淺析我國企業(yè)的erp實施-閱讀頁
2025-07-15 06:21本頁面
【正文】 系統(tǒng)充分運(yùn)用，可合理規(guī)劃物料供應(yīng)計劃，降低庫存成本；l 決策資料。（2）具體實施如何幫助東風(fēng)易進(jìn)達(dá)到與上下游關(guān)聯(lián)體系的無縫結(jié)合，關(guān)鍵是提升周轉(zhuǎn)率，這是用友從進(jìn)入東風(fēng)易進(jìn)的第一天起，就開始思考的問題。以2002年東風(fēng)易進(jìn)營業(yè)額突破2億元計算，即其營業(yè)額就間接損失近20萬元左右。有時候應(yīng)上游廠家的要求，只在前一天才通知東風(fēng)易進(jìn)臨時加單，為保證為上游廠家按時供貨，東風(fēng)易進(jìn)必須馬上重新調(diào)整當(dāng)月生產(chǎn)計劃。同時，生產(chǎn)管理可以根據(jù)客戶需求與工廠產(chǎn)能建立滾動的主生產(chǎn)計劃，并做適當(dāng)?shù)木饐翁幚?。使得涉及業(yè)務(wù)、倉庫、中間倉、財務(wù)及客戶五個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈更順暢、各職能間工作責(zé)任更明確、庫存及財務(wù)帳務(wù)更清楚。運(yùn)用ERP功能，省去了大量的計算與稽查工作，提高了工作效率，不僅全面掌控工廠物料的供應(yīng)情況，且大大減少了停工帶料的異常狀況。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈、營銷、財務(wù)模塊的實施，東風(fēng)易進(jìn)建立了一套統(tǒng)一、規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，覆蓋了公司從接單到規(guī)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、出貨及財務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)流程。不僅提高各部門作業(yè)效率及咨訊的準(zhǔn)確與及時性，而且通過統(tǒng)一定信息平臺，強(qiáng)化了部門間工作流的協(xié)調(diào)與管理，極大地改善了以前手工作業(yè)的溝通慢、信息傳遞不及時的弊端。四、我國企業(yè)實施ERP的對策結(jié)合上述中國企業(yè)的現(xiàn)狀，及我國目前的國情來看，企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng)，還有一段很長的路要走，特別是有能力實施的企業(yè)，更要慎重，一旦實施ERP系統(tǒng)，就需要企業(yè)不斷的自己摸索，不斷的改進(jìn)和更新，讓ERP為自己服務(wù)。（一）高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持ERP項目是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視才能使ERP實施獲得成功。（二）聘請外部實施顧問聘請并適當(dāng)?shù)乩煤细裼薪?jīng)驗的ERP實施咨詢服務(wù)顧問是實施ERP成功的重要條件之一，咨詢顧問是介乎企業(yè)與軟件廠商的中間人，有獨(dú)立客觀的立場，具有較好的跨學(xué)科的知識，輔以實施方法論的指導(dǎo)，能夠在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中發(fā)揮很大的作用。（四）項目經(jīng)理的能力ERP項目的實施涉及到企業(yè)的方方面面，同時要做大量改革及協(xié)調(diào)的工作，這些工作要由項目小組來承擔(dān)，因此，項目小組的領(lǐng)導(dǎo)人——項目經(jīng)理的能力至關(guān)重要。（五）教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)的目的是為了增加員工對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式，通過培訓(xùn)要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化，并明確實施ERP后各個崗位人員如何進(jìn)行新的工作方式。（六）交流與溝通交流與溝通包括客戶與項目小組之間的交流溝通，項目小組內(nèi)部之間的交流溝通。同時，項目經(jīng)理一定要向客戶強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是，ERP項目實施成功不是顧問一方努力就可以了，它必須要有客戶的緊密合作。（七）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)換某位高級ERP實施顧問說過:“在某種層面上講ERP成功三大因素依次為：人、數(shù)據(jù)、技術(shù)。如果錄入的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)的話，計算器運(yùn)算的結(jié)果必然是毫無意義的，尤其是最初ERP實施的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換更要確保轉(zhuǎn)換時的準(zhǔn)確與完整，因此，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需要事先制訂轉(zhuǎn)換策略，確定是手工輸入，還是用程序進(jìn)行轉(zhuǎn)換。（八）最小限度的個性化更改軟件在ERP實施過程中，盡量避免更改軟件去個性化地適應(yīng)流程，要盡量重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程去適應(yīng)ERP軟件的運(yùn)作，同時過分的個性化更改軟件可能會影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而影響最終的使用效果。適合自己的，才是最好的。同時，我們必須認(rèn)識到，ERP系統(tǒng)的實施是個高風(fēng)險、高投入、周期長的項目，企業(yè)在實施ERP項目的過程中必須的從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，分析企業(yè)的當(dāng)前和長遠(yuǎn)需求，緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，使ERP系統(tǒng)的實施和企業(yè)的運(yùn)營管理有效結(jié)合起來，這樣才能保證ERP項目的成功實施，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭力。《ERP應(yīng)用教程》，[M]，北京：電子工業(yè)出版社，第32頁[2]李 強(qiáng)，我國企業(yè)ERP實施的過程控制研究，[J]，武漢，華中科技大學(xué)，[3]劉美麗，淺談我國ERP的應(yīng)用情況、存在問題及發(fā)展前景，[J]，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2007年第1期，第58頁[4]許建鋼，王新玲，武興兵等編著。《ERP應(yīng)用教程》，[M]，北京：電子工業(yè)出版社，第236頁寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情
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