【摘要】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2024-08-18 00:00
【摘要】專業(yè)資料整理分享策劃部關(guān)鍵績效考核指標表策劃部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1廣告宣傳計劃按時完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過率季/
2025-07-16 00:17
【摘要】審計部績效考核指標審計部審計師績效考核指標1、審計部審計師KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1工作總結(jié)報告見工作報告總結(jié)表20季度績效考核表工作報告對上階段工作的總結(jié)和分析,對下階段工作的預(yù)想和計劃2子公司審計報告審計報告的及時、準確,發(fā)現(xiàn)的問題、對問題的分析及建議4
2025-07-15 21:17
【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導采購費用控制率實際低于
2025-04-24 00:10
【摘要】安徽魯班集團招標采購部績效管理方案運行草案目錄一、工作目標二、招標采購部組織架構(gòu)圖三、招標采購部的管理制度四、采購運作模式五、采購工作職能六、集團對采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計劃的編制及報送時間要求十、相關(guān)憑證十一、招標采購部工作流程、崗位責任
2025-01-17 04:00
【摘要】第一篇:采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明: ; :不發(fā)績效獎金 :績效獎金的10% :績效獎金的15% :績效獎金的20% :績效獎金的30% ,則按高...
2024-10-21 03:02
【摘要】下載百度是一個免費下載學習資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費下載、管理資料免費下載、專題資料免費下載和英語資料免費下載。文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期20xx年06月10日采購部考核指標版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作
2025-08-02 15:04
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)理考核期編號個人總目標:協(xié)助總經(jīng)理,全面負責公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理,為前方營銷工作做好強有力支持,同時,實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標101公司整體財務(wù)指標完成率
2025-07-30 06:03
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標根據(jù)公司銷售預(yù)算目標公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標銷售回款額10%公司季度回款
2025-07-30 05:05
【摘要】共7頁第1頁采購部績效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的,提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及時供應(yīng)且保質(zhì)保量??冃И劷鸢l(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度,企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。
2024-11-08 13:15
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購部考核指標版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》
2025-04-22 04:19
【摘要】3/3某重科營銷公司營銷培訓部績效考核指標組成表營銷公司營銷培訓部經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報告,內(nèi)容包括:公司需培訓崗位分析、培訓內(nèi)容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排
2024-08-17 19:41
【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究
2024-08-17 20:45
【摘要】崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長關(guān)鍵工作指標(KPI)組成表:序號具體工作KPI(關(guān)鍵工作指標)考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準確發(fā)放2員
2025-07-15 22:09
【摘要】寧波奧力達花園用具有限公司崗位績效考核表考核月份崗位名稱部門采購部姓名直接上級考核人序號指標目標值記分方法權(quán)重自評實際值得分數(shù)據(jù)來源自評值自評分1材料準時交貨率≥90%±1%±2分20%計劃科2下單出錯率≤1%
2025-07-15 22:20