【摘要】編號(hào)FNJ02共9頁第1頁采購作業(yè)管理細(xì)則一、請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門。(二)預(yù)備材料:物料管理部門。(三)非常備材料1、訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。
2025-04-27 04:39
【摘要】13/13制度名采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼頁碼6-1××公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,規(guī)范采購作業(yè)事務(wù),提高采購成效,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià),以供選擇時(shí)參考。:以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)
2025-07-15 10:10
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參
2024-09-07 15:39
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如:□采購作業(yè)程序及要點(diǎn)表12.2.1程序要
2025-07-30 02:35
【摘要】制度名采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼GLWA142頁碼11-1××公司采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序第一章請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分。:生產(chǎn)管理部門。:物料管理部門。:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門;(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算,并參考庫存情形開立請(qǐng)購單,逐項(xiàng)注明
2025-07-30 04:50
2025-07-29 23:50
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載采購管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人審核人擬制人批準(zhǔn)日期生效日期關(guān)聯(lián)文件采購手續(xù)規(guī)程(R-06000)
2025-06-21 09:30
【摘要】17/18制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià),以供選擇參考。:以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時(shí)間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時(shí)
2025-07-14 21:15
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請(qǐng)購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購
2025-07-29 18:20
【摘要】五、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則(一)請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請(qǐng)購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購
2025-07-29 19:48
【摘要】二、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請(qǐng)購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管
2025-07-29 22:55
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購案件"開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如: □采購作業(yè)程序及要點(diǎn)
2025-07-29 15:56
【摘要】制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià),以供選擇參考。:以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時(shí)間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時(shí)供應(yīng)。第三條方
2025-04-22 07:33
【摘要】xxx酒店質(zhì)量管理體系文件TY/ZY-11A-2005采購部作業(yè)文件2006年2月1日發(fā)布2006年3月1日實(shí)施xxxx酒店目錄一、術(shù)語和定義:最低庫存量——表示在
2025-07-30 03:56