【正文】 ；灌漿作業(yè)；砼澆筑作業(yè)安全；機修作業(yè)安全；壓縮空氣作業(yè)安全；焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護；意外事故和火災的救護程序；化學制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護； 1信號和告警知識。對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并按照勞動保護法規(guī)定配備相應的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩 (帶) 等。二、用電安全做好照明安全工作。接地及避雷裝置。 三、設置各類安全信號我們將在施工區(qū)內設置一切必需的信號，這些信號包括 (但不限于)；a. 標準的道路信號；b. 報警信號；c. 危險信號；d. 控制信號；e. 安全信號；。若監(jiān)理單位認為我們提供的信號系統(tǒng)不能有效地保證安全，我們將按監(jiān)理單位的指示補充、修改或更換系統(tǒng)。具有幾年的土地平整施工期消防經(jīng)驗，能保證施工期生產區(qū)及生活辦公區(qū)對防火工作的需求。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。第六節(jié) 文明施工的組織機構和實施方案一、文明施工組織機構工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理領導、生產副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機構，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。文明施工組織機構見下圖。加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學組織施工。三、文明施工實施措施對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責任感。嚴禁接受三無盲流人員。正確處理與當?shù)卣椭車罕姷年P系，并與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。1加強施工環(huán)保意識，減少各類污染源，保護好植被，對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設施，防止水土流失1遵守當?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀?，與當?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社會關系。 1加強施工場區(qū)道路維護，施工交通洞及施工區(qū)臨時道路路面做到平整、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現(xiàn)象。所有現(xiàn)場施工機具整齊、統(tǒng)一、定點堆放，風、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。施工機械設備統(tǒng)一、整齊停放，經(jīng)常保持設備清潔。四、文明施工考核、管理辦法文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。每周由文明施工管理監(jiān)督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。(2)保證施工進度，確保工期目標。(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。二）、降低成本的方法(1)采用新材料、新技術；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學管理、提高工效；三）、降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；四）、項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。，宜以每月為一核算期，在月末進行。，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。降低成本的技術組織措施1）科學管理(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫《限額領料單》。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。：現(xiàn)場臨時供水，應經(jīng)過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。2）采用新材料、新技術(1)周轉材料：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質雙面覆膜膠合板，以提高效益。：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。并嚴格按 MIS系統(tǒng)及 P3 軟件工程項目管理制度執(zhí)行。：由 P3 軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。同時，通過 MIS 系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。3）優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(2)網(wǎng)絡計劃運用 P3 軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡計劃內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。項目部將從技術方案、工程質量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領導，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調和控制。施工總承包項目組織管理包括項目領導層、項目管理層、作業(yè)層三個層面，見下表：序號 層次 說明1 項目領導層項目領導層是以項目經(jīng)理為首、項目副經(jīng)理和總工程師為項目主要領導人員組成的領導決策班子，施工項目在實施過程中的一切決策集中于項目領導層，其中項目經(jīng)理是領導核心。3 作業(yè)層 由各專業(yè)施工隊、勞務施工隊組成。公司對項目進行檢查、監(jiān)督、服務和指導，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指針達到工程合同的要求。負責項目安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)工作。5. 安全員：負責工程文明施工、安全生產、治安、消防、交通、環(huán)境保護管理目標的確定并組織實施；6. 材料員：負責施工生產、物資、機械設備、計劃統(tǒng)計等管理工作，負責項目物資計劃、供應、驗收發(fā)放、使用等管理工作，負責施工管理與協(xié)調工作；7．造價員：負責項目成本經(jīng)濟核算及資金管理、計劃統(tǒng)計。8．專業(yè)工程師：負責本專業(yè)現(xiàn)場施工的技術質量控制工作，對施工過程及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并協(xié)同物資部對本專業(yè)的進場材料、成品及半成品質量驗收，做好施工過程中檢驗和試驗記錄的填寫和保存工作。組織管理現(xiàn)場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行。與地方部門的協(xié)調措施項目部領導將高度重視與地方部門的良好關系，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導下，由項目部綜合管理辦公室專門負責與地方部門的聯(lián)系與溝通，積極處理好與地方的關系，接受地方部門的監(jiān)督檢查和指導，切實加強項目部內部職工的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對可能影響工程進度的因素進行預控，爭取良好的施工環(huán)境，促進工程施工順利高效的進行。配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調組織能力的現(xiàn)場管理及工程技術人員加強現(xiàn)場協(xié)調與管理，同時嚴格考核與獎罰，實行施工骨干人員崗位定編和充足配備、落實崗位責任，分級負責制，將管理及技術工作落實到具體的部門和人員。優(yōu)先使用當?shù)貏趧恿Y源的措施在施工過程中由專門的部門負責組織當?shù)貏趧恿Y源。在施工組織設計中結合工程各階段人力資源的配備情況，提前與當?shù)赜嘘P組織或勞務作業(yè)隊簽訂勞務合同。（9） 、施工總平圖見附表，施工總平