高新區(qū)供水公司部門績效考評表-閱讀頁
2025-07-19 21:58本頁面
【正文】 告每月8日前完成，每推遲1天扣20分；分析不到位或領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，每項扣10分。綜合管理部供銷差率供銷差率不超過11%，在1%（含1%）%減加2分；在12%（含2%）%減加5分；在2%%減加10分。檢查發(fā)現(xiàn)不合格每項扣1分5～0客戶信息管理系統(tǒng)維護(hù)按規(guī)定時間對客戶信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，每延期一天扣1分，沒有維護(hù)扣2分。5～0臺帳管理業(yè)務(wù)臺帳健全、規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不完善，扣1分，臺帳管理混亂扣3分。團(tuán)隊合作工作中推委扯皮、因配合原因工作出現(xiàn)疏漏：；；部門間工作配合不響應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一次屬于本部門責(zé)任的投訴，扣2分。財務(wù)管理部漏水搶修、維修及時性漏水發(fā)生后在規(guī)定時間內(nèi)到場（或完成止水），每延期10分鐘扣10分；按規(guī)定時間完成管道的搶修、維修，大管（大于或等于300mm）每延期2小時扣10分；小于300mm的管道每延期1小時扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)直供水計劃完成率供水 頓，每升降1%加減2分（加分最高20分）。分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電、電氣設(shè)備維修、搶修設(shè)備出現(xiàn)故障時在規(guī)定時間內(nèi)到場，每延期10分鐘扣10分；設(shè)備維修（含搶修）在規(guī)定時間內(nèi)完成，每延期1小時扣10分；維修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到規(guī)定的壽命期限，每減少5%扣10分?？蛻舴?wù)部管道工程質(zhì)量監(jiān)督與管道施工成本考核經(jīng)本部門驗收的管道發(fā)生爆管或出現(xiàn)漏點經(jīng)查證屬于工程質(zhì)量原因造成的，每次扣50分；按時完成對工程公司的施工成本考核工作和工程竣工驗收工作，每延期一天扣扣20分。分管領(lǐng)導(dǎo)安全、消防管理人身重傷、重大財產(chǎn)損失等每發(fā)生一次扣60分，發(fā)生一般事故每次扣30分，發(fā)生人身死亡本項不得分；發(fā)生火災(zāi)每次扣30分，發(fā)生重大火災(zāi)本項不得分；發(fā)生火災(zāi)未及時正確處理，每次扣40分；安全、消防控制：每月組織進(jìn)行１次公司安全、消防管理會議，未進(jìn)行扣50分；每月進(jìn)行安全、消防專項檢查（含消防設(shè)施檢查）不少于2次，每少1次扣20分；每月5日前完成上月安全、消防簡報，每推遲1天扣20分。綜合管理部合計1——基礎(chǔ)業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)扣分幅度扣分基礎(chǔ)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度標(biāo)準(zhǔn)（含勞動紀(jì)律、衛(wèi)生制度）；各種資料、技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳、維修臺帳完整，保存完好。10%之內(nèi)不扣分，每超過177。5～0計劃執(zhí)行月度計劃完成率不低于90%，低于90%的，重點計劃一項未完成扣1分；。5～0扣分說明總分部門考評系數(shù)考核小組組長簽字考評日期 鄭州高新區(qū)供水公司部門績效考評表部門：安裝工程公司 年 月 至 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)完成情況監(jiān)管部門權(quán)重評分加權(quán)得分工程毛利潤工程毛利潤（工程收入工程施工成本） 萬元，每升降1%加減2分（最高加20分）。財務(wù)管理部工程結(jié)算及時報送結(jié)算單據(jù)，每漏報一項扣10分。 財務(wù)管理部工程質(zhì)量工程驗收一次性合格率100%，每降1%扣10分；安裝工程驗收合格后三年內(nèi)每出現(xiàn)一個漏點扣510分，每出現(xiàn)一個大流量漏點扣20分；發(fā)生爆管經(jīng)查證屬于工程施工質(zhì)量原因造成的，每次扣50分；一年內(nèi)工程質(zhì)量保修費(fèi)用不超過工程造價的5%，%加減5分（最高加20分）。財務(wù)管理部安裝客戶滿意度按時完成勘察、設(shè)計、施工安裝任務(wù)，每拖延一天扣20分，發(fā)生因服務(wù)態(tài)度、安裝質(zhì)量投訴，每次扣10分。工程技術(shù)部違章用水線索報告發(fā)現(xiàn)違章用水線索或漏水及時報告，沒有報告的每次扣20分；提供水務(wù)監(jiān)督信息每條加5分（加分最高20分）。工程技術(shù)部1制度建設(shè)按公司計劃要求及時制訂、完善本領(lǐng)域的各項管理制度，每項每延期一天扣10分，出現(xiàn)不合格項每項扣5分；針對實施中出現(xiàn)的問題對管理制度進(jìn)行及時修訂，每延期一天扣10分。5～0臺帳管理臺帳健全、規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不完善，扣1分，臺帳管理混亂扣2分。5～0團(tuán)隊合作工作中推委扯皮、因配合原因工作出現(xiàn)疏漏：；；部門間工作配合不響應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一次屬于本部門責(zé)任的投訴，扣
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