【正文】 責(zé)組織實(shí)施。應(yīng)提前半年向相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng),公司應(yīng)按照文件要求做好換證的準(zhǔn)備工作。 b. 標(biāo)識(shí)編號(hào)：由公司代號(hào)年份月份產(chǎn)品序號(hào)組成 c. 應(yīng)標(biāo)注部件的分順序號(hào)。有效期過(guò)后《許可證》視為無(wú)效，一律不準(zhǔn)使用。 《許可證》的使用、保管、換證的管理應(yīng)符合“國(guó)質(zhì)檢鍋[2003]251號(hào)文”的規(guī)定和要求。 5. 相關(guān)文件 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 國(guó)務(wù)院第549號(hào)令《機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備安裝、改造、維修許可規(guī)則》 國(guó)質(zhì)檢鍋[2003]251號(hào)《特種設(shè)備制造安裝改造維修質(zhì)量保證體系基本要求》 TSG Z00042007文件執(zhí)行中所形成的相應(yīng)記錄。接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)制定并公布的安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)察。 工程部、其他部門(mén)具體實(shí)施接受特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。、法規(guī)的要求。如果問(wèn)題嚴(yán)重，管理者代表應(yīng)向最高管理者報(bào)告，并采取必要的糾正措施。 7. 相關(guān)記錄 《文件銷(xiāo)毀申請(qǐng)表》 XZ304 《文件發(fā)放、回收記錄》 XZ302 文件銷(xiāo)毀申請(qǐng)表編號(hào)：XZ304 序號(hào)：文名 日期：管理者代表意見(jiàn)： 簽字： 日期：備 注：重慶XXXX電梯有限公司 35 文件發(fā)放、回收記錄 編號(hào)：XZ302序號(hào)文件名稱(chēng)編號(hào)受控狀態(tài)(發(fā)放號(hào))版本發(fā) 放、回 收 記 錄部 門(mén)簽 收日 期1234567891011121314 重慶XXXX電梯有限公司重慶XXXX電梯有限公司文件名稱(chēng)程序文件文件編號(hào) xxCX05版 本 號(hào)A主題內(nèi)容管理評(píng)審控制程序編制部門(mén)行政部修改狀態(tài)0管理評(píng)審控制程序 目的 按計(jì)劃的時(shí)間評(píng)審質(zhì)量保證體系，以確保其持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。 職責(zé) 3．1總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。 3．3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料、編制評(píng)審報(bào)告，組織評(píng)審會(huì)議，監(jiān)督、檢查改進(jìn)決定和措施實(shí)施情況，保存評(píng)審記錄。 程序 4．1管理評(píng)審計(jì)劃 4．1．1每年至少進(jìn)行一次，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排。 管理評(píng)審輸入包括以下方面有關(guān)的當(dāng)前業(yè)績(jī)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。 ，質(zhì)檢部向會(huì)議報(bào)告評(píng)審輸入的基本概況，與會(huì)人員對(duì)評(píng)審輸入作出評(píng)價(jià)，提出存在的或潛在的糾正措施和預(yù)防措施的建議并予以討論； ，包括改進(jìn)措施、決定責(zé)任人、整改時(shí)間等。 。 b)質(zhì)量保證體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施。 d)有關(guān)資源需求的決定和措施。 相關(guān)文件 《內(nèi)部審核程序》 《糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施控制程序》 《文件和記錄控制程序》 《質(zhì)量記錄控制程序》 質(zhì)量記錄 《管理評(píng)審計(jì)劃》 《管理評(píng)審會(huì)議記錄》 《管理評(píng)審報(bào)告》 管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃編號(hào)： 序號(hào)：評(píng)審的目的：評(píng)審參加部門(mén)人員：評(píng)審內(nèi)容：各部門(mén)評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：計(jì)劃評(píng)審時(shí)間：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 重慶XXXX電梯有限公司管理評(píng)審會(huì)議記錄 編號(hào)： 序號(hào)： 評(píng)審參加部門(mén)、人員、時(shí)間及地點(diǎn)： 評(píng)審會(huì)議記錄: 記錄人： 年 月 日 重慶XXXX電梯有限公司管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)： 序號(hào)： 質(zhì)量體系審核情況： 產(chǎn)品質(zhì)量情況：是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo):對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)：今后的工作計(jì)劃：記錄人： 年 月 日 重慶XXXX電梯有限公司重慶XXXX電梯有限公司文件名稱(chēng)程序文件文件編號(hào) xxCX06版 本 號(hào)A主題內(nèi)容人員培訓(xùn)、考核和管理控制程序編制部門(mén)行政部修改狀態(tài)0 人員培訓(xùn)、考核和管理控制程序 對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員規(guī)定所必須的能力進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足規(guī)定的要求。 《培訓(xùn)計(jì)劃》。 。 。 。 。 一般采用培訓(xùn)。 需送外培訓(xùn)的，由行政部提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送出。 行政部根據(jù)公司的需要，制定《培訓(xùn)計(jì)劃》包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等。培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部向總經(jīng)理提出《培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估報(bào)告》。崗位（或工種）資格認(rèn)可、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷等資料。員工的年度考核按《勞動(dòng)人事管理制度》執(zhí)行。 重慶XXXX電梯有限公司培訓(xùn)需求申請(qǐng)表編號(hào)：XZ1303 序號(hào)：申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)鍵事件培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容需求程度□ 非常緊急 □ 比較緊急 □ 本月安排 □ 下月安排培訓(xùn)形式推薦講師人事行政部確認(rèn) 適用范圍 適用于本公司對(duì)施工機(jī)電設(shè)備的控制。 工程部和維修班組(分部)是本程序的具體實(shí)施單位。并將上述狀況記錄到《施工設(shè)備運(yùn)行記錄卡》中。 施工設(shè)備啟用 公司新購(gòu)的施工設(shè)備，租用施工設(shè)備和外包方帶入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械，在第一次投入帶負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，工程部施工人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀察，如有不正常狀況，立即停車(chē)檢查，必要時(shí)更換施工設(shè)備。 工程部應(yīng)建立公司的施工設(shè)備臺(tái)賬，并建立和完善單臺(tái)機(jī)電施工設(shè)備檔案。工程部負(fù)責(zé)人將《施工設(shè)備運(yùn)行記錄卡》發(fā)到施工設(shè)備使用班組，記錄施工機(jī)電施工設(shè)備的使用日期、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、累計(jì)時(shí)間和使用中發(fā)生問(wèn)題的排除等情況。 建立施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。施工設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)編制并實(shí)施機(jī)電施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，由施工設(shè)備操作人員按實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)情況及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)，列入施工設(shè)備檔案資料保管。施工設(shè)備安裝檢修人員與施工設(shè)備操作者密切配合，對(duì)施工設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行檢修并記錄。 施工設(shè)備大(中)修理由公司工程業(yè)務(wù)部管理，編制單臺(tái)施工設(shè)備年度大(中)修計(jì)劃，工程部組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。單臺(tái)施工設(shè)備大(中)修理完成后，通過(guò)檢查檢修記錄、觀察施工設(shè)備檢修部位(含安全保護(hù)裝置)和負(fù)荷試車(chē)(試運(yùn)行)，進(jìn)行驗(yàn)收。施工設(shè)備大(中)修記錄作為單臺(tái)施工設(shè)備檔案的重要資料進(jìn)行保管。對(duì)于輕微事故，由工程部自行分析、處置、記錄，并向公司備案；一般事故由公司工程部主持分析并記錄；對(duì)于構(gòu)成嚴(yán)重事故的，應(yīng)在事故發(fā)生后立即報(bào)告公司總工程師，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；公司總工程師帶有關(guān)部門(mén)技術(shù)管理人員到工程業(yè)務(wù)部事故現(xiàn)場(chǎng)組織事故分析會(huì)，堅(jiān)持四不放過(guò)制度(事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任不清不放過(guò)、事故整改措施不落實(shí)不放過(guò)和對(duì)事故責(zé)任者處置方案不落實(shí)不放過(guò))。 如果施工設(shè)備事故中同時(shí)有人員重傷或死亡情況，應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理制度，組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全事故分析和報(bào)告，執(zhí)行《事故報(bào)告與處理控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 : 適用于對(duì)顧客要求的識(shí)別，對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的確定及對(duì)合同簽定的控制和管理。 （或由總經(jīng)理委托的代表簽定）。甲、乙雙方的法律約束條款和約定。b) 電梯、自動(dòng)扶梯的維保合同。 ： 1 負(fù)責(zé)主持部門(mén) 1）電梯、自動(dòng)扶梯新梯的安裝、維保合同，由業(yè)務(wù)部長(zhǎng)主持在每年1月份進(jìn)行一次評(píng)審。 2 參加部門(mén)及人員 行政部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。 2)電梯、自動(dòng)扶梯的改造、維保，不符合標(biāo)準(zhǔn)合同項(xiàng)由工程部長(zhǎng)與相關(guān)涉及部門(mén)進(jìn)行溝通補(bǔ)充確認(rèn)評(píng)審。 已評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)合同，不另填寫(xiě)評(píng)審記錄。 ：電梯、自動(dòng)扶梯新梯的安裝、維保合同由業(yè)務(wù)部的銷(xiāo)售人員和顧客溝通完畢簽定合同樣本交給業(yè)務(wù)部長(zhǎng)確認(rèn)，最后由總經(jīng)理（或委托代理人銷(xiāo)售人員）與顧客簽字并蓋公司的合同專(zhuān)用印章。 當(dāng)合同簽定后有一方提出需要修訂時(shí)需增加“補(bǔ)充協(xié)議”，寫(xiě)明修改的原因及內(nèi)容，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)即可，此補(bǔ)充協(xié)議和原合同成為一個(gè)合同總體。 . 1產(chǎn)品銷(xiāo)售合同由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)登記、保存，如其它部門(mén)需要時(shí)業(yè)務(wù)部可提供復(fù)印件（包括補(bǔ)充協(xié)議等）。 ：對(duì)公司原材料、零部件的采購(gòu)合同參照銷(xiāo)售合同的管理辦法進(jìn)行建立合同臺(tái)帳。 銷(xiāo)售合同評(píng)審 重慶市電梯日常維護(hù)保養(yǎng)合同YW4—01電(扶)梯安裝工程合同評(píng)審表YW4—02電(扶)梯改造大修工程合同評(píng)審表YW4—03電(扶)梯維保合同評(píng)審表YW4—04銷(xiāo)售臺(tái)賬YW4—05電梯安裝分包合同YW4—06電梯設(shè)備銷(xiāo)售合同YW4—07供方評(píng)價(jià)表GY6—02合格物資供方名錄GY6—01采購(gòu)合同評(píng)審表GY6—03 電(扶)梯安裝工程合同評(píng)審表編號(hào)：YW402 序號(hào)： 申請(qǐng)日期申請(qǐng)部門(mén)/人評(píng)審文本招標(biāo)書(shū)□ 合同草案□ 正式合同□項(xiàng)目名稱(chēng)業(yè)主單位電 梯 設(shè) 備 參 數(shù)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量臺(tái)設(shè)備公司商型 號(hào)控制方式層/站/門(mén)載重量速度M/S開(kāi)門(mén)尺寸