【正文】 號考核指標考核標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100%）良好（80%）一般（60%）可接受（40%）差（0）1大豆榨油廠大豆榨油廠考核得分X 40% X 60%24花生榨油廠花生榨油廠考核得分X 20% X 60%12精煉車間精煉廠考核得分X 10% X 60%6分提車間分提車間考核得分X 10% X 60%6污水處理車間污水處理車間考核得分X 10% X 60%6小包裝廠小包裝廠考核得分X 10% X 60%62下屬員工管理成效2035S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分～80分 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于60分 。3部門費用控制率1045S現(xiàn)場與安全管理10部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分～80分 。部門環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于60分 。2035S現(xiàn)場管理與安全達標率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計1004．04大豆榨油班長序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標（蛋白/水分平均合格率）平均合格率≥95%90%≤平均合格率＜95%85%≤平均合格率＜90%80%≤平均合格率＜85%平均合格率＜80%402大豆榨油廠綜合指標根據(jù)大豆榨油廠綜合評分303下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進展，各崗位員工時常違反車間的各項規(guī)章制度104個人考評根據(jù)大豆榨油廠班長《月度考評表》所考評分值20合計1004．05大豆榨油操作工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標根據(jù)每月班組考核結(jié)果302大豆榨油廠綜合指標根據(jù)大豆榨油廠綜合評分103個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工《月度考評表》所考評分值60合計1004．06大豆榨油保全工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備維護及維修很好完成設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作，經(jīng)常主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，經(jīng)督促后將其排除基本完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作，被告知設(shè)備故障隱患后，經(jīng)督促可以排除設(shè)備潤滑不及時，不主動發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，不能排除常識性故障102設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率（總開車時間－因車間設(shè)備故障而停車的時間）/總開車時間100%1203保全資料管理記錄及時，資料真實、完整、清晰、整潔，沒有涂改現(xiàn)象記錄及時，資料真實、 完整、清晰、整潔，涂改現(xiàn)象很少，且比較清晰記錄比較及時，資料真實、 完整，基本清晰、整潔，偶有涂改現(xiàn)象記錄不及時，資料真實、 完整、可辨認，涂改較多各種記錄資料中有編造行為，弄虛作假，且任意涂改104個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工《月度考評表》所考評分值60合計1004．07大豆榨油清潔工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任積極主動清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃整潔，不留死角，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達到衛(wèi)生要求，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達到衛(wèi)生要求，有時工作不完整，有隨意擺放物品現(xiàn)象時常需要督促才能完成本職工作，衛(wèi)生死角清理不到，物品隨意擺放，有時工作不完整無法按時完成本職工作，經(jīng)常脫崗，且不服從崗位安排202個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工《月度考評表》所考評分值80合計1004．08花生榨油廠廠長肋理序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1榨油廠綜合指標根據(jù)花生榨油廠綜合指標得分。203下屬員工管理成效根據(jù)三方測評結(jié)果平均值。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60% 。10合計合計1004．09花生榨油班組序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1批次檢驗合格率批次檢驗合格率Y≧85批次檢驗合格率75≦Y85批次檢驗合格率65≦Y75批次檢驗合格率60≦Y65批次檢驗合格率60Y202花生粕殘油控制率控制率M≦100控制率100≦M115控制率115≦M120控制率120≦M130控制率M130203花生粕水分批次檢驗合格率檢驗合格率Y≧95檢驗合格率Y≧85檢驗合格率Y≧75檢驗合格率Y≧65檢驗合格率低于65％104 壓榨一級花生油（濃香）合格率檢驗合格率Y≧95檢驗合格率Y≧85檢驗合格率Y≧75檢驗合格率Y≧65檢驗合格率低于65％205生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率≥95%生產(chǎn)計劃完成率≥90%生產(chǎn)計劃完成率≥80%生產(chǎn)計劃完成率≥60%生產(chǎn)計劃完成率低于60％2065S現(xiàn)場與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率低于 60% 。202班組綜合指標根據(jù)班組綜合指標得分403人員管理根據(jù)三方測評結(jié)果平均值。102班組綜合指標根據(jù)班組綜合指標得分。4．12預(yù)處理工、炒籽工、蒸炒工、榨油工、浸出工、脫溶工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標根據(jù)花生榨油廠綜合指標得分。303月度考核根據(jù)員工月度考核表所考分值60合計合計1004．13濾渣處理工序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標根據(jù)花生榨油廠綜合指標得分。203處理濾渣完成率完成率Y≧95％完成率Y≧80％完成率Y≧70％完成率Y≧60％完成率低于60％204月度考核根據(jù)員工月度考核表所考分值50合計合計100序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標根據(jù)花生榨油廠綜合指標得分。203包裝物損耗率控制率控制率M≦100控制率100≦M115控制率115≦M120控制率120≦M130控制率M130204月度考核根據(jù)員工月度考核表所考分值50合計合計100