淺談如何控制電動(dòng)車的質(zhì)量-閱讀頁(yè)
2025-07-22 15:15本頁(yè)面
【正文】 《首件樣板確認(rèn)報(bào)告》上，《首件樣板確認(rèn)報(bào)告》上注明合格與否，一般半小時(shí)內(nèi)用《首件樣板確認(rèn)報(bào)告》第二聯(lián)回復(fù)車間，合格簽首件樣板附《產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書》，交IPQC作制程檢驗(yàn)品質(zhì)斷定的依據(jù)。如因品質(zhì)部確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)，超過(guò)半小時(shí)，貨期短，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，車間可經(jīng)自主檢驗(yàn)，先自行生產(chǎn)，IPQC依《產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書》巡檢。生產(chǎn)中，車間依據(jù)《首件樣板確認(rèn)報(bào)告》及首件樣板作業(yè)。如在巡回檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，IPQC需追溯到上一個(gè)巡查時(shí)間段，堵住不良品下流。IPQC巡回檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不良項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)提供到FQC，好讓FQC對(duì)IPQC檢驗(yàn)不良項(xiàng)目作重點(diǎn)檢驗(yàn)。六、加強(qiáng)制度建設(shè)，.建立質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制建立生產(chǎn)考核管理制度等生產(chǎn)管理考核要求：、紀(jì)律 嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上下班，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。 拒絕拉幫結(jié)派違反公司紀(jì)律等現(xiàn)象發(fā)生。 愛護(hù)公共設(shè)施，不隨意破壞。 生產(chǎn)過(guò)程中做到“三不”，即：不接受不合格品，不生產(chǎn)不合格品，不放過(guò)不合格品。 嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)裝配，在未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部的批準(zhǔn)下不得私自對(duì)產(chǎn)品改革、創(chuàng)新。 根據(jù)公司制度及質(zhì)量部門的要求，配合車間檢驗(yàn)人員做好員工質(zhì)量培訓(xùn)，提搞員工質(zhì)量意識(shí)。、現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素質(zhì)。 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)。加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)施。②、材料庫(kù)收到送貨單后，在簽字的下方注明簽收時(shí)間（精確到分鐘）,對(duì)生產(chǎn)特急件（領(lǐng)料缺件）應(yīng)在15分鐘內(nèi)立即報(bào)檢，收到檢驗(yàn)結(jié)果后（合格或讓步接收），在15分鐘內(nèi)將配件發(fā)送至裝配崗位。④、對(duì)配件供應(yīng)不足造成的生產(chǎn)隱患，采購(gòu)部在生產(chǎn)預(yù)警時(shí)必須提供供方書面反饋材料。⑥、技術(shù)部在技術(shù)變更工作方面，應(yīng)考慮其對(duì)生產(chǎn)的影響程度。⑦、對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的停產(chǎn)，品管部應(yīng)進(jìn)行原因分析，并注明事故責(zé)任部門、單位，對(duì)造成當(dāng)日欠產(chǎn)或影響周計(jì)劃的應(yīng)由供方書面確認(rèn)并會(huì)同采購(gòu)部進(jìn)行停產(chǎn)索賠。另外，配套廠家多沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)規(guī)范（例如：前叉、車架等沒有測(cè)量就上生產(chǎn)線“硬套”套的上得合格，套不上得不合格、上了線的還是一大堆因?yàn)檐嚰芎颓安娌灰?guī)范出現(xiàn)的問(wèn)題等等，延誤了生產(chǎn)）。在我在藍(lán)貝工作這段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題： 員工沒有自檢戶檢意識(shí)。 員工沒有生產(chǎn)積極性，雖然是計(jì)件工資但是我發(fā)現(xiàn)員工的生產(chǎn)積極性并不是很高，員工們只是為了生產(chǎn)而生產(chǎn)從不在乎什么合格率，整個(gè)車間氣氛消沉沒有那種“鬧”勁。因此我提議，建立以下制度：⑴、建立員工談話溝通制度。更重要的，通過(guò)溝通談話，能及時(shí)抓住員工思想和行為的苗頭，使各種不正確的思想念頭消失在萌芽狀態(tài)中。 ⑵、建立部門的周例會(huì)或定期例會(huì)制度。同樣，作為一般員工，這些問(wèn)題如何解決，部門也應(yīng)該建立周度或者定期的部門例會(huì)，一方面針對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和安排；另一方面，也是進(jìn)行員工思想教育的重要渠道和方式，針對(duì)公司以及部門近期出現(xiàn)的問(wèn)題或者要求，在會(huì)上進(jìn)行講解或者討論，最大范圍內(nèi)達(dá)到思想和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。宣傳是思想工作的重要手段，對(duì)解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問(wèn)題起著重要作用。比如公司內(nèi)部的一些決策、大家困惑的問(wèn)題等等，進(jìn)行正面宣傳和引導(dǎo)。因此，學(xué)會(huì)感恩應(yīng)該是一個(gè)非常需要強(qiáng)化的主題，能否和人力資源洽談，開展這方面的主題拓展活動(dòng)。要發(fā)揮干部自身的楷模影響，部門經(jīng)理的言行舉止對(duì)員工有重大影響和潛移默化作用。這一點(diǎn)，馬上執(zhí)行實(shí)施的計(jì)劃管理制度將嚴(yán)格落實(shí)。關(guān)懷、體貼、尊重、信任員工，與全體員工建立感情，以情感人，是進(jìn)行思想教育的感情基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，公司已經(jīng)在很多方面做了工
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