【正文】 竣工。 （一）、進(jìn)度控 制預(yù)控措施（事前控制） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制訂進(jìn)度控制計劃和控制措施，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂風(fēng)險防范措施。審查施工組織設(shè)計時，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。 施工進(jìn)度計劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。 協(xié) 助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)布開工令。 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。 根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進(jìn)行考核。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問題，考核承包單位的計劃完成情況，確保工程施工正常進(jìn)行。 當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理： ⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理； ⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時 延期審批表，并通報建設(shè)單位。 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。 ⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包 單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費(fèi)以補(bǔ)償建設(shè)單位的損失。 ⑴、采取技術(shù)措施。 ⑵、采取組織措施。 ⑶、采取經(jīng)濟(jì)措施。 ⑷、采取其他措施。 在單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時組織建設(shè)單位、承包 單位和監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對查出的未完項(xiàng)目和存在的問題，要求承包單位在限定的時間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件。 處理好爭議和索賠，整理完進(jìn)度資料，做好工程移交。 六、投資控制方案 [一 ]投資控制的原則 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標(biāo)。 工程計量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。 堅持在報驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程量不于計量。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將專門安排投資控 制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對本工程的特點(diǎn)制定投資控制計劃，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制訂相應(yīng)的防范對策。并根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃，編制工程項(xiàng)目施工階段的年、季度和月份資金使用計劃，并控制其使用。 嚴(yán)格工程計量。 嚴(yán)格控制設(shè)計變更的工程造價。 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計變 更是否在合同價款的調(diào)整范圍內(nèi)。 根據(jù)三方協(xié)商意見，總監(jiān)簽發(fā)工 程變更單，明確工程變更要求和工 程變更費(fèi)用。該項(xiàng)工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。投資控制工程師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否準(zhǔn)確，合同計價是否無誤，質(zhì)量控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進(jìn)度款付款憑證作為建設(shè)單位付款的依據(jù)。 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、計時工、機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。同時，每月定期向建設(shè)單位呈報項(xiàng)目投資控制情況及存在問題的報告。特別是場地“三通一平”要及時完成；設(shè)計文件和建設(shè) 單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位及時進(jìn)行反索賠。 單位工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到承包單位報送的結(jié)算書后，依據(jù)已完成實(shí)物工程量的原始計量憑證以及設(shè)計變更的費(fèi)用增減，按照《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)算書及單位工程結(jié)算書的審核意見報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定。 當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理： 索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失； 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表， 并附有索賠憑證材料。 ⑹ 總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承 包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第④、⑤、⑥款的程序進(jìn)行。 七、安全控制方案 本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生產(chǎn)控制十分重要。嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 審查承包單位的安全資格證（安全生產(chǎn)許可證）和安全生產(chǎn)保證體 系，督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求，提出審查意見，并督促承包單位按審查意見完善。 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼管、扣件實(shí)行報驗(yàn)制，只有經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的鋼管、扣件，才能用于腳手架的搭設(shè)。 督促 承包單位做好安全文明施工，封閉管理、在施工現(xiàn)場設(shè)立統(tǒng)一的施工標(biāo)志牌和安全警示牌，并繪制現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖，并按照紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色將安全標(biāo)志分類標(biāo)示。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。 1發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱 患的要責(zé)令停工整改。 1督促承包單位現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，主體工程施工采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。危險地帶應(yīng)設(shè)置安全通道，并懸掛警示標(biāo)志。無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)； ⑹不準(zhǔn)從高空向下拋擲 物品，不準(zhǔn)同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)； ⑺塔吊吊物須專人指揮，不準(zhǔn)未經(jīng)指定的人亂指揮； ⑻未經(jīng)培訓(xùn)取得操作證的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械； ⑼不準(zhǔn)電源線亂搭亂拆，必須經(jīng)專業(yè)人員規(guī)范架設(shè)； ⑽不準(zhǔn)閑雜人員及小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。末級開關(guān)箱實(shí) 行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度。 1定期檢查承包單位安全技術(shù)檔案，做到及時完整及專人管理。決不允許任何人忽視安全，盲目施工。 工程監(jiān)測 （ 1）工程監(jiān)測對于施工安全和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物安全都起著關(guān)鍵性作用，因此必須加強(qiáng)施工監(jiān)控量測質(zhì)量的控制。 （ 3）施 工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人按計劃做好觀測工作，確保量測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析到位，及時針對性地合理調(diào)整施工工藝。 信息可按質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息、安全控制 信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。 運(yùn)用微機(jī)對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、安全信息、合同信息及設(shè)計文件等進(jìn)行 科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。 建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計算機(jī)輔助管理，同時給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備的簽字手續(xù)。確保各類施工信息及時完善地得以處理。 監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范圍如下： （一）工程準(zhǔn)備階段資料： ⑴建設(shè)項(xiàng)目計劃立項(xiàng)批文 ⑵建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ⑶建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表 建設(shè)工程安全監(jiān)督登記表 建設(shè)工程 施工許可證 建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等 （二）工程技術(shù)管理資料 本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃 本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及報審表 工程開工報告及開工指令 工程部分暫停施工指令 復(fù)工指令及復(fù)工申請表 監(jiān)理專題報告及備忘錄 工地監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報及監(jiān)理日記 監(jiān)理通知及通知落實(shí)情況的回復(fù) 工程質(zhì)量整改通知及整改情況的回復(fù) 工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理意見 工程竣工結(jié)算審核意見書 （三）工程質(zhì)量控制資料 設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要 設(shè)計變更通知單 工程定位測量及測 量放線報驗(yàn)單 材料、構(gòu)配件報驗(yàn)單附材料出廠合格證及試驗(yàn)報告 地基驗(yàn)槽記錄 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工試驗(yàn)報告和見證檢測報告（如混凝土試塊、砂漿試塊等） 各種管道的水壓試驗(yàn)記錄 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 混凝土澆筑申報表 旁站監(jiān)理記錄表 （四）工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料 主要分部工程的質(zhì)量評估報告 單位工程質(zhì)量評估報告 單位工程監(jiān)理工作總結(jié) 單位工程竣工驗(yàn)收備案表 單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告 單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄 單位工程完工，項(xiàng)目監(jiān)理部在組織單位工程竣 工預(yù)驗(yàn)收的同時，要認(rèn)真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項(xiàng)，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗(yàn)收報告。 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報建設(shè)單位。 十、組織協(xié)調(diào)方案 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要對象是建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位。 充分利用合同賦予的權(quán)利，依據(jù)合同條款，運(yùn)用監(jiān)理書面指示對承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。承包單位必須對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。書面指示包括： 監(jiān)理通知 工程質(zhì)量整改通知 不合格工程項(xiàng)目通知 工程部分暫停施工指令和復(fù)工指令 拒絕和恢復(fù)計量支付的指令 修改進(jìn)度計劃的指令 利用監(jiān)理例會及專題會議等手段，組織協(xié) 調(diào)本項(xiàng)目各參建單位之間 的關(guān)系。 （ 2）對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，以及重大安全、質(zhì)量事故預(yù)防問題，監(jiān)理部將組織有關(guān)人員召開專題會議進(jìn)行專項(xiàng)研究 和解決。邀見紀(jì)要報送建設(shè)單位。如合同糾紛、工期糾紛、費(fèi)用糾紛等。由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。 保修施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)遵循監(jiān)理程序繼續(xù)履行監(jiān)理責(zé)任。施工單位不及時落實(shí)保修的，總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)主委托其他單位組織維修，費(fèi)用從施工單位質(zhì)保金中扣除。 組織保修完工工程的預(yù)檢，參與工程驗(yàn)收。 督促承包單位及時提交保修資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要依據(jù)《委托監(jiān)理合同》約定保修期監(jiān)理的工作時間、工作范圍和工作內(nèi)容，并依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的保修條款開展監(jiān)理工作。對復(fù)雜的修復(fù)項(xiàng)目，還要審查承包單位報送的修復(fù)方案，并監(jiān)督其實(shí)施。 工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并確定其責(zé)任單位。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員要核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用報建設(shè)單位，并與建設(shè)單位協(xié)商具體修復(fù)方案，及時消除質(zhì)量缺陷。 ⑵、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套，人員按合同規(guī)定及時到位。 ⑷、推廣應(yīng)用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ⑺、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。 ⑼、強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。 ⑵、施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 ⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 開工審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 不同意 同意 實(shí)施要點(diǎn)： ⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)對下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核。并是否已按施工組織設(shè)計要求，作好施工準(zhǔn)備工作。并已進(jìn)行安全，技術(shù)等培訓(xùn)工作。 d、管理人員全部到位。 f、現(xiàn)場臨時設(shè)施，場地規(guī)劃，開工所用原材料等是否已準(zhǔn)備就緒。 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： ⑴、經(jīng)建設(shè) 單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。要求建設(shè)單位及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。 ⑵、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主報告。 ⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢