【正文】 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格數(shù)量 國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施部位工備注1 光輪壓路機 1215t 1 上 海 2022 良好 道路工程2 東風(fēng)自卸車 8t 2 湖 北 2022 50 良好 全程3 灑水車 4t 1 河 北 2022 50 良好 道路工程4 砼攪拌機 0．4 方出料 2 山 西 2022 15 良好 全程9 機動翻斗車 GJ540 1 河 南 2022 良好 全程附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途 備注1 水準儀 DS3 3 成都 2022 158 測量 /2 全站儀 GTS 2 成都 2022 210 測量 /3 經(jīng)緯儀 J6 2 成都 2022 90 測量 /4 天平 TG628A 3 蘇州 2022 30 測量 /5 標準篩 D40mm 3 蘇州 2022 30 檢測 /6 干濕計 272A 4 蘇州 2022 35 檢測 /7 容量筒 1KG20KG 2 蘇州 2022 35 檢測 /8 坍落度筒 / 3 蘇州 2022 35 檢測 /9 砂子篩 4 蘇州 2022 20 檢測 /10 石子篩 4 蘇州 2022 30 檢測 /11 砂漿試模 4 蘇州 2022 35 檢測 /12 砂漿稠度儀 / 4 蘇州 2022 35 檢測 /13 坡度尺 / 14 蘇州 2022 20 檢測 /14 直尺 / 8 蘇州 2022 30 測量 /15 卷尺 / 12 蘇州 2022 20 測量 /16 靠尺 / 8 蘇州 2022 35 測量 /17 線錘 / 12 蘇州 2022 120 測量 /附表三 勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準備田間道路生產(chǎn)路 修復(fù)路 交工驗收測量工 3 2 2 2 2砌筑工鋼筋工模板工砼 工 10 11 9抹灰工電焊工架子工 6 6 5電 工 2 2 2機械工 3 6 5普 工 6 40 40 12 12附表四計劃開、竣工日期和施工進度圖時間工序名稱15 天 30 天 40 天 50 天 60 天 70 天 80 天 90 天施工準備田間道路生產(chǎn)路道路修復(fù)竣工驗收附表五施工總平面圖。結(jié)合當?shù)貏趧恿Φ奶攸c，協(xié)商合理的薪酬標準，并安排好這一部分工人的生活及作業(yè)時間。在施工前組織人員對當?shù)貏趧恿Y源情況進行詳細的調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。并積極推廣信息管理、計算機輔助設(shè)計等項目管理控制技術(shù)在工程技術(shù)方面的應(yīng)用。內(nèi)部的協(xié)調(diào)措施項目部將組建精干高效的管理機構(gòu)，并持證上崗；建立學(xué)習(xí)型施工企業(yè)，在施工過程中實行滾動式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高施工作業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是施工管理中的重要職能。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需要建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電等） ，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。（7） 、施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備詳見附表：（8） 、施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。熟悉施工圖紙，并依據(jù)施工圖紙和有關(guān)定額進行施工預(yù)算的編制，施工時做出單項工程成本預(yù)測及分析，及時了解工程中洽商的項目和內(nèi)容，進行竣工后結(jié)算工作。3. 質(zhì)檢員：負責工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標及質(zhì)量控制指針的制定并組織實施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4．資料員：負責施工過程中各種資料的填寫、收集和整理，保存施工中的記錄，做好數(shù)據(jù)歸檔。1. 項目經(jīng)理：負責制定和實施項目管理方針和目標，全面組織施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系的正常運行；2. 總工程師：負責制定采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新活動和科技獎目標并組織實施，負責施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作；3．生產(chǎn)副經(jīng)理：負責組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工過程進行控制，組織各工序驗收。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。2 項目管理層項目管理層是由項目各管理部門組成，施工項目在實施過程中的總承包管理行為都集中于項目管理層。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及對業(yè)主的鄭重承諾。（6） 、組織機構(gòu)及人力資源配備計劃技術(shù)人員組成及項目組織機構(gòu)1. 1 項目組織機構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機構(gòu)的原則是：注重機構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責清晰、目標明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機構(gòu)成為一個高效的整體。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。：在 MIS 系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC 小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。：在 MIS 系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入 MIS 實現(xiàn)信息共享。以提高效益，降低成本。(3)新技術(shù)將使用 MIS 系統(tǒng)和 P3 軟件進行工程項目的管理。：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。(2)工程材料：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。(3)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。建立材料使用監(jiān)督制度。：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。五)成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。(4)成本核算，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。，控制活勞動和物化勞動的消耗。(3)成本控制運行、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟處罰.（5） 、成本控制措施一）、降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良” “合格” “不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。1施工通風(fēng)、施工排水均應(yīng)進行抽排，防止污濁空氣、廢水進入其它標段工作面。對暫不用施工材料不得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運回材料倉庫。1加強施工場區(qū)現(xiàn)場管理。1與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。建立有效的安全保證體系，落實安全責任人制度，完善現(xiàn)場各類安全設(shè)