【正文】 設計(方案)，結合工程的大小、規(guī)模等情況，承包單位應分別編制按合同工期目標制定的施工總進度總計劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標；按不同計劃期(年、季、月)制定的施工進度計劃進行報審。 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理； 總、分包單位分別編制的各單項工程施工進度計劃之間是否相協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理； 對于調整計劃是在原有計劃已不適應實際情況，為確保進度控制目標的實現，需確定新的計劃目標時對原有進度計劃的調整。對于調整計劃，不管采取哪種調整方法，都會增加費用或涉及到工期的延長，專業(yè)監(jiān)理工程師應慎重對待，盡量減少變更計劃性的調整。 施工進度計劃(調整計劃)報審程序： 承包單位按施工合同要求的時間編制好施工進度計劃，并填報《施工進度計劃(調整計劃)報審表》報監(jiān)理機構。 總監(jiān)理工程師按施工合同要求的時間，對承包單位所報施工進度計劃(調整計劃)報審表》予以確認或提出修改意見。 21 A17施工單位申請表(通用)說明 出現下列情況是時，承包單位需采用《申請表(通用)》向監(jiān)理機構申請，闡明申請內容： 承包單位認為監(jiān)理工程師的指令不合理時，須在收到指令后24小時內向監(jiān)理機構提出修改申請； 承包單位按照“建筑施工合同”中約定的開工日期不能按時開工時，應當不遲于合同中約定的開工日期前7天，提出延期開工的理由和要求； 承包單位發(fā)現由于自身原因外造成的工期延誤的情況時； 中間驗收項目中，無法按分項、分部工程進行報驗的項目，如建筑物的沉降觀測；防水工程的閉水、淋水試驗；管道、設備、焊口檢查和嚴密性試驗；排水管灌水、通水試驗；管道系統(tǒng)吹洗(脫脂)檢驗；鍋爐烘煮爐；機械設備試運轉；照明系統(tǒng)相零(地)通電安全檢查‘電機試運轉；高壓開關試驗；絕緣接地電阻測試；避雷裝置檢測；通風機安裝及試運轉；通風系統(tǒng)試車；電梯試運轉等； 可調價格合同中合同價款發(fā)生允許價款調整的原因時，應在情況發(fā)生后14天內，將調整原因、金額以書面形式提出； 工程原材料、構配件、設備采購廠家的確定，需監(jiān)理工程師考察的； 費用索賠意向通知，應在索賠事件發(fā)生28天內向監(jiān)理工程師提出； 發(fā)現文物、影響施工的地下障礙物的處置申請； 施工測量方案；重要部位、關鍵工序；砂漿、砼強度試驗報告及外觀檢測資料； 其他監(jiān)理規(guī)范要求沒有專用表格的需申請、報審、請示、申報和報告的事項。 22 B1監(jiān)理通知 通知內容：在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構按委托監(jiān)理合同授予的權限，對承包單位所發(fā)出的指令提出要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師現場發(fā)出的口頭指令及要求，應采用此表予以確認。 2B2工程暫停令說明 暫停原因： 建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了保證工程質量而需要進行停工處理的； 未經監(jiān)理機構審查同意，擅自變更設計或修改施工方案進行施工的； 未通過專業(yè)監(jiān)理工程師審查的施工人員或經審查不合格的施工人員進入現場施工的?？偙O(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目管理機構管理。 暫停后提出要求：指工程暫停后要求承包單位所做有關工作，如對停工工程的保護措施，針對工程質量問題的整改、預防措施等內容； 引發(fā)停工的建設單位原因一般有： 資金不到位； 項目的計劃發(fā)生改變； 征地、拆遷未落實； 供應材料不及時、不到位； 項目的規(guī)劃許可證不齊備等。 引發(fā)停工的其它原因： 臺風、地震等不可抗力； ．3 也質資料與實際不相符； 施工中發(fā)現設計缺陷、錯誤需修改。 當引起工程暫停的原因不是非常緊急(如由于建設單位的資金問題、拆遷等)，同時工程暫停會影響一方(尤其是承包單位)的利益時，總監(jiān)理工程師應在簽發(fā)暫停令之前，就工程暫停引起的工期和費用補償等與承包單位、建設單位進行協商，如果總監(jiān)理工程師認為暫停施工是妥善解決的較好辦法時，也應當簽發(fā)工程暫停令。 建設單位要求停工的，但是監(jiān)理工程師經過獨立判斷，也認為有必要暫停施工時，可簽發(fā)工程暫停指令，反之，經過總監(jiān)理工程師的獨立判斷，認為沒有必要停工，則不應簽發(fā)工程暫停令。 24 B3工程款支付證書說明 建設單位：指建筑施工合同中的發(fā)包人。 經審核承包單位應得款為：指經監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位向監(jiān)理機構填報《工程款支付申請表》后，審核核定的工程款額。 本期應付款為：指經審核承包單位應得款額減除本期應扣款額的差額工程款。 項目監(jiān)理機構審查記錄：指總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包單位向監(jiān)理機構填報的《工程款支付申請表》及其附件的審查記錄。 25 B4工程質量整改通知說明 部位：指要求整改工程的具體部位、工序。 整改要求：針對工程部位不符合設計、規(guī)范要求的情況向承包單位提出整改的建設性意見及要求，并要求承包單位提出整改方案采用《監(jiān)理工程師通知回復單》報監(jiān)理機構，對能提出時間要求的，還應明確整改完成時間的要求。 工程質量整改通知一般是在工程實體質量出現質量問題或缺陷，在下達《監(jiān)理通知》兩次后，承包單位未按時限要求改正或不按專業(yè)監(jiān)理工程師下達的《監(jiān)理通知》要求改正時，采用本表下達通知； 《監(jiān)理通知》未按要求落實的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程質量整改通知》。根據復查結果，提出同意工期延長的日歷天數，或不同意延長工期的意見，報總監(jiān)理工程師最終簽署《工程最終延期審批表》。 工程最終延期報審程序與工程臨時延期的報審程序相同。 工程延期審批的依據：承包單位延期申請能夠成立并獲得總監(jiān)理工程師批準的依據如下： 工期拖延事件是否屬實，強調實事求是； 是否符合本工程合同規(guī)定； 延期事件是否發(fā)生在工期網絡計劃圖的關鍵線路上，即延期是否有效合理； 期天數的計算是否正確，證據資料是否充足。至于時間的計算，監(jiān)理工程師可根據自己的記錄，作出公正合理的計算。因為在承包單位所報的延期申請中，有些雖然滿足前兩個條件，但并不一定是有效和合理的，只有有效和合理的延期申請才能被批準。 項目是否在關鍵線路上的確定，一般常用方法是：監(jiān)理工程師根據最新批準的進度計劃，可根據進度計劃來確定關鍵線路上的分部工程項目。 延期審批應注意的問題： 關鍵線路并不是固定的，隨著工程進展，關鍵線路也在變化，而且是動態(tài)變化。 關鍵線路的確定，必須是依據最新批準的工程進度計劃。 27 B6砌體／混凝土分項工程檢驗認可通知說明 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位補報的砂漿、混凝土強度試驗報告及外觀檢測等資料，符合要求后，將“不符合”、“不合格”劃掉；如不符合要求，將“符合”、“合格”．劃掉，即對該分項工程質量不予認可。 對于具有抗?jié)B要求及冬期施工的混凝土分項工程，應按規(guī)范要求的時間待出具試驗合格報告并作為附件后予以認可。 外觀檢測證明資料：指對砌體／砼分項工程按驗收標準進行實測檢查的記錄。 28 C1監(jiān)理工作聯系單說明 事由：指需要聯系事項的主題。一般指會議時間、地點安排；建設單位向監(jiān)理機構提供的設施、物品及監(jiān)理機構在監(jiān)理工作完成后向建設單位移交設施及剩余物品；建設單位及承包單位就本工程及本合同需要向監(jiān)理機構提出保密的有關事項；建設單位向監(jiān)理機構提供的與本工程合作的原材料、構配件、機械設備生產廠家名錄以及與本工程有關的協作單位、配合單位的名錄；按《建設單位委托監(jiān)理合同》監(jiān)理單位權利中需向委托人書面報告的事項； 監(jiān)理單位調整總監(jiān)及監(jiān)理人員；建設單位要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員；監(jiān)理合同的變更與終止；監(jiān)理費用支付通知；監(jiān)理機構提出的合理化建議；建設單位派駐及變更施工場地履行合同的代表姓名、職務、職權；承包單位認為不合理的指令提出的修改意見；緊急情況下無法與專業(yè)監(jiān)理工程師聯系時，項目經理在采取保證人員生命和財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師提交的報告；對不能按時開工提出延期開工理由和要求的報告；實施爆破作業(yè)、在放射毒害環(huán)境中施工及使用毒害性、腐蝕性物品施工，承包單位在施工前14天以內向專業(yè)監(jiān)理工程師提出的書面通知；可調價合同發(fā)生實體調價的情況時，承包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的調整原因、金額的書面通知；索賠意向通知等等； 發(fā)生不可抗力事件，承包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師通報受害損失情況，承包單位提出使用專利技術和特殊工藝，向專業(yè)監(jiān)理工程師提出的書面報告及專業(yè)監(jiān)理工程師的認可；在施工中發(fā)現的文物、地下障礙物向專業(yè)監(jiān)理工程師提出的書面匯報等其它各方需要聯系的事宜。 負責人：建設單位為駐工地代表，監(jiān)理單位為項目總監(jiān)理工程師，承包單位為項目經理。 提出單位：指提出工程變更的單位。 建設單位代表：指建設單位駐施工現場履合同的代表。 項目監(jiān)理機構：指監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行監(jiān)理委托合同的組織機構。 承包單位代表：指負責工程項目的項目經理。 我國施工合同范本規(guī)定的工程變更程序： 建設單位提前書面通知承包人有關工程變更，或承包單位提出變更申請經工程師和發(fā)包人同意變更； 由原設計單位出圖并在實施前14天交承包單位。 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。 總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： a．確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； b．確定工程變更項目的工程量； c．確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 所有工程變更必須經過總監(jiān)理工程師的簽發(fā)，承包單位方可實施。 項目監(jiān)理機構對工程變更的費用和工期作出評估只是作為與建設單位、承包單位進行協商的基礎。 當建設單位與承包單位就工程變更的價格等未能達成一致時，監(jiān)理機構有權確定暫定價格來指令承包單位繼續(xù)施工。 總之，監(jiān)理工程師應注意處理好工程變更問題，并對合理的確定工程變更后的估價與費率非常熟悉，以免引起索賠或合同爭端。