【正文】 ，形成一個有明確任務、職責、權限互相協(xié)調(diào)，互相促進的有機整體，確保工程按目標完成。（2）、本工程實行項目經(jīng)理責任制，以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，吃住在一線，深入工地。（3）、本工程成立由項目部全體人員和有關部門參加的全面質(zhì)量管理領導小組，對工程進行全面質(zhì)量管理，控制和監(jiān)督，使工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，并具有可追溯性。以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術、一流的管理、施工一流的工程。各位質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正或?qū)χ卮髥栴}立即向項目技術負責人報告。（7）、每周召開質(zhì)量會議，對檢查的質(zhì)量問題進行總結，糾正錯誤，解決技術措施。（9）、認真做好各分部（項）施工技術交底工作。加強技術復核和隱蔽工程驗收工作，技術員做好試塊制作和標準美護工作。（11）、加強成品保護教育，制訂成品保護獎罰制度，成品與半成品保護由專人負責，裝飾工程進入后期要派專人保管，室內(nèi)裝修完成一間鎖好一間。（13）、加強技術檔案資料管理，資料員對往來文書、技術資料要編號，做到及時填報、收集、整理、核定、審核等工作。（2）、本工程設技術負責人一名，全面負責工程的所有綜合技術管理工作，配備技術員、質(zhì)檢員、工種工長等，技術員、工種工長、質(zhì)檢員等都受技術負責人領導和監(jiān)督。（4）、正式施工前，有關技術人員認真研究招標文件，并做好技術交底工作。（6）、正式施工前，要按有關要求認真編制作業(yè)指導書，經(jīng)審批和審核后下發(fā)有施工人員執(zhí)行。②對于后道工序?qū)⑶暗拦ば蚰承┎课浑[蔽時，應在后道工序正式施工前，對前道工序進行隱蔽驗收，并做好記錄。④堅持項目三級技術交底制度。班組長接受技術交底后，組織施工操作人員進行技術交底并組織討論，確定保證難點、要點部位施工質(zhì)量的操作對策，且嚴格遵照執(zhí)行。（五） 控制好影響工程質(zhì)量的重要因素（1）、加強各級人員培訓工作，并要求各工程操作人員、管理人員和特殊作業(yè)人員必須持證上崗。（2）、加強對施工機械設備、檢驗、試驗和測量設備和管理。完好率95%以上。（3）、嚴格按國家建材標準把好材料關在采購材料之前，先進行市場調(diào)查，建立供應材料單位的信息網(wǎng)絡和材料采購檔案。而且對無合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明的材料不得采購。所有材料都必須分規(guī)格、分等級堆放，并做好標志懸掛牌防止誤用。（4）、加強施工工藝控制，嚴格按工藝要求編制作業(yè)指導書和技術交底記錄，并按三級分級進行交底。一些對工序質(zhì)量影響較大的環(huán)境參數(shù)在作業(yè)指導書技術交底記錄中做出明確規(guī)定。（六）竣工后的質(zhì)量控制（1）、按照有關文件對工程質(zhì)量的要求，對工程質(zhì)量實行終身負責制。（2）、如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修。七、工程進度計劃及保證措施進度保證措施具體有：1在施工中以施工組織設計中總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，不斷調(diào)整工程施工計劃,實現(xiàn)按期完成竣工的目標。3 工程嚴格按照進度計劃施工，堅持做到今日事今日畢，每天后檢查當天工程量完成情況，未完成部分必須采取有效措施予以補救并調(diào)整計劃，確?？傔M度實現(xiàn)。5 工程前期集中精力搶主體,中期合理利用空間，交叉作業(yè),集中打殲滅戰(zhàn),盡量提前完成工程任務。7 優(yōu)化生產(chǎn)要素配制，擇優(yōu)技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，加大獎金投入力度，提高工作效率和職工積極性。9 工程施工期間遇到緊張和農(nóng)忙時，我單位將利用人員優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配人員，以確保工程生產(chǎn)按計劃正常有序進行，杜絕以往農(nóng)忙期間無人施工的被動局面，保證工程按期履約交付業(yè)主。月千人負傷率≤，盡量避免工傷事故發(fā)生，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針和執(zhí)行國家、省、當?shù)卣陀嘘P安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定。 建立安全責任保證體系公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。、有效。,糾正違章。有關工作的執(zhí)行人和班組長(二)、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。 (2)、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。 (4)、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。 (5)、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。(6)、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。 (2)、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應注意的事項。 (4)、質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢查和核定按照GBJ503032002規(guī)定進行；建筑工程質(zhì)量應符合GBJ503032002規(guī)定；建筑電氣安裝工程應符合GBJ50303–2002的規(guī)定。(6)、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章后送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。()、嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢的基礎上進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。 ()、每層放線均采用經(jīng)緯儀測量放線，不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移，每層放線后堅持作好復檢。認真做好三級安全教育工作，不參加者堅決不準進場。外架的搭設應按照操作規(guī)范進行，水平每隔7米，豎向每隔 4m設一拉結點，外架四周設封閉安全欄桿，并用密目安全網(wǎng)封閉，每隔三層還要固定一道水平網(wǎng)。不準擅自拆除施工現(xiàn)場安全防護設施及外架安全防護網(wǎng)、拉結桿。不準在外架上堆放材料。拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要牢固，拉筋沿線2米內(nèi)禁止站人，展開盤圓鋼筋時防止回彈。1高空作業(yè)時，操作工具和余料應放穩(wěn)妥，防止墜落傷人。1起吊時，下方嚴禁站人，必須待離地1米以內(nèi)后靠近就位支撐和解鉤。1電焊機上設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m。1快速井架要安裝高度限值裝置，吊欄要設置防墜落裝置，卸料平臺要設防護門。嚴禁酒后上崗和帶病上崗。項目部職責、職權、目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃和目標，落實工程各階段的質(zhì)量工作，滿足安裝建筑工程承包合同要求。標準化管理工作，定期自查，接受檢查，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。、嚴格履行《項目經(jīng)濟責任制協(xié)議》，落實協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責任和義務，實施工程質(zhì)量全過程管理。、收集、編目標識，儲存、保管，滿足工程資料規(guī)定要求，搞好工程質(zhì)量的過程控制管理。 項目經(jīng)理職責、職權《質(zhì)量計劃》的編制工作，負責分解質(zhì)量規(guī)劃目標?！俄椖拷?jīng)濟責任制協(xié)議》，承擔協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責任和義務?！俄椖靠傔M度計劃和階段進度計劃》、《主要材料需用計劃》、《加工定制成品計劃》、《工程設備需求計劃》、《施工機械需求計劃》、《勞動力需求計劃》，協(xié)調(diào)施工流水搭接，統(tǒng)籌分包工期進度。，落實人、機、物分包，填制《(供貨、分包)合同審核單》，上報審批，填制《工程分包商業(yè)績評定表》、《外包合同審核單》、《供貨分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊點工單》，填制《外包合同結算流轉(zhuǎn)表》。，填制相關質(zhì)量記錄。修改時填制《質(zhì)量計劃修改申請單》。，嚴格實施《質(zhì)量計劃》規(guī)定的技術操作要求，及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄》、《定標樣板確認記錄》、《施工現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)檢查表》，組織技術交底填制《技術交底記錄》?！吨饕牧闲栌糜媱潯穲箜椖拷?jīng)理審核。,參與填制《不合格原因調(diào)查表》、《糾正和預防措施實施報告》。、成品件、設備的質(zhì)量驗收、入庫,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產(chǎn)品驗收清單》及時收集施工產(chǎn)品，設備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設備、狀態(tài)標識和產(chǎn)品的保護。（1）本工程工種比較多，施工時嚴格按照安全操作要求施工，杜絕安全事故發(fā)生。（2） 按市有關規(guī)定施工現(xiàn)場進行全封閉施工。（3） 施工現(xiàn)場設立醒目的安全標志和安全生產(chǎn)標語牌，進場一定要戴好安全帽，建筑物四周設立安全網(wǎng)，高空作業(yè)要系好安全帶，堅持安全生產(chǎn)十個不準及安全十項規(guī)定。安全目標層層分解，落實到班組，做到誰施工，誰負責安全，嚴格執(zhí)行上級頒布的安全操作規(guī)程和企業(yè)生產(chǎn)管理制度。（6） 加強機電設備的安全監(jiān)督和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，決不放過及時阻止并拆除，所有電器設備都要有超載和短路時的安全防護措施。操作工一律憑證上崗。（9） 電源線路必須按規(guī)范要求架設，嚴禁亂拉亂接電線，對電源總表以下的線路開關、用電設備安裝觸電保安器經(jīng)常檢查并經(jīng)常測試靈敏度，不符合要求，立即更換。（11） 做好安全防護標準化，專人值班，驗收后方使用，不準隨意改動。（二） 文明施工及管理措施創(chuàng)標化目標按市標化工地要求布置現(xiàn)場，創(chuàng)建市級標化文明現(xiàn)場。文明施工管理措施 ⑴ 根據(jù)施工現(xiàn)場合理設置各項臨時設施，大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定拭持證上崗，禁止無證人員操作。⑷ 嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設備聽安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。（6） 在車輛、行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準后，方能進行，并應當設置溝井坎穴的施工標志。（8） 施工期間確保周圍環(huán)境道路整潔，垃圾及時清理干凈，對于現(xiàn)場廢棄物、建筑垃圾運到指定地點拋棄，對生活垃圾運到工地隱蔽一角，并請環(huán)衛(wèi)部門清除。（10） 我們將重點解決噪音源及環(huán)境污染，盡可能使用低噪音振動棒，有大噪音的機械盡量避開同一時間使用……。（12） 由項目部定時組織職工學習文明施工，標化管理精神，使職工從思想上提高認識。（14）、現(xiàn)場工地文明措施 （）現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場管道、電氣、通風等材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。 （）施工現(xiàn)場按文明施工要求設置排污、排水系統(tǒng)。 （）嚴格按規(guī)范、標準和設計要求進行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。 （）施工現(xiàn)場水、電線路按規(guī)范、標準及文明施工要求進行布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。 （）按文明工地要求，搞好宿舍清潔衛(wèi)生。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜統(tǒng)一購買并發(fā)放，衣物、鞋襪等東西嚴禁亂丟、亂放。宿舍內(nèi)不準吸煙。 （）加強管理，爭創(chuàng)文明工地。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權制止。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火須知、“七不”等宣傳欄。 （）本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的整潔，城市地下管線將得到妥善保護，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通。 （）致力與市容、交警、巡警、公務所、煤、水、電、電話等部門以及附近居民、單位等搞好關系、加強協(xié)調(diào)，以期得到他們的大力支持和配合，為工程施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務讓建設單位稱心滿意。通過“重在管理”，以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速、優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內(nèi)部管理標化，外部形象優(yōu)化，施工不擾民，社區(qū)關系和諧的要求。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(二)、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。文明施工是一項科學的管理工作，是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一個重要標志，也是施工企業(yè)的一項綜合性基礎管理工作。(二)、文明施工組織機構和組織方法本工程文明施工實行公司、項目部分級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。項目部文明施工領導小組由項目經(jīng)理、主管文明施工項目副經(jīng)理、項目總工程師、安全監(jiān)督部經(jīng)理、安全員組成；項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，主管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責任人?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。(三)、保證措施施工區(qū)域(1)、工地大門：采用鋼板門，門扇為密閉不透式，表面涂刷藍色油漆，門頭掛企業(yè)標牌。(2)、門崗：大門口內(nèi)側(cè)設置鋁合金門衛(wèi)崗亭，門崗正