標準化和信息化管理-wenkub.com
2025-07-12 00:03 本頁面
【正文】 記錄生產(chǎn)要素（人、材、機、資金、技術(shù)）的調(diào)動使用情況及各種檢測檢驗表格、技術(shù)資料、合同，可隨時查閱在不同時期的投資、工序進展等情況，以便隨時調(diào)整下一步工作的進度、成本等；對已完工程，可追溯到每道工序的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)人員、使用材料、設(shè)備和質(zhì)量狀況等，可有效地定位到具體責任對象。采用先進的項目管理軟件，并與業(yè)主、監(jiān)理通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)管理自動化，將進度、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備等信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為各部門提供信息。項目各部門、所屬各單位必須在充分理解《G306線林西至大水菠蘿段項目工程標準化管理手冊》中各項標準基礎(chǔ)上，認真履行自身在標準化運行過程中的職責，強化施工過程監(jiān)督檢查，確保三標段工程施工實現(xiàn)全過程標準化。為準確掌握試驗室的工作質(zhì)量，檢查組在出發(fā)前通知試驗室。（1）檢查方法采取聽匯報與查看現(xiàn)場相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、提問題與測實物相結(jié)合、感官檢查與對比驗證相結(jié)合的原則進行。檢查方法以現(xiàn)場抽查、資料檢查、詢問為主。定期檢查：項目經(jīng)理部每月，駐地經(jīng)理部每半月一次檢查。指揮部每次抽查率不低于30%，以保證每半年全面覆蓋項目部一次。（2）農(nóng)民工工資按月發(fā)放。（4）工區(qū)要有專職持證質(zhì)量檢查人員，嚴格按監(jiān)理程序進行隱蔽工程檢查、簽認，并建立相關(guān)臺賬，要求旁站的隱蔽工程，必須請監(jiān)理等人員旁站，并建立相關(guān)方旁站臺賬。（3）技術(shù)、質(zhì)檢、安全人員的配備滿足合約要求，并符合配備資質(zhì)要求，數(shù)量、能力符合業(yè)主要求。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)五部一室，即：工程管理部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室。 的為全面落實“六位一體”管理要求，又快又好地建設(shè)G306線林西至大水菠蘿段項目工程，實現(xiàn)各項施工目標，根據(jù)招標文件G306線林西至大水菠蘿段項目工程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合標段實際情況，制定本標準。 審所有技術(shù)創(chuàng)新項目在結(jié)題后，由項目經(jīng)理部總工程師組織專家及各工區(qū)技術(shù)、管理人員進行評審。鼓勵各工區(qū)積極開展科技創(chuàng)新。依據(jù)《綜合檢查實施辦法》和《G306線林西至大水菠蘿段項目施工環(huán)境保護管理辦法》執(zhí)行。噪聲與振動控制，節(jié)約用地及臨時用地恢復(fù)，路基工程及取棄土（渣）工程的水土流失控制，工程跨越的龍鳳濕地等自然保護區(qū)的保護，沿線縣、鎮(zhèn)、村區(qū)域施工噪聲、揚塵控制及施工揚塵對農(nóng)作物生長的影響控制和施工固體廢棄物管理等。建立與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各級環(huán)保、水保、河道等主管部門溝通機制，主動接受監(jiān)督檢查。（10）認真落實征地拆遷紀要，明確各部門職責，從嚴控制相關(guān)費用。（6） 嚴格投入計劃管理。（2） 嚴格執(zhí)行工程施工程序，分階段抓好工程成本的控制。工區(qū)：接受項目經(jīng)理部對成本管理過程控制的管理。溝通建設(shè)單位，按確定工期分階段完成任務(wù)，及時計價；溝通設(shè)計單位，了解設(shè)計意圖，做好設(shè)計外變更補償工作；溝通監(jiān)理單位，熟悉執(zhí)行最新施工要求，避免返工浪費。在保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標前提下，嚴格把總成本控制在投標書的總預(yù)算內(nèi)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。（3）各工區(qū)要根據(jù)項目部批準的實施性施組，兌現(xiàn)施組承諾，保證各種生產(chǎn)資源的實際投入，為工程進度按期開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障。積極組織開展勞動競賽，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合力，營造良好的施工氛圍。組 長：項目經(jīng)理副 組 長：項目部副經(jīng)理、總工程師組 員：項目經(jīng)理部各部門負責人、工區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責處理日常工作，辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部工程部。合同文件要求工期：計劃總工期36個月。（1）安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)（2）安全生產(chǎn)檢查（3）定期安全生產(chǎn)檢查（4）經(jīng)常性的安全檢查（5）專業(yè)性的安全檢查（6）季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查（7）安全檢查記錄（8）隱患整改工區(qū)在危險性較大工程開工前制訂好安全生產(chǎn)保證計劃，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)項目經(jīng)理部批準，報安全監(jiān)理審核后下發(fā)執(zhí)行，建立施工組織設(shè)計和重大方案的論證制度，確保施工方案的安全可靠性。沿線橋梁、涵洞結(jié)構(gòu)施工點較多，且隧道爆破特殊作業(yè)。各工區(qū)按施工人員的1%3%配置專職安全管理人員，設(shè)專職安全工程師，施工作業(yè)隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，全員參與安全管理。杜絕責任性死亡事故。(8) 嚴格質(zhì)量檢查驗收。(5) 加強質(zhì)量的過程控制力度。工程施工合同簽訂后，施工全過程接受道路質(zhì)量安全監(jiān)督總站及政府部門質(zhì)量安全監(jiān)督，同時公布質(zhì)量社會舉報電
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