【摘要】財(cái)務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2預(yù)算的
2025-08-01 23:13
【摘要】財(cái)務(wù)科皮科收費(fèi)員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1皮科門診掛號工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性皮科門診掛號出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算皮科門診掛號記錄2皮科收費(fèi)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性皮科收費(fèi)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2
2025-08-01 23:16
【摘要】總務(wù)科內(nèi)勤績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1文件起草的及時(shí)性保證總務(wù)科所需各種文件的起草的及時(shí)性每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分相關(guān)記錄2文件起草的質(zhì)量文件起草后,修改次數(shù)不超過〔〕次1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低次,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每增加次,減分,累
2025-08-01 22:13
【摘要】財(cái)務(wù)科住院處復(fù)核員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1結(jié)算員工作復(fù)核的準(zhǔn)確性復(fù)核過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處復(fù)核記錄3上交住院收入的準(zhǔn)確性上交住院收入出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加
2025-08-01 23:23
【摘要】財(cái)務(wù)科住院處結(jié)算員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1病人入院/出院手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性辦理病人入院/出院過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處病人入院記錄2病人預(yù)交金管理的準(zhǔn)確性病人預(yù)交金清點(diǎn)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得
2025-08-01 23:26
【摘要】財(cái)務(wù)科住院處醫(yī)囑復(fù)核員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)囑復(fù)核工作的準(zhǔn)確性病人收費(fèi)項(xiàng)目中存在差錯(cuò),而沒有審核出來的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每增加次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病人醫(yī)囑記錄、出院結(jié)算單據(jù)、病人投訴記錄等2審核失誤造成的損失由于沒有審核出收費(fèi)項(xiàng)目中存在的差錯(cuò)
2025-08-01 23:00
【摘要】總務(wù)科駕駛員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1出車?yán)锍虜?shù)出車?yán)锍虜?shù)達(dá)到總務(wù)科出車平均值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高公里,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低公里,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算出車記錄2車輛油量的消耗節(jié)省車輛汽油的消耗量,按照車輛正常行駛百公
2025-08-01 21:59
【摘要】總務(wù)科副科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1具體分管業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照科室的整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)按時(shí)完成計(jì)劃,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交時(shí)間記錄2電力供應(yīng)保證電力供應(yīng),不發(fā)生電力供應(yīng)中斷情況1)
2025-08-01 22:08
【摘要】總務(wù)科電工室電工績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1在崗情況不出現(xiàn)擅自脫崗,離崗,不上班情況出現(xiàn)一次,減分,累計(jì)最低至50分出勤記錄2電力設(shè)施維修計(jì)劃的完成率(實(shí)際完成電力設(shè)施維修任務(wù)/計(jì)劃完成電力設(shè)施維修任務(wù))×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3
【摘要】總務(wù)科庫房管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦理物品入庫檢驗(yàn)入庫手續(xù)齊全、開展入庫檢驗(yàn)、辦理入庫單、建立材料帳檢驗(yàn)手續(xù)不全,記錄不全,財(cái)物不符,發(fā)生一次,減分,累計(jì)最低至50分入庫單、相關(guān)賬務(wù)2物品入庫質(zhì)檢根據(jù)入庫單對入庫物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),不合格物品不能入庫出現(xiàn)一次不合格物品入庫,減分,累計(jì)最低至50分
【摘要】總務(wù)科花卉管理員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2所用設(shè)備的維護(hù)保管所用各種設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng),保證正常使用因維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)造成設(shè)備無法使
2025-08-01 21:53
【摘要】總務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)按時(shí)完成計(jì)劃,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交時(shí)間記錄2計(jì)劃完成率(實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù))×100
2025-08-01 22:18
【摘要】總務(wù)科維修組班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2維修的及時(shí)性在接到維修任務(wù)后,15分鐘內(nèi)有維修人員到達(dá)維修現(xiàn)場,并給出具體維修方案1)達(dá)到要
【摘要】總務(wù)科鍋爐房班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2人員培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況鍋爐房人員培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)-計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次,減分,累
2025-08-01 22:02
【摘要】總務(wù)科洗衣房班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1洗后衣物抽檢合格率(被檢衣物合格數(shù)/同批次洗衣數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2衣物發(fā)放、回收手續(xù)齊全衣物發(fā)放、回收有詳細(xì)準(zhǔn)確的登記,發(fā)放及相應(yīng)科室接收人員都要進(jìn)行