系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)三-閱讀頁
2025-07-14 16:52本頁面
【正文】 入使用后，經(jīng)過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問題的原因，最好采用 (35) 方法。，項(xiàng)目成員不能變化，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去 ● (37) 不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。Ａ. WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包 Ｂ. 對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層 Ｃ. 承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的 Ｄ. WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解●在一個(gè)為期兩年、投資數(shù)百萬元項(xiàng)目進(jìn)展6個(gè)月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。Ａ. 變更控制委員會(huì) Ｂ. 合同/法律部門 Ｃ. 項(xiàng)目經(jīng)理 Ｄ. 高級(jí)管理層●你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：（40）A工作開端到工作結(jié)束 B工作結(jié)束到工作開端 C工作開端到工作開端 D工作結(jié)束到工作結(jié)束●為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何造成未來的問題的事情保持警覺。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。（54） ● 2005年5月4日，張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請(qǐng)；其后，張某對(duì)該發(fā)明作了改進(jìn)，于2006年5月4日又將其改進(jìn)發(fā)明向中國專利局提出中請(qǐng)時(shí)，可享有（46）。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（48）。A．因果分析 B．基準(zhǔn)分析 C．質(zhì)量檢查單 D．蒙特卡羅分析● 在需求變更管理中，CCB的職責(zé)是（50）?！ ? D．判定變更是否正確地實(shí)現(xiàn)● （51）屬于項(xiàng)目組合管理的基本過程。 ● 根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為（53）。 ● 進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求 (55) 。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長。A. WBS制定得不完整 B. 缺少責(zé)任矩陣C. 缺少資源平衡 D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與● 在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保(57) 。(初步) ● 準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。 ● 根據(jù)有關(guān)法律，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日（60）天內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。從客戶的角度來看，如果沒有管理好(61),將會(huì)造成最長久的影響。A．風(fēng)險(xiǎn) B．資產(chǎn) C．威脅 D．脆弱性● 信息安全管理體系是指(63) 。 ● 分解是把項(xiàng)目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。 A. WBS B. Petri C. PERT D. CPM ●《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》（GB/T 8567－88）是 (66) 標(biāo)準(zhǔn) ● 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。A．買方主持的績效評(píng)審會(huì)議 B．回答潛在賣方的問題 C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D．索賠管理● 在招標(biāo)過程中，下列中的（70）應(yīng)在開標(biāo)之
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1