標準化和信息化管理-閱讀頁
2025-07-30 00:03本頁面
【正文】 影響控制和施工固體廢棄物管理等。完善環(huán)保管理工作制度，明確管理責任，分級管理，層層落實。依據(jù)《綜合檢查實施辦法》和《G306線林西至大水菠蘿段項目施工環(huán)境保護管理辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理部負責根據(jù)G306線林西至大水菠蘿段項目工程總體要求，組織全標段施工過程中試驗研究和技術(shù)創(chuàng)新工作。鼓勵各工區(qū)積極開展科技創(chuàng)新。各工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新目標，成立相應的組織機構(gòu)，實施已審定的創(chuàng)新方案。 審所有技術(shù)創(chuàng)新項目在結(jié)題后，由項目經(jīng)理部總工程師組織專家及各工區(qū)技術(shù)、管理人員進行評審。對于上報省部級以上或涉及重大技術(shù)創(chuàng)新的項目，通過G306線林西至大水菠蘿段項目工程內(nèi)部評審的基礎上，邀請專家開展論證，對技術(shù)創(chuàng)新項目技術(shù)、措施、經(jīng)濟等方面科學性、合理性、創(chuàng)新性在國內(nèi)的領先水平進行評價評估，提出結(jié)論性意見。 的為全面落實“六位一體”管理要求，又快又好地建設G306線林西至大水菠蘿段項目工程，實現(xiàn)各項施工目標，根據(jù)招標文件G306線林西至大水菠蘿段項目工程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合標段實際情況，制定本標準。進一步加強培訓，強化過程監(jiān)督、檢查，實現(xiàn)建設全員持證上崗目標。項目經(jīng)理部內(nèi)設五部一室，即：工程管理部、安全質(zhì)量部、設備物資部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室。（1）主要管理人員按投標承諾履約進場，資質(zhì)符合承諾要求。（3）技術(shù)、質(zhì)檢、安全人員的配備滿足合約要求，并符合配備資質(zhì)要求，數(shù)量、能力符合業(yè)主要求。（2）施工人員按管理機構(gòu)和人員配備表組織進場， 主要人員的進場按合同約定執(zhí)行。（4）工區(qū)要有專職持證質(zhì)量檢查人員，嚴格按監(jiān)理程序進行隱蔽工程檢查、簽認，并建立相關(guān)臺賬，要求旁站的隱蔽工程，必須請監(jiān)理等人員旁站，并建立相關(guān)方旁站臺賬。（6）作業(yè)隊組建必須按照作業(yè)隊機構(gòu)設置要求建立，設置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等作業(yè)隊主要組成人員。（2）農(nóng)民工工資按月發(fā)放。 分為定期檢查和不定期檢查。指揮部每次抽查率不低于30%，以保證每半年全面覆蓋項目部一次。監(jiān)理組根據(jù)工程進展進行日常檢查，時間間隔半個月以內(nèi)；專項檢查由指揮部（項目經(jīng)理部）安質(zhì)部組織，相關(guān)人員參加，根據(jù)工程進展和工作需要進行；日常巡檢或抽查由各級專業(yè)工程師進行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題以通報、質(zhì)量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責任單位并督促整改，驗證閉合。定期檢查：項目經(jīng)理部每月，駐地經(jīng)理部每半月一次檢查。不定期檢查：根據(jù)工程進展，組織檢查以及日常檢查。檢查方法以現(xiàn)場抽查、資料檢查、詢問為主。（1）試驗室檢查范圍本標準適用于G306線林西至大水菠蘿段項目工程試驗室的工作質(zhì)量的檢查評定。（1）檢查方法采取聽匯報與查看現(xiàn)場相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、提問題與測實物相結(jié)合、感官檢查與對比驗證相結(jié)合的原則進行。（3）檢查形式采取平時檢查與集中檢查相結(jié)合的方式。為準確掌握試驗室的工作質(zhì)量，檢查組在出發(fā)前通知試驗室。 的項目經(jīng)理部為高標準建設G306線林西至大水菠蘿段項目工程工程，全面落實“六位一體”管理要求，實現(xiàn)本標段工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標，根據(jù)G306線林西至大水菠蘿段項目工程招標文件、集團公司各項工程管理制度等，制定本標準。項目各部門、所屬各單位必須在充分理解《G306線林西至大水菠蘿段項目工程標準化管理手冊》中各項標準基礎上，認真履行自身在標準化運行過程中的職責，強化施工過程監(jiān)督檢查，確保三標段工程施工實現(xiàn)全過程標準化。項目管理采用信息化管理，能夠充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，為項目的生產(chǎn)管理提供信息化解決方案，實現(xiàn)有序的、科學的信息管理，提高項目管理水平。采用先進的項目管理軟件，并與業(yè)主、監(jiān)理通過網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)管理自動化，將進度、質(zhì)量、安全、物資、設備等信息通過網(wǎng)絡快速傳輸，為各部門提供信息。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題；對工程交叉和施工干擾嚴重的工程進行超前研究對策，制定措施，及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡連續(xù)進行。記錄生產(chǎn)要素（人、材、機、資金、技術(shù)）的調(diào)動使用情況及各種檢測檢驗表格、技術(shù)資料、合同，可隨時查閱在不同時期的投資、工序進展等情況，以便隨時調(diào)整下一步工作的進度、成本等；對已完工程，可追溯到每道工序的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)人員、使用材料、設備和質(zhì)量狀況等，可有效地定位到具體責
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