【正文】 然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主代表提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。（2）施工合同的變更及補充。（4）會議記要、通知、函電及指令等。（6）工程質量合格證書。（8）國家和重慶市公布的有關工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件。（2）無工程質量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。（4）工程符合工程造價管理的計算原則。3．工程投資控制的途徑（1）工程量清單：①嚴格按經業(yè)主審核批準的設計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量清單；②經業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價承包合同的取費基礎；③若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程結算仍以工程量清單為準。（3）變更工程：嚴格按經業(yè)主審批認可的設計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權范圍內，合理地處理工程變更。（5）價格調整：依據現(xiàn)行國家有關調價文件及合同中有關調價條款而進行動態(tài)管理。（二）工程量清單的管理1．熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內容，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。3．按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報業(yè)主代表批準后，應對《工程量清單》按下列方式進行修改和補充：（1）變更工程數量，工程項目內容及單價不變。（3）項目內容、單價、數量全部變更（包括項目整個被取消）。（三）工程計量1．計量范圍（1）工程量清單和工程變更清單的內容；（2）合同文件規(guī)定的各項費用支付。3．計量原則（1）按實際完成工程量的計量原則計量；（2）合同事宜按合同所規(guī)定的方法計量；（3）按項目劃分比例計量。并將計量記錄的副本抄送給承包人或其代表，對承包人或其代表在接到該計量記錄的48小時內提出的異議，宜重新計量。寫明要求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。（2）審查有關文件資料監(jiān)理工程師檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。對承包人在計量后14天內提出的異議，監(jiān)理工程師應進一步檢查計量記錄，將復議后的結果通知承包人。（四）工程變更的投資控制1．工程變更的組成工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的“新增工程”，即原招標文件和工程量清單中包括的工程項目。（2）審查變更：無論是哪一方提出的變更，均需由監(jiān)理工程師審查批準。（3）編制工程變更文件： 工程變更文件應包括：①工程變更令②工程量清單③設計圖紙④其它有關文件等3．對承包方提出的設計變更的控制程序：承包方：提出設計變更申請監(jiān)理工程師：審查原設計與計劃審查部門1．審查批準2．追加投資3．追加材料指標原設計單位1．審查2．提供圖紙說明承包方：提出變更價款監(jiān)理工程師：審查調整合同價承包方總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價部門裁定提出變更價款調解仲裁起訴超過原設計標準與規(guī)劃時不同意同意同意同意不同意不同意（五）投資控制措施1．組織措施合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。3．技術措施：（1）積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術等，在保證工程質量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和合理地縮短工期；（2）合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術經濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術經濟依據；（3）及時發(fā)出各種指令，并答復承建單位提出的問題及配合要求；（4）落實人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查；（5）認真做好隱蔽工程的簽證及結算工作；（6）監(jiān)理工程師進行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應做好如下工作： ①進行分部分項工程量的復核； ②詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和施工中與合同造價控制有關的問題，審核施工階段進度款清單； ③做好計劃額與實際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報，并報業(yè)主確認；④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約造成的索賠事件。5．工程計量及工程款的支付（1）工程計量 ①工程量計量原則上每月一次。 ③對承包方申報的經監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質量合格證書”的工程量進行核實、認可。 ②根據監(jiān)理工程師簽認的工程質量合格證書審核承包方的工程計量、計價額、取費標準，并通過復核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核認可后支付。 ④設計變更應由造價工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結算。 ⑥建立該工程監(jiān)理投資控制檔案。同時在施工過程中及時作好相關記錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護業(yè)主合法權益。并填寫“月工程款支付憑證”報業(yè)主、承包人4．工程量計量程序:十一、合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。（二）索賠管理監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據合同規(guī)定的程序進行審查，確認是否符合有關規(guī)定，證據是否充足，計算方法和合同依據是否正確，并查詢有關監(jiān)理記錄作為審查依據，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。（三）爭議與仲裁，違約的處理嚴格按照合同的規(guī)定在公正的立場處理此類事宜。十二、信息管理因本項目投資額巨大、建設周期短、涉及專業(yè)較廣、結構形式多樣、使用的機械、設備、材料數量很大，可以預見本項目一旦開工實施，每月將有大量的工程信息產生，這需要我們去收集、處理、存儲或發(fā)布。對此我們將安排專人負責住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。若現(xiàn)場條件具備，我們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲與發(fā)布更加快捷、準確。（二）實施信息管理的基本任務1．實施最優(yōu)控制為了比較分析及采取措施來控制項目投資目標、質量目標及進度目標，監(jiān)理工程師首先應掌握三目標的計劃值，了解三大目標的執(zhí)行情況。2．進行合理決策監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工信息，從而作出科學合理的監(jiān)理決策。（三）工程建設文檔管理本工程建設規(guī)模巨大，在其建設過程中，必將形成各種各樣的文件，如設計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。這些文件包括：1．各級黨政機關有關本項目的公文；2．上級主管部門或相鄰單位的與本項目有關的文件；3．工程前期有關文件，如規(guī)劃設計、可行性研究、初步設計、設計圖紙、設計理發(fā)通知、工程地質地形圖等文件；4．工程內部文件，如合同文本、施工日記、竣工圖、工程付款單據設備運行和保養(yǎng)文件、事故調查報告、會議記錄、現(xiàn)場人員給上級主管部門的信件和文件等。業(yè)主方在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時還要及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。3．收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，我們將建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據積累的資料整理分析而形成的。十三、安全文明施工監(jiān)理（一）安全、文明施工監(jiān)理的主要依據《建筑施工安全檢查評分標準》《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號）《工程施工承包合同》等。督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。審查施工方案及安全技術措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。其中主要應做好施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理。任何一個工程的工序或一個構件的生產都有相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關資料，及時提出防范措施?；蛘呤墙ㄔO單位需解決的用地范圍內地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構造物。（3）掌握新技術、新材料的工藝和標準。安全監(jiān)理人員根據工作需要與可能，可以對新材料、新技術的應用進行必要的了解與調查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。要對施工單位編制的安全技術措施和單項工程安全施工組織設計進行審查。對需修改的安全技術措施計劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后，才能實施。（6）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。因此工程開工前應盡早督促施工進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質量。安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。3．施工階段安全監(jiān)理（1）工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產工作，進行全面的監(jiān)理，其依據有以下幾方面a、設計的施工說明書；b、本工程委托安全監(jiān)理合同書；c、經過審定的施工組織中安全技術措施及單項安全施工組織設計；d、《建筑施工安全檢查評分標準》及其它建筑施工安全技術規(guī)范和標準；e、企業(yè)或項目的安全生產規(guī)章制度；f、安全生產責任制；g、關于加強施工現(xiàn)場安全生產管理的若干規(guī)定；h、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；i、有關安全生產的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。b、安全監(jiān)理與施工單位的關系：安全監(jiān)理與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但安全監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。 d)如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”： ①施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； ② 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③安全措施未經自檢而擅自使用時； ④擅自變更設計圖紙進行施工時； ⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑥未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。（四）雨季期專項安全措施1．要求承包方在總體施工組織設計中將雨季期施工方案提前計劃。3．監(jiān)理方將安排具有類似施工經驗的工程師，建立雨季期安全監(jiān)理制度和監(jiān)理對策，定期、專項檢查現(xiàn)場情況，且發(fā)揮監(jiān)理群體作用，作到“安全生產人人有責”。它是對現(xiàn)場施工交通組織、施工資源配置（人力、機械、場地、資金等）、各階段施工進度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時，現(xiàn)場監(jiān)理機構所采用的合同手段以外的解決問題的方法。監(jiān)理工程師將立足于公正、平等，充分發(fā)揮協(xié)調作用，為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調服務，使本項目建設施工能規(guī)范、有序、順暢地進行。（一）第一次工地會議的主要內容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方的組織機構，介紹施工進度計劃、承包方的準備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理的例行程序。（三）工程專題會議：它是針對工程施工中出現(xiàn)的技術難點，或需重點解決的協(xié)調問題，而組織有關各方負責人參加的專題研究討論會議。（四）竣工驗收會議：工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗收會議，對工程各部位提出切實可靠的驗收意見，確保工程保質保量交付業(yè)主使用。十五、缺陷責任期的監(jiān)理（一）缺陷責任期1．監(jiān)理工程師根據合同，規(guī)定交工工程的缺陷責任期。2．對于有一個以上交工日期的工程，缺陷責任期應分別從各自不同的交工日期起算。2．檢查已完工程監(jiān)理工程師經常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包人進行修復。對非承包人原因造成由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)作為承包人追加費用的證明。（四）《工程缺陷責任終止證書》的簽發(fā)程序1．《工程缺陷責任終止證書》簽發(fā)的必要條件（1）監(jiān)理工程師確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作。（2）監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內容的終止缺陷責任申請：①剩余工作計劃的執(zhí)行情況；②缺陷責任期內監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復的工程完成情況；③交工資料的完成情況。（2）檢查小組的任務主要為：①審查承包人終止缺陷責任的申請報告；②對工程進行最終的整體檢驗，并側重缺陷責任期工作內容的檢查；③審查交工資料；④對缺陷責任期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。4．最終檢查和評價（1）最終檢查主要從以下兩方面進行；①剩余工作及缺陷工程的完成情況；②整個工程的使用情況。（2）評價主要圍繞現(xiàn)場檢查結果進行，除合理磨損外，工程均達到合同規(guī)定的檢驗標準。（2）檢查報告的主要內容應包括： ①概述：檢查小組的邀請信及其名單、工作簡況、收受承包人申請的日期； ②現(xiàn)場檢查的內容及情況； ③檢查小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議； ④小組的結論； ⑤附件：承包人的終止缺陷責任申請，檢查活動計劃，工程缺陷一覽表及承包人剩余工程計劃等。簽發(fā)日期應以工程通過最終檢驗的日期為準。十六、記錄、報告檔案資料管理（一）工程記錄工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會議記錄、會議紀要、工程質量進度檢查記錄等。參與會議的每一監(jiān)理人員必須如實記錄會議時間、地點、參加人員、內容等。（二）監(jiān)理報告1.《監(jiān)理周報》及《監(jiān)理月報》在本項目實施的每周星期五及每月的月末，定期編制《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)理周報》和《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)理月