理，若你作為監(jiān)理工程師，對(duì)遇到的下列問題，請?zhí)岢鎏幚硪庖?。但在施工合同中，開工日期為1997年月日12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標(biāo)為多少天？為什么？（2）、施工合同中規(guī)定，業(yè)主給施工隊(duì)單位供應(yīng)圖紙7套，施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙，施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰來支付？（3）、在基槽開挖土方完成后，施工單位未按施工組織設(shè)計(jì)對(duì)基槽四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，業(yè)主代表進(jìn)入施工現(xiàn)場不慎于掉入基坑摔傷，由此發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)由誰來支付？為什么？（4）、在結(jié)構(gòu)施工中，施工單位需要在夜間澆筑混凝土，經(jīng)業(yè)主同意并理了有關(guān)手續(xù)。停電后施工單位為了減少損失，經(jīng)過調(diào)劑，工人盡量安排其他生產(chǎn)工作。故監(jiān)理的工期目標(biāo)應(yīng)為581天。（3）在基槽土方開挖后，在四周設(shè)置圍欄，按合同文件規(guī)定是施工單位的責(zé)任。（4）夜間施工已經(jīng)業(yè)主同意，并辦理了有關(guān)手續(xù)后應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。施工單位又按規(guī)定提出索賠，故監(jiān)理工程師應(yīng)批復(fù)工期順延。造成施工機(jī)械停止工作，監(jiān)理工程師視情況可批復(fù)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)的補(bǔ)償。并簡要說明監(jiān)理工程師審核承包人進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)。 2）工期和時(shí)間安排：總工期與合同工期相符；施工順序符合工藝要求，易受氣候、季節(jié)影響的工作應(yīng)避免安排在不適宜的時(shí)間內(nèi)施工；承包人的計(jì)劃與業(yè)主提供土地使用權(quán)的時(shí)間或其他分包人的計(jì)劃時(shí)間是否協(xié)調(diào)。1工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指的是什么?如何表述它的危害程度? [答案] 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指那些在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果，任何風(fēng)險(xiǎn)都包括兩個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。 用上述兩個(gè)變量可繪制風(fēng)險(xiǎn)危害程度示意圖，如上圖所示。 ①總時(shí)差等于該工作結(jié)束節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間減開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，再減工作持續(xù)時(shí)間。 TFij=LTjETjtij FFij=ETjETitij 某一段公路水泥穩(wěn)定粒料基層的設(shè)計(jì)厚度為20cm，待評(píng)定路段的厚度檢測值為：221122219(單位：cm)。(已知：厚度平均值容許偏差為8mm，極差為15mm，√10＝) [答案] (1)厚度檢測值的平均值( h )和標(biāo)準(zhǔn)差( S ) h= S= (2)取下限代表值為厚度代表值：(√10＝) h=h－√n＝ (3)判定 取容許偏差為8mm，則h==，則容許偏差滿足要求。5cm，則單個(gè)檢查值的偏差均未低于極值。2試綜合所學(xué)，說明質(zhì)監(jiān)站、施工監(jiān)理和承包人在工程項(xiàng)目管理上的區(qū)別。管理的內(nèi)容制定施工方案和方法，建立自檢系統(tǒng)，按合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制、編制、執(zhí)行和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工，精心研究如何降低成本率，提高利潤率等審批承包人的施工方案、工藝措施、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，預(yù)防和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，嚴(yán)格工程的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程支付并防止承包人不合理的索賠等2聯(lián)系實(shí)際說明當(dāng)前業(yè)主與監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何合理分工。但是如何正確