職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)研報(bào)告-閱讀頁
2025-08-04 05:36本頁面
【正文】 0歲以上占到52%。煙臺(tái)市分行自1996年成立之初，共有在職員工206人，截止20XX年8月末，共有在職員工226人，成立19年來人員凈增20人，平均每年凈增1人，后續(xù)人員補(bǔ)充不足。隨著員工年齡結(jié)構(gòu)的老化，臨近退休年齡的員工群體人數(shù)不斷擴(kuò)大，未來三年將迎來集中退休高峰，全轄有35人將退休離崗?？h級(jí)支行退休17人。(二)人員素質(zhì)有待提高。部分員工只能承擔(dān)簡單的操作，缺乏學(xué)習(xí)、思考和成長的能力，獨(dú)立分析問題、解決問題水平較差。一方面部分員工思想意識(shí)淡薄，人浮于事，主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)、思考提升激情不高，對(duì)待工作消極應(yīng)付。因?yàn)閸徫惠啌Q機(jī)制不健全，大部分青年員工定崗后，崗位不再變動(dòng)，專業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，導(dǎo)致青年員工思維局限，戰(zhàn)略眼光不高，統(tǒng)籌全局能力不足，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步，致使干部隊(duì)伍“復(fù)合型”人才欠缺。不能樹立正確的事業(yè)觀和政績觀，面對(duì)艱巨工作和復(fù)雜矛盾畏縮后退，表率作用發(fā)揮不夠。一是人才流失加劇，尤其是業(yè)務(wù)骨干流失比重大。2012年以來，辭職和系統(tǒng)內(nèi)調(diào)走人員達(dá)11人，且都是入行2年以上大學(xué)生，人才流失情況比較嚴(yán)重。三、建議措施提高員工隊(duì)伍建設(shè)要以人為本，從內(nèi)生驅(qū)動(dòng)著手，同時(shí)強(qiáng)化資源配置及內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)員工主動(dòng)提高綜合素質(zhì)和履職能力。新員工入職后，明確一名跟蹤培養(yǎng)人，負(fù)責(zé)對(duì)其學(xué)習(xí)與工作的輔導(dǎo)。通過一帶一、一幫一的貼身輔導(dǎo)、積極示范，使其逐步掌握工作要領(lǐng)。三是嘗試引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，借助專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行多方位的培訓(xùn)，開拓員工的知識(shí)范圍，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)力度。六是注重后備干部的培養(yǎng)。七是加強(qiáng)中層管理人員定期輪訓(xùn)，堅(jiān)持年年安排，定期實(shí)施，整體推進(jìn)，形成機(jī)關(guān)中層管理人員培訓(xùn)長效機(jī)制。把培養(yǎng)、選拔“復(fù)合型”青年干部擺在事關(guān)全行可持續(xù)發(fā)展的重要位置，干部提拔側(cè)重復(fù)合型人才，凡35周歲以下的考察對(duì)象必須有豐富的會(huì)計(jì)、信貸基礎(chǔ)，且在會(huì)計(jì)、信貸崗位上均工作過2年以上。市分行機(jī)關(guān)部室正副職可到支行任職鍛煉，支行的正副職亦可到機(jī)關(guān)部室任職交流。積極推動(dòng)跨部門、跨專業(yè)交流，部室之間，支行之間可制定規(guī)劃，形成制度，定期與不定期橫向交流，提升在職員工的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)全轄員工整體素質(zhì)提高。針對(duì)目前基層行人員少的現(xiàn)狀，要充分挖掘員工內(nèi)在潛質(zhì)，尤其是剛?cè)胄行聠T工潛力，力求達(dá)到人盡其才，人盡其用，在與崗位互不約束的情況下，進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)“一人多崗”、”一崗多能”的管理機(jī)制，有效解決人員配備不足的問題。學(xué)習(xí)股份制銀行的“拿來主義”，求賢若渴，善辯良莠，承攬社會(huì)精英，吸收高精尖人才，改善我行人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次，為打造現(xiàn)代化銀行做好人才儲(chǔ)備。三是在人員調(diào)配中綜合考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，進(jìn)一步將人員配置與業(yè)務(wù)發(fā)展的情況量化掛鉤，保障因業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人員增長。二是將農(nóng)發(fā)行職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、條件、程序建立路徑圖上墻。三是搭建平臺(tái)，激勵(lì)員工成長。四是指導(dǎo)員工定期開展“回頭看”，及時(shí)查找存在不足和完善的工作環(huán)節(jié)，使員工不斷提高自我感知、自我糾偏和自我發(fā)展能力。(五)加強(qiáng)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制，解決人浮于事問題一是結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育及“道德教育年活動(dòng)”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員干部戰(zhàn)斗堡壘及模范帶頭作用，進(jìn)而帶動(dòng)全行員工素質(zhì)提高。三是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。五是秉承“大道至簡”的思想，把精細(xì)管理、規(guī)范管理和儉約管理有機(jī)統(tǒng)一起來，力戒繁瑣和朝令夕改，使依法經(jīng)營、規(guī)范管理、遵章守紀(jì)成為全行干部職工的自覺行動(dòng)。為此，建議建立新的薪酬分配體系，突出崗位工資和績效工資，適當(dāng)考慮補(bǔ)助工資，完善多勞多得的分配機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。一是樹立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、培養(yǎng)留人”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，營造以人為本的管理氛圍。三是實(shí)施員工幫助計(jì)劃，幫助解決和化解新員工在工作和生活中存在的困難和問題，增強(qiáng)員工的歸屬感，營造“家”的氛圍。四是深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動(dòng)，通過評(píng)選表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工。市分行一個(gè)月最少編發(fā)一期簡報(bào)，專門報(bào)道一些“好人好事”，對(duì)一些不良習(xí)氣“點(diǎn)事不點(diǎn)人”，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。更多相關(guān)文章：－ 17 －
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