【正文】 眼光　　術(shù)有專(zhuān)攻，這在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的今天更是如此。大多廣告公司不敢相信自己部門(mén)做的專(zhuān)業(yè)調(diào)查調(diào)查，置調(diào)查結(jié)果于不顧，將專(zhuān)業(yè)策劃力量的策劃東肢西解，選擇自己主觀(guān)臆斷最實(shí)效的執(zhí)行；將專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)力量的稿子變?yōu)榉献约簩徝纼A向的自己的作品等不勝枚舉。嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果制定策略。 雖然我們公司目前不會(huì)和刊播媒體合作，但我們的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定了我們必然會(huì)少不了和刊播媒體的合作。由于創(chuàng)業(yè)初期我們公司會(huì)給客戶(hù)做免費(fèi)的宣傳策略，所以這一點(diǎn)顯得也尤其重要。如消費(fèi)者非常認(rèn)可我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，就抓拍相關(guān)的經(jīng)典照片，并以圖片新聞傳媒等形式將其刊登，以產(chǎn)生跟隨式消費(fèi)的“羊群”效應(yīng)。 6 把握住自己產(chǎn)品的優(yōu)特之處或某些特殊時(shí)機(jī)，使廣告也廣告。在這種情況下，將自己的廣告當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)做，使自己的廣告本身就充滿(mǎn)傳播力，對(duì)弱勢(shì)品牌來(lái)講就尤顯難能可貴。 　　廣告的目的就是為了銷(xiāo)售。同時(shí)，實(shí)踐也證明；與促銷(xiāo)活動(dòng)信息相配合的廣告才是最有效力的廣告。弱勢(shì)品牌應(yīng)該多向農(nóng)夫山泉打奧運(yùn)牌、希望工程牌的廣告；應(yīng)該多向康師傅綠茶的蘇有朋篇系列廣告多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。如在階段性廣告計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)加強(qiáng)廣告申請(qǐng)機(jī)制；在報(bào)銷(xiāo)廣告費(fèi)用時(shí)，除了要求提供應(yīng)有的票據(jù)外，還應(yīng)當(dāng)出具媒體廣告的刊播數(shù)量及費(fèi)用證明單、投放效果檢測(cè)表、受眾認(rèn)知途徑表；面臨一些比較重大的廣告投資時(shí)，自己還可以委派總部人員到區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行直接投放等，以證明廣告經(jīng)費(fèi)的合理使用和減少因貪污、挪用所帶來(lái)的廣告費(fèi)浪費(fèi)。 范圍適用于公司全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及公司全體職員。公司全體職員必須執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度的管理流程和審批程序，要求自己在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，不利用其他手段、措施或提供虛假報(bào)銷(xiāo)憑證借故超越費(fèi)用開(kāi)支； 公司首個(gè)項(xiàng)目正式運(yùn)作前的財(cái)務(wù)管理工作由公司負(fù)責(zé)人或由其指定人具體負(fù)責(zé)； 公司首個(gè)項(xiàng)目首批人員招聘時(shí)，應(yīng)在相關(guān)崗位中招聘一名具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)的人員兼任公司財(cái)務(wù)管理工作； 公司根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展需要設(shè)臵專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理人員；公司財(cái)務(wù)管理人員接受公司負(fù)責(zé)人的行政領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司與公司在財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)接，接受公司財(cái)務(wù)管理部的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 公司財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)處理公司日常的費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)、單據(jù)的整理、填報(bào)每月應(yīng)向公司財(cái)務(wù)管理部的相關(guān)報(bào)表、稅務(wù)處理等相關(guān)財(cái)務(wù)事宜； 公司負(fù)責(zé)人為公司財(cái)務(wù)工作第一責(zé)任人；公司一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須遵照本制度執(zhí)行，如遇本制度與公司財(cái)務(wù)管理制度相抵觸的需要按照公司財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行。、印章（鑒）和資金的管理 賬戶(hù)各公司須開(kāi)立兩個(gè)帳戶(hù)，一個(gè)為收入帳戶(hù)、一個(gè)為支出帳戶(hù)；收入帳戶(hù)由公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理，公司支出帳戶(hù)由公司負(fù)責(zé)管理，但需接受公司財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督；各公司基本帳戶(hù)原則上開(kāi)立在中國(guó)工商銀行的分支機(jī)構(gòu)，特殊情況可以以方便工作為原則安排開(kāi)戶(hù)行；所有開(kāi)立的帳戶(hù)必須報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部備案，收入帳戶(hù)必須申請(qǐng)開(kāi)通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。公司可以存放一定數(shù)目的現(xiàn)金以備日常之用，金額控制在2000元以下； 現(xiàn)金超過(guò)備用現(xiàn)金額度的部分必須及時(shí)送存銀行收入帳戶(hù)； 公司現(xiàn)金保管人員相關(guān)資料必須報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部備案； 要對(duì)備用現(xiàn)金進(jìn)行定期的盤(pán)查清點(diǎn)，每周至少一次，并填寫(xiě)《公司現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》，以月報(bào)的形式向公司財(cái)務(wù)管理部報(bào)送；公司財(cái)務(wù)人員還須登記《公司現(xiàn)金日記帳》和《公司支出帳戶(hù)銀行日記帳》，并每月10日和25日前將電子版本報(bào)送公司財(cái)務(wù)管理部；因收取客戶(hù)管理費(fèi)等收入性質(zhì)類(lèi)的現(xiàn)金流入必須在當(dāng)天存入公司收入帳戶(hù)。3 因業(yè)務(wù)需要使用支票的人員，應(yīng)按《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行支付項(xiàng)目的審核及審批； 4 出納員根據(jù)審核、審批手續(xù)完整的支付證明按《銀行存款管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)支票； 5 內(nèi)容填寫(xiě)完整的支票應(yīng)按《銀行存款標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、銀行印鑒章；6 出納員應(yīng)將內(nèi)容填寫(xiě)完整的支票存根聯(lián)與支付證明一起在支付當(dāng)天下班前交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，按《會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理； 7 支票用完后，出納員應(yīng)編制《支票使用明細(xì)表》交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核對(duì)相關(guān)帳目資料； 8 如因填寫(xiě)錯(cuò)誤或其他原因?qū)е轮弊鲝U，出納員應(yīng)將作廢支票連同存根聯(lián)一起妥善保存； 9 出納員或其他經(jīng)辦人員如遺失內(nèi)容填寫(xiě)完整的支票，應(yīng)及時(shí)到開(kāi)戶(hù)銀行掛失；如因此造成的損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全額賠償，并視情節(jié)輕重按《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 b)發(fā)票 公司需要向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申購(gòu)發(fā)票的，在領(lǐng)取發(fā)票之后，必須按起止號(hào)碼進(jìn)行登記，定額發(fā)票需登記金額，手工發(fā)票需要登記張數(shù)以及開(kāi)出后每一張的金額，并報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部備案。 會(huì)計(jì)處理a)公司財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照公司制定的財(cái)務(wù)制度處理日常涉及財(cái)務(wù)的事項(xiàng)，不得違背公司的財(cái)務(wù)管理制度，如果是公司財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有涉及的部分，必須及時(shí)向公司財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)，在得到明確的指示后再進(jìn)行處理。7 組織結(jié)構(gòu) 公司總體架構(gòu)圖圖（1）公司總體框架圖 部門(mén)職能說(shuō)明（總裁辦）由總裁和公司股東構(gòu)成，只在公司有重大決策時(shí)，由總裁提議或由董事會(huì)多數(shù)提出建立。董事會(huì)職能 1 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo) 2 保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品 3 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算 4 收集客戶(hù)的反映，指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展 5 塑造企業(yè)形象 6 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略 7 代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng) 8 按既定模式管理企業(yè) 9 建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度 10 向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃 11 決定企業(yè)部門(mén)以下人員的任免和獎(jiǎng)懲 12 定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢(xún) 13 保證企業(yè)的安全 14 保證企業(yè)的運(yùn)作合法性 15 發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃16 保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全 1 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 3 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 4 制定公司的具體規(guī)章 5 擬訂公司的基本管理制度 6 提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 7 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員8 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán) 財(cái)核部a) 會(huì)計(jì)1 財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。b) 出納 1 收款、付款、報(bào)銷(xiāo)； 2 監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督線(xiàn)路評(píng)估、合同經(jīng)濟(jì)條款審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。 2 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。 b) 企宣1 與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃、推廣工作；3 組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。b) 美工 1 根據(jù)市場(chǎng)部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類(lèi)產(chǎn)品； 2 負(fù)責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀(guān)等的設(shè)計(jì)； 3 根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進(jìn)行渲染處理，完成新產(chǎn)品初期的外觀(guān)定型； 4 拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海報(bào)，協(xié)助公司網(wǎng)站頁(yè)面的維護(hù)； 5 負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的策劃（展會(huì)等），以及公司內(nèi)部活動(dòng)的組織