【正文】 內(nèi)部時(shí)鐘調(diào)整，關(guān)掉看門狗*/ /**********************************************************/ void InitIcs(void) { ICSTRM=NV_ICSTRM。 // 內(nèi)部振蕩器調(diào)整因子 ICSC2=0X40。 for(dy=50。 disp_delay()。0x80)==0) //提取一個(gè)字節(jié)中的d7 位 PTBD_PTBD2=0。 PTBD_PTBD0=1。 PTBD_PTBD1=1。 n3=d/10%10。 move(dis[n3])。 //move(dis[n1])。 //11111111111control2 ADCCVH=0X00。 for(i=100。 for(i=0。 // 等待轉(zhuǎn)換完成 AD_delay()。 AD_data|=ADCRL。 InitIcs()。// 打開位選 PTBD=0X40。 //control1 (7 轉(zhuǎn)換結(jié)束，5連續(xù)轉(zhuǎn)換，40 通道選擇) ATD() 。 /* feeds the dog */ } /* loop forever */ /* please make sure that you never leave main */ }4 市場分析中國健身器材行業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代末，雖然起步較晚，但發(fā)展很快。我國健身理療器材的需求量已成逐年遞增的趨勢，20102013年我國健身理療器材市場銷售收入逐年上升，%。目前國內(nèi)健身器材行業(yè)正在持續(xù)增溫，許多新廠家不斷地進(jìn)入市場，現(xiàn)有廠家也不斷加大投入以鞏固現(xiàn)有市場份額，健身市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。在中國這個(gè)人口大國，智能健身器材無疑具有龐大的消費(fèi)市場。 競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品將依托其強(qiáng)大的功能和質(zhì)量及完善的售后服務(wù)逐步和同類產(chǎn)品競爭，但是前期資金的投入可能是一個(gè)主要的障礙。在健身公司試點(diǎn)工程進(jìn)行一到兩年后產(chǎn)品基于穩(wěn)定，產(chǎn)品效能充分體現(xiàn)后在利用公司聘請的營銷方面的專家進(jìn)行策劃，在各個(gè)地方的相應(yīng)場所進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，以及介紹。營銷的重要性:營銷是21世紀(jì)的終極杠桿，在21世紀(jì)偉大的成功只會(huì)降臨那些令人敬畏的市場商人。如果你能想出如何每年向顧客“額外”轉(zhuǎn)賣無數(shù)次產(chǎn)品或服務(wù)，并且每次向他們出售帶有很大利潤空間的多種多樣的產(chǎn)品或服務(wù)你就能以百分之幾萬的比率遙遙領(lǐng)先于你的競爭對手。營銷包含以下幾個(gè)要點(diǎn):1 S（內(nèi)部優(yōu)勢）：生產(chǎn)加工規(guī)模大，產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保技術(shù)含量高； W（內(nèi)部劣勢）：銷售隊(duì)伍倉促組建，市場沒有進(jìn)行細(xì)分； O（外部機(jī)會(huì)）：行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，行業(yè)前景廣闊； T（外部威脅）：來自于替代者和競爭者的雙重壓力，新型材料的認(rèn)可程度有待大力提高。由于本公司尚未成立，且市場時(shí)刻都是變化莫測的，所以咱們的產(chǎn)品的價(jià)格策略不是一層不變的，會(huì)緊跟市場的脈動(dòng)，時(shí)刻調(diào)整制度策略?！　”娝苤瑹o論是產(chǎn)品的賣點(diǎn)，還是消費(fèi)者的買點(diǎn)，抑或是營銷溝通主題都具有階段性的同一、統(tǒng)一的基本特點(diǎn)，再加之出于樹立產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌及產(chǎn)業(yè)品牌形象美譽(yù)度的需要，這就使廣告具備了系統(tǒng)工程的特征。 　2 緊跟市場脈搏，適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略。實(shí)際上是對市場了解不深入的表現(xiàn)，不能對市場進(jìn)行深入且正確的分析導(dǎo)致公司自身的不自信。 3 相信專業(yè)的眼光　　術(shù)有專攻，這在社會(huì)分工越來越細(xì)的今天更是如此。嚴(yán)格根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果制定策略。由于創(chuàng)業(yè)初期我們公司會(huì)給客戶做免費(fèi)的宣傳策略，所以這一點(diǎn)顯得也尤其重要。 6 把握住自己產(chǎn)品的優(yōu)特之處或某些特殊時(shí)機(jī)，使廣告也廣告。 　　廣告的目的就是為了銷售。弱勢品牌應(yīng)該多向農(nóng)夫山泉打奧運(yùn)牌、希望工程牌的廣告；應(yīng)該多向康師傅綠茶的蘇有朋篇系列廣告多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。 范圍適用于公司全部經(jīng)營管理活動(dòng)及公司全體職員。、印章（鑒）和資金的管理 賬戶各公司須開立兩個(gè)帳戶，一個(gè)為收入帳戶、一個(gè)為支出帳戶；收入帳戶由公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理，公司支出帳戶由公司負(fù)責(zé)管理，但需接受公司財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督；各公司基本帳戶原則上開立在中國工商銀行的分支機(jī)構(gòu)，特殊情況可以以方便工作為原則安排開戶行；所有開立的帳戶必須報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部備案，收入帳戶必須申請開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。3 因業(yè)務(wù)需要使用支票的人員，應(yīng)按《費(fèi)用報(bào)銷審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行支付項(xiàng)目的審核及審批； 4 出納員根據(jù)審核、審批手續(xù)完整的支付證明按《銀行存款管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定填寫支票； 5 內(nèi)容填寫完整的支票應(yīng)按《銀行存款標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定加蓋財(cái)務(wù)專用章、銀行印鑒章；6 出納員應(yīng)將內(nèi)容填寫完整的支票存根聯(lián)與支付證明一起在支付當(dāng)天下班前交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，按《會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理； 7 支票用完后，出納員應(yīng)編制《支票使用明細(xì)表》交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核對相關(guān)帳目資料； 8 如因填寫錯(cuò)誤或其他原因?qū)е轮弊鲝U，出納員應(yīng)將作廢支票連同存根聯(lián)一起妥善保存； 9 出納員或其他經(jīng)辦人員如遺失內(nèi)容填寫完整的支票，應(yīng)及時(shí)到開戶銀行掛失；如因此造成的損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全額賠償，并視情節(jié)輕重按《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 會(huì)計(jì)處理a)公司財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照公司制定的財(cái)務(wù)制度處理日常涉及財(cái)務(wù)的事項(xiàng)，不得違背公司的財(cái)務(wù)管理制度，如果是公司財(cái)務(wù)管理制度沒有涉及的部分，必須及時(shí)向公司財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)，在得到明確的指示后再進(jìn)行處理。董事會(huì)職能 1 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤指標(biāo) 2 保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品 3 向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算 4 收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展 5 塑造企業(yè)形象 6 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略 7 代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動(dòng) 8 按既定模式管理企業(yè) 9 建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度 10 向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃 11 決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲 12 定期向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢 13 保證企業(yè)的安全 14 保證企業(yè)的運(yùn)作合法性 15 發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支計(jì)劃16 保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全 1 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 3 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 4 制定公司的具體規(guī)章 5 擬訂公司的基本管理制度 6 提請聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 7 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員8 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán) 財(cái)核部a) 會(huì)計(jì)1 財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。 2 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。配合營銷部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作；3 組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作