關(guān)于國有投資建設(shè)項(xiàng)目代建制-閱讀頁
2025-07-14 21:28本頁面
【正文】 在本質(zhì)上差距，因此以建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定代建單位管理費(fèi)是缺乏合理性和值得商榷。按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定比例計(jì)算，建設(shè)項(xiàng)目總投資在1億以內(nèi)，建設(shè)期為兩年的項(xiàng)目可提取113萬元。成本支出明細(xì)為見下圖表（二）：項(xiàng)目金額工資及保險(xiǎn)98辦公費(fèi)10業(yè)務(wù)招待費(fèi)10差旅費(fèi)15固定資產(chǎn)使用費(fèi)15營業(yè)稅金及附加7開立保函費(fèi)用20其他5合計(jì)180 從上兩圖比較可以看出，實(shí)行代建制后支出的重點(diǎn)發(fā)生了很大的變化。而代建單位管理費(fèi)中主要的費(fèi)用開支是專業(yè)管理人員的工資，其與工程管理相關(guān)費(fèi)用占整個(gè)管理費(fèi)比例的80%以上，這是兩者在管理費(fèi)上最大的區(qū)別。從國家宏觀支出來講，減少了工程成本支出，原因是在傳統(tǒng)管理制度下，由建設(shè)單位成立基建辦公室組織人員管理工程項(xiàng)目，其編制內(nèi)的人員工資、福利及各種保險(xiǎn)開支有國家預(yù)算內(nèi)支出。實(shí)行代建制后，該部門可以撤銷或減少人員，從而達(dá)到控制管理費(fèi)支出。兩者之間的區(qū)別見下表： 區(qū)別監(jiān)理單位代建單位時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)全過程（包括：開工前政府手續(xù)、實(shí)施、移交）責(zé)任工程質(zhì)量控制工程安全控制工程質(zhì)量控制工程安全控制工程工期控制工程總投資控制投入成本專業(yè)的工程師控制質(zhì)量有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的管理人員及專業(yè)工程師開具保函的費(fèi)用從實(shí)際勞動(dòng)付出的時(shí)間、承擔(dān)的責(zé)任以及投入的成本進(jìn)行比較，代建單位都遠(yuǎn)高于監(jiān)理單位。四、國外同業(yè)管理費(fèi)的比較國外工程項(xiàng)目管理的收費(fèi)的取費(fèi)一般比較高，但取費(fèi)口徑不一，有按工程造價(jià)百分比計(jì)取的，有按定額工日消耗計(jì)算的，也有按固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支付的。德國的建筑師、%14%；美國從設(shè)計(jì)階段開始委托，其咨詢費(fèi)為10%15%；僅對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理的取費(fèi)為6%10%；英國建筑師、工程師、%%。 7 / 7
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