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質(zhì)量記錄控制程序和管理評審控制程序-閱讀頁

2024-09-11 18:49本頁面
  

【正文】 序 目的: 以確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性, 通過不斷改進(jìn)和完善,使本公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,保證質(zhì)量方針的目標(biāo)的實(shí)施。 職責(zé): 、總經(jīng)理主持管理評審活動(dòng),由總經(jīng)理決定其他參加人員。 、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供評審所需的資料,負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和 預(yù)防措施。 、管理評審一般安排在內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)束后,外部質(zhì)量管理體系審核開始之前。 、品控部負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量方面的信 息;負(fù)責(zé)收集有關(guān)原輔材料方面的信息;同時(shí),負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備的信息。 、編制《管理評審計(jì)劃》: 、上述部門應(yīng)將收集的信息交總辦公室,辦公室負(fù)責(zé)整理后交總經(jīng)理審核,作為總經(jīng)理在管理評審會(huì)議上報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和編制管理評審計(jì)劃的依據(jù)。 、辦公室負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 、管理評審的實(shí)施: 、總經(jīng)理主持管理評審會(huì)議。 、相關(guān)部門就管理評審的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)或糾正和預(yù)防措施會(huì)議討論。 、管理評審的輸出: 、總經(jīng)理對會(huì)議討論情況作出結(jié)論,就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性作同正式評價(jià);分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)或糾正的預(yù) 防措施,執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。 、糾正和預(yù)防措施的跟蹤、檢查、驗(yàn)證: 、責(zé)任部門根據(jù)《管理評審報(bào)告》上的要求負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施。 、所有與管理評審有關(guān)的記錄均由辦公室執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制
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