地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務(wù)流程管理doc-閱讀頁
2024-08-06 00:51本頁面
【正文】 建安成本財務(wù)費用估算協(xié)助調(diào)研開發(fā)部主任營銷中心主任可行性研究流程流程名稱：開發(fā)部投資分析編號：zyyw004本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：開發(fā)部總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部經(jīng)營管理部財務(wù)部營銷中心責任人備注相關(guān)數(shù)據(jù)、指標投資可行性分析報告財務(wù)動態(tài)分析測算靜態(tài)分析測算規(guī)劃設(shè)計項目確定初步經(jīng)濟測算市場調(diào)研目標市場提供建筑成本數(shù)據(jù)資金計劃協(xié)助調(diào)研開發(fā)部主任營銷中心主任營銷策劃流程項目營銷策劃流程編號：z’y’y’w005本流程共1 頁，第 1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：營銷中心總責任人：制定人：審核人：簽署人：總經(jīng)理營銷中心項目部責任人備注與專業(yè)策劃公司協(xié)商v審批v策劃部執(zhí)行營銷中心主任uu主任審核確定項目策劃方案項目策劃策劃部確定項目策劃需求v項目經(jīng)理反饋項目部總經(jīng)理或營銷中心主任策劃負責人項目負責人策劃負責人策劃負責人營銷中心主任、總經(jīng)理u為初步策劃方案，電子文檔、紙文檔各一份v為確認實行的策劃方案電子文檔、紙文檔各一份委托規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱：編號：zyyw006本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：總經(jīng)理開發(fā)部技術(shù)質(zhì)量部項目部物業(yè)責任人備注設(shè)計要求委托規(guī)劃設(shè)計審批規(guī)劃設(shè)計大綱規(guī)劃設(shè)計會審流程設(shè)計方案新的設(shè)計要求部門規(guī)劃設(shè)計要點u部門規(guī)劃設(shè)計要點部門規(guī)劃設(shè)計要點開發(fā)部主任職能部門主任開發(fā)部主任總經(jīng)理開發(fā)部主任開發(fā)部主任開發(fā)部主任u各部門提出的規(guī)劃設(shè)計要點將對規(guī)劃設(shè)計起到方向指導(dǎo)作用項目概算流程流程名稱：編號：zyyw007本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：開發(fā)部項目部審算辦 財務(wù)部營銷中心責任人備注項目的確立統(tǒng)計前期規(guī)劃費用工程概算表編制匯總工程建設(shè)準備費用項目成立前準備工作計算建安成本計算財務(wù)費用及利潤等計算收入及銷售費用各部門主任或項目經(jīng)理各部門主任或項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計會審流程流程名稱：編號：zyyw008本流程共1 頁，第1 頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：設(shè)計單位項目部技術(shù)質(zhì)量部施工單位監(jiān)理單位備注圖紙答疑圖紙存檔會簽會審記錄組織會審圖紙問題會審準備圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙圖紙問題熟悉圖紙效果：最終形成對工程項目實施支持的技術(shù)文件。XX置業(yè)集團材料采購流程流程名稱：編號：zyyw013本流程共1頁，第1頁生效日期：2004年5月1日流程控制協(xié)調(diào)部門：總責任人：制定人：審核人：簽署人：經(jīng)營管理部項目部技術(shù)質(zhì)量部責任人備注存檔備查確定招標小組確定材料供應(yīng)商招標會議紀要組織內(nèi)部招標會議提出材料需求計劃提供技術(shù)參數(shù)項目部技術(shù)人員職能部門主任項目經(jīng)理項目部甲方代表項目經(jīng)理運用合理的招標方式最終低價選用合適的供應(yīng)商，以達到節(jié)約成本的目的
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