【摘要】借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)有限公司發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律為您創(chuàng)造價(jià)值道然2目錄第一部分萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹第二部分房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估第三部分萬(wàn)科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒道然3《項(xiàng)目發(fā)展管理制度》:集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)
2025-01-14 22:50
【摘要】渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估;二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生一定影響,如商會(huì)主席,國(guó)有企業(yè)工會(huì)主席、辦公室主任、企業(yè)高層管理人員、政府機(jī)
2025-05-08 03:18
【摘要】......下縣活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃一、具體拓展縣區(qū)以及執(zhí)行路線1.執(zhí)行區(qū)縣及路線:從咸陽(yáng)出發(fā)途徑興平、禮泉、乾縣、永壽縣、彬縣、旬邑縣、淳化縣、涇陽(yáng)縣最終回到咸陽(yáng)2.執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間區(qū)縣開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間興平
2024-08-08 00:47
【摘要】房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)指引(試行)(經(jīng)廣州市律師協(xié)會(huì)四屆第十三次常務(wù)理事會(huì)討論通過(guò))2002年9月29日第一章 總則第一條 為了實(shí)現(xiàn)廣州市執(zhí)業(yè)律師從事房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)的規(guī)范化,限制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),特制定本指引。第二條本指引所稱的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),主要包括:涉及房屋土地為標(biāo)的物的建設(shè)、買(mǎi)賣(mài)、租賃、使用、物業(yè)管理、金融、修繕及土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等方面的法律顧問(wèn)、非訴訟及訴訟業(yè)務(wù)。
2024-08-08 00:29
【摘要】、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷(xiāo)售信息、銷(xiāo)售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最終促進(jìn)成交。二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物
2025-01-31 01:30
【摘要】大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷(xiāo)售信息、銷(xiāo)售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最終促進(jìn)成交。二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系
2025-05-08 03:08
【摘要】、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷(xiāo)售信息、銷(xiāo)售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最終促進(jìn)成交。二、工作思路大客戶組成員首
2024-12-23 21:57
2025-01-14 22:31
【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程指引對(duì)于普通的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言,工程管理流程一般如下:1.項(xiàng)目部組建公司取得用地許可后,應(yīng)盡早確定項(xiàng)目經(jīng)理人選,盡快明確項(xiàng)目前期人員組成,以便有專門(mén)部門(mén)及人員開(kāi)展及推動(dòng)項(xiàng)目前期工作?!就瓿蓵r(shí)間】取得用地許可證后【落實(shí)部門(mén)】公司項(xiàng)目部成立后,應(yīng)著手研究各階段項(xiàng)目部各方面人員需求計(jì)劃及到位計(jì)劃,并通過(guò)公司人力資源部門(mén)隨著項(xiàng)目進(jìn)展將人員逐步
2025-07-14 00:39
【摘要】-尚格名城大客戶渠道拓展執(zhí)行方案-方案合富輝煌-尚格名城大客戶渠道拓展執(zhí)行方案-方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷(xiāo)售信息、銷(xiāo)售政策及時(shí)傳遞
2024-11-27 07:20
【摘要】完美WORD格式大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估;(3)、搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷(xiāo)售
2025-05-08 03:14
【摘要】完美WORD格式渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估;二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上
2025-05-08 03:09
【摘要】目錄前言 2第一篇承建商工作指南 3一、甲方工程管理組織架構(gòu) 3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 3三、材料使用審批程序 4四、工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 5五、簽證辦理流程圖 6第二篇管理規(guī)定 7第一章總則 7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 8一、施工階段 8第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 11第五章
2025-06-13 22:20
【摘要】**局地產(chǎn)控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)、合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理等工作。目的為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),合理降低采購(gòu)成本,保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第二條本指引適用于由公司成本管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理,包
2024-12-02 21:49
【摘要】**局地產(chǎn)控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)、合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理等工作。目的為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),合理降低采購(gòu)成本,保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第二條本指引適用于由公司成本管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理,包括實(shí)行甲供的各種建筑主材、輔材;機(jī)
2024-09-08 16:54