【正文】 ） 24 25 財核部 25 行政部 26 企劃部 26 市場部 26 銷售部 27 技術(shù)支持部 27III1 執(zhí)行總結(jié)隨著體育時代的來臨，大部分年輕人喜歡上了NBA的群雄逐鹿、英超的斗智斗勇，伴隨著體育運動的普及，越來越多的高校學(xué)子希望通過加強身體素質(zhì)的鍛煉來提高比賽的能力?？墒侨绻约核较洛憻挘芸赡芤驗闆]有趣味，或鍛煉方法不當(dāng)而堅持不久或?qū)ι眢w有損害。公司以國內(nèi)點子行業(yè)為服務(wù)市場，充分利用高校研發(fā)力量，推進高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。其中，3軸小量程加速傳感器模塊用于檢測鍛煉者舉起啞鈴的高度，以及舉起這段高度的加速度。對于諸如無線通訊、手持式設(shè)備、小家電、基于簡化型媒體訪問控制器（SMAC）的應(yīng)用，以及玩具等對功耗和尺寸要求較高的應(yīng)用，MC9S08QG8CPBE是出色的解決方案。圖（）傳感器的運動與各軸的對應(yīng)圖（）以重力方向為基準(zhǔn)，傳感器的方向和各軸的輸出信號值（傳感器靈敏度為800mV/g 時）各軸的信號在不運動或不被重力作用的狀態(tài)下（0g）,。 (1) MC9S08QG8CPBE微控制器為各種復(fù)雜算法的實現(xiàn)提供了保障。紅燈將一直閃爍發(fā)出報警。 unsigned int pingheng_data。 } void InitSys(void) { SOPT1 = 0x43。j8。 } PTBD_PTBD1=0。 move(dis[n4])。 } /**********************************************************/ /*ad 子程序*/ /**********************************************************/ void ad_init() { ADCCFG=0XF8。i)。 AD_data=ADCRH。 PTADD=0XFF。 // display(2) 。 競爭分析目前市場上和本研發(fā)公司研發(fā)的智能啞鈴功能類似的就是普通啞鈴，雖然智能啞鈴比普通啞鈴貴了幾倍，但是真正熱愛健身的人還是會選擇我們的產(chǎn)品。初期不僅可采用活動送禮品，打折等銷售手段還可抽獎等,以增加產(chǎn)品在各個地區(qū)的銷售份額。你提供給客戶的這些東西，不僅要高于，優(yōu)于他們所擁有的東西，而且還要高于，優(yōu)于他們得到的一切選項和選擇。 要有階段性（如新產(chǎn)品上市、如某促銷期間等）及其增長時限（如年度）的宣傳計劃，與之對應(yīng)的是還要具有確保計劃實施的執(zhí)行系統(tǒng)。所制定的制度與策略多保守自固，束縛了自己的拳腳。大多廣告公司不敢相信自己部門做的專業(yè)調(diào)查調(diào)查，置調(diào)查結(jié)果于不顧，將專業(yè)策劃力量的策劃東肢西解，選擇自己主觀臆斷最實效的執(zhí)行；將專業(yè)設(shè)計力量的稿子變?yōu)榉献约簩徝纼A向的自己的作品等不勝枚舉。如消費者非常認可我們的產(chǎn)品設(shè)計，就抓拍相關(guān)的經(jīng)典照片，并以圖片新聞傳媒等形式將其刊登，以產(chǎn)生跟隨式消費的“羊群”效應(yīng)。同時，實踐也證明；與促銷活動信息相配合的廣告才是最有效力的廣告。公司全體職員必須執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度的管理流程和審批程序，要求自己在公司經(jīng)營管理活動中嚴(yán)格各項費用的開支，不利用其他手段、措施或提供虛假報銷憑證借故超越費用開支； 公司首個項目正式運作前的財務(wù)管理工作由公司負責(zé)人或由其指定人具體負責(zé)； 公司首個項目首批人員招聘時，應(yīng)在相關(guān)崗位中招聘一名具備一定財務(wù)知識的人員兼任公司財務(wù)管理工作； 公司根據(jù)公司項目發(fā)展需要設(shè)臵專門財務(wù)管理人員；公司財務(wù)管理人員接受公司負責(zé)人的行政領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)公司與公司在財務(wù)管理方面的對接，接受公司財務(wù)管理部的專業(yè)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，對公司財務(wù)管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 公司財務(wù)管理人員負責(zé)處理公司日常的費用的報銷、單據(jù)的整理、填報每月應(yīng)向公司財務(wù)管理部的相關(guān)報表、稅務(wù)處理等相關(guān)財務(wù)事宜； 公司負責(zé)人為公司財務(wù)工作第一責(zé)任人；公司一切財務(wù)活動都必須遵照本制度執(zhí)行，如遇本制度與公司財務(wù)管理制度相抵觸的需要按照公司財務(wù)制度來執(zhí)行。 b)發(fā)票 公司需要向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)申購發(fā)票的，在領(lǐng)取發(fā)票之后，必須按起止號碼進行登記，定額發(fā)票需登記金額，手工發(fā)票需要登記張數(shù)以及開出后每一張的金額，并報公司財務(wù)管理部備案。b) 出納 1 收款、付款、報銷； 2 監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督線路評估、合同經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行。b) 美工 1 根據(jù)市場部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品； 2 負責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計； 3 根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進行渲染處理，完成新產(chǎn)品初期的外觀定型； 4 拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海報，協(xié)助公司網(wǎng)站頁面的維護； 5 負責(zé)公司對外活動的策劃（展會等），以及公司內(nèi)部活動的組織。 b) 企宣1 與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。7 組織結(jié)構(gòu) 公司總體架構(gòu)圖圖（1）公司總體框架圖 部門職能說明（總裁辦）由總裁和公司股東構(gòu)成，只在公司有重大決策時，由總裁提議或由董事會多數(shù)提出建立。公司可以存放一定數(shù)目的現(xiàn)金以備日常之用，金額控制在2000元以下； 現(xiàn)金超過備用現(xiàn)金額度的部分必須及時送存銀行收入帳戶； 公司現(xiàn)金保管人員相關(guān)資料必須報公司財務(wù)管理部備案； 要對備用現(xiàn)金進行定期的盤查清點，每周至少一次，并填寫《公司現(xiàn)金盤點表》，以月報的形式向公司財務(wù)管理部報送；公司財務(wù)人員還須登記《公司現(xiàn)金日記帳》和《公司支出帳戶銀行日記帳》，并每月10日和25日前將電子版本報送公司財務(wù)管理部；因收取客戶管理費等收入性質(zhì)類的現(xiàn)金流入必須在當(dāng)天存入公司收入帳戶。如在階段性廣告計劃及預(yù)算內(nèi)加強廣告申請機制；在報銷廣告費用時，除了要求提供應(yīng)有的票據(jù)外，還應(yīng)當(dāng)出具媒體廣告的刊播數(shù)量及費用證明單、投放效果檢測表、受眾認知途徑表；面臨一些比較重大的廣告投資時，自己還可以委派總部人員到區(qū)域市場進行直接投放等，以證明廣告經(jīng)費的合理使用和減少因貪污、挪用所帶來的廣告費浪費。在這種情況下，將自己的廣告當(dāng)作產(chǎn)品來做，使自己的廣告本身就充滿傳播力，對弱勢品牌來講就尤顯難能可貴。 雖然我們公司目前不會和刊播媒體合作，但我們的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定了我們必然會少不了和刊播媒體的合作。也是正是基于這種認識，我們公司將基于對市場的深入分析及客戶的承受力，合理的制定及休整價格策略。正是基于此我們的價格策略會根據(jù)宣傳的實效性的實際收效制定。 根據(jù)目前建材市場的特點，宜采取營銷總部、省級代理、地區(qū)銷售商的分銷模式，形成較為穩(wěn)定的銷售渠道。人們購買的行為沒有太大的不同，廣告的成本也相差無幾，就算企業(yè)加班加點,輪班兩次甚至三次也不會帶來多少優(yōu)勢。 公司將對產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，會向有關(guān)部門申請相關(guān)的品牌專利，這樣就避免競爭對手的模仿。隨著時間的發(fā)展，在中國越來越多的人們對健身產(chǎn)生了濃厚的興趣。 /* enable interrupts */ /* include your code here */ for(。 // 取值 } pingheng_data=(ch[0]+ch[1]+ch[2]+ch[3 ]+ch[4]+ch[5]+ch[6]+ch [7]+ch[8]+ch[9])/10。i++) {