淺談如何控制電動車的質(zhì)量(參考版)
2025-07-10 15:15本頁面
【正文】 ⑻、但在加強員工思想建設(shè)的時候需要注意（必須堅持以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、激勵員工，做到曉之以理，動之以情，導(dǎo)之以行，避免空洞的說教，才能凝心聚力，鼓舞士氣，將思想政治工作的作用淋漓盡致地發(fā)揮出來，從而加快推進農(nóng)行股份制改造，提高經(jīng)濟效益）。情理結(jié)合，更能打動人心。⑺、同時，公司在關(guān)心員工思想、生活等方面，可以通過情感感化來正面引導(dǎo)他們。⑹、當(dāng)然，加強制度和工作的執(zhí)行，建立制度執(zhí)行的評估考核體系；同時，在做思想工作的同時，輔之以相應(yīng)的紀律約束，也是通過工作和制度來強化員工的認識的方面。⑸、中高層管理者，尤其是直接管理部門員工的部門經(jīng)理，必須起到了很好的帶頭作用。⑷、開展學(xué)會感恩、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的主題拓展活動，現(xiàn)在很多員工動不動就辭職或者消極工作，除去其他因素不談，只從自己角度考慮問題，不懂感恩，是一個非常重要的因素。充分利用現(xiàn)有的宣傳陣地：公司網(wǎng)站，有針對性的做正面的引導(dǎo)和宣傳。⑶、建立多渠道、立體化的正面的宣傳和引導(dǎo)。為什么很多事情公司的中層部門經(jīng)理們相對來說很少信謠、傳謠，就因為很多重大事件或者原則性問題上，總裁辦公會進行了強調(diào)和教育。 防止各種不良行為的發(fā)生，把工作做在前頭。 由人力資源部門牽頭，人力資源和各部門經(jīng)理作為談話責(zé)任人，應(yīng)該建立定期和不定期的談話制度和機制，了解員工所想、所需以及問題，并及時將公司政策和發(fā)展及時傳達，談話和談心是員工思想教育的重要方式。從以上事件我們可以看出加強員工的思想建設(shè)是非常重要的。 行政部門思想工作不到位員工錯誤思想沒有被洗除 (例如沒有問題的車不是藍貝電動車、藍貝既是狼狽等)。七、加強員工的思想建設(shè)。⑧、發(fā)生停產(chǎn)事故，生產(chǎn)制造部應(yīng)在10分鐘內(nèi)報生產(chǎn)計劃部及相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)任部門接到反饋后應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。實施日期及相關(guān)生產(chǎn)的更改事項應(yīng)得到生產(chǎn)計劃部、采購部、生產(chǎn)制造部等相關(guān)部門的確認、會簽。⑤、生產(chǎn)線報告停產(chǎn)原因、時間應(yīng)真實、準確，嚴禁誤報漏報、隱瞞不報。③、品質(zhì)部各檢驗員應(yīng)了解近期生產(chǎn)計劃，熟悉掌握個人負責(zé)的檢驗配件緩急程度，自我準確判定檢驗優(yōu)先順序；對生產(chǎn)特急件應(yīng)在報檢后30分鐘內(nèi)完成檢驗及綜合判定。①、采購部應(yīng)根據(jù)配件入庫、檢驗、備料時間，確定配件調(diào)達先行度，配件應(yīng)至少提前生產(chǎn)使用4小時（含收貨報檢1小時；檢驗工時、綜合判定1小時；備發(fā)料2小時）以上時間到貨。、安全深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全、文明生產(chǎn)。 對生產(chǎn)線各種生產(chǎn)工具進行定置定位擺放、收管。 積極深入員工的思想動態(tài)，采取合理措施確保車間穩(wěn)定。 做到當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，生產(chǎn)線無半成品及殘車。 加強對車間原料、輔助材料的使用控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。、生產(chǎn) 組織實施銷售部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 上班時間工作服、廠牌要穿戴整齊，提高公司形象。 上班時間無看小說、玩手機、吃零食、打鬧現(xiàn)象。合格貼“PASS”下貨，不合格貼“NG”返工，難以判定的品質(zhì)問題提交物料審核小組，由物料審核小組作最終判定。FQC同樣依據(jù)首件樣板、《首件樣板確認報告》、《產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書》進行檢驗作業(yè)。IPQC依據(jù)巡回檢驗時間間隔周期、巡回檢驗一次的件數(shù)、首件樣板、《首件樣板確認報告》、《產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書》進行檢驗作業(yè)。首件確認有利于工藝方法、用錯料、色差、車架、裝配等問題批量性返工。不合格直接回復(fù)車間改善，車間改善好后回到自主檢驗，重新送《首件樣板確認報告》及首件樣
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