培訓(xùn)意識(shí)與能力控制程序-閱讀頁
2025-07-22 13:25本頁面
【正文】 培訓(xùn)大綱》和本程序的其他相關(guān)要求，于每年初制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分步實(shí)施。所有培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)填寫《培訓(xùn)簽到表》。 ，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理經(jīng)廠長(zhǎng)或部門總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 a)內(nèi)部培訓(xùn)一般情況下由行政部組織和評(píng)審。 a)培訓(xùn)考核合格者，在《員工培訓(xùn)履歷表》上進(jìn)行記錄。行政部將培訓(xùn)結(jié)果，使用《部門聯(lián)系單》知會(huì)相關(guān)部門。 a)培訓(xùn)檔案：行政部負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)履歷表》和考核評(píng)審的檔案資料，作為評(píng)定員工工作能力、調(diào)動(dòng)工作、晉升、評(píng)定工資等的參考依據(jù)。 ，以提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。 、廠長(zhǎng)或部門總經(jīng)理在申請(qǐng)書上簽署意見，報(bào)總部人力資源部審核，經(jīng)行政總裁或執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，員工可報(bào)名參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，費(fèi)用先由個(gè)人承擔(dān)，待員工取得結(jié)業(yè)證明或畢業(yè)證書后，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。 《員工業(yè)余進(jìn)修資助辦法》執(zhí)行。 , 由行政部核定報(bào)銷額度。 ，主管人員或申請(qǐng)人應(yīng)在行政部辦理登記申請(qǐng)手續(xù)并提供相關(guān)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資料，如培訓(xùn)通知或培訓(xùn)計(jì)劃書等；其申請(qǐng)須獲部門主管、廠長(zhǎng)或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。不發(fā)放結(jié)業(yè)證書或其他證明資料的培訓(xùn)，須在行政部填寫《培訓(xùn)效果意見調(diào)查表》。 通過培訓(xùn)使職工明確其在一體化管理體系中的職責(zé)，學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)和技能，滿足崗位要求。3. 定義或術(shù)語 能力：經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)。 技能：指各崗位人員實(shí)際的操作或運(yùn)作能力，如木工的木器制作能力，設(shè)計(jì)人員的CAD繪圖能力，管理人員的口頭和書面表達(dá)能力、溝通能力等。：可以是個(gè)人在本職崗位上，對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的成/敗的小結(jié)或體會(huì)（并非僅僅是做了幾件工作的成績(jī)表述）。，確定環(huán)境因素、環(huán)境管理體系有關(guān)的培訓(xùn)需求，匯總、編制公司的《崗位任職要求》、《崗位職責(zé)》；負(fù)責(zé)人員的注冊(cè)、調(diào)配和管理，共性培訓(xùn)的管理。 各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)，確保員工達(dá)到所需的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)要求。 企業(yè)管理處在相關(guān)部門的配合下，根據(jù)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面，匯總、編制總公司的《崗位任職要求》和《崗位職責(zé)》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后發(fā)布，作為對(duì)人員聘用、資格鑒定的依據(jù)。 意識(shí)要求各部門管理者應(yīng)確保員工認(rèn)識(shí)到：、實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全效益；、程序及管理體系的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；，實(shí)現(xiàn)一體化管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；、準(zhǔn)則的潛在后果。 人員的培訓(xùn)或其他措施 經(jīng)資格鑒定尚不具備或不完全具備相應(yīng)崗位能力要求的人員，各部門能解決的，可以確定通過培訓(xùn)或其他措施（例如：調(diào)配崗位、增加人員、招聘新員工替換等）達(dá)到規(guī)定的能力要求。，可由公司企業(yè)管理處統(tǒng)一制定《培訓(xùn)計(jì)劃》安排培訓(xùn)。、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄。 企業(yè)管理處對(duì)員工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按公司人事管理文件《員工考核暫行辦法》，每年年底組織一次考核，對(duì)員工能否勝任崗位作出判斷，并將考核結(jié)果作為新的培訓(xùn)需求和采取其他措施的依據(jù) 人員的選聘和上崗公司的人員選聘和上崗，應(yīng)依據(jù)公司人事管理文件《人事關(guān)系管理辦法》進(jìn)行。 《崗位任職要求》。7. 記錄編號(hào)記錄表格名稱填寫部門保存部門保存期限CX0701《培訓(xùn)計(jì)劃表》各部門各部門1年《2003年度執(zhí)行文件集》專業(yè)技術(shù)人員考核表各部門企業(yè)管理處1年《2003年度執(zhí)行文件集》職工年度考核登記表各部門企業(yè)管理處1年《2003年度執(zhí)行文件集》年度考核匯總表各部門企業(yè)管理處1年16
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