【正文】 證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，不斷滿足顧客需求，增強(qiáng)顧客滿意。3. 程序概要 公司總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展的需要，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)管理評(píng)審、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等方法，確定公司質(zhì)量管理體系所需資源的充分性，批準(zhǔn)公司的資源需求計(jì)劃；，按照《人力資源控制程序》對(duì)本公司的人力資源進(jìn)行管理和控制； 本公司的建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施以及支持性服務(wù)設(shè)施委托北京英特萊科技有限公司按照《建筑物、工作場(chǎng)所控制程序》和《支持性服務(wù)控制程序》進(jìn)行管理和控制； 過(guò)程設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科負(fù)責(zé)管理，按照《過(guò)程設(shè)備控制程序》進(jìn)行管理和控制； 生產(chǎn)工作環(huán)境由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理，按照《建筑物、工作場(chǎng)所及支持性服務(wù)控制程序》進(jìn)行管理和控制。適用于與產(chǎn)品質(zhì)量符合性有關(guān)的所有人員的任職資格、考核和培訓(xùn)，必要時(shí)還包括供方人員。 人力資源部是人力資源的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的編制和實(shí)施，人力資源的管理和控制。北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司章節(jié)版本/修改頁(yè)1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)2/44. 工作流程5．程序 人力資源規(guī)劃 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，組織相關(guān)人員確定組織機(jī)構(gòu)和定崗定編，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后編制各崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》 ； 人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和在冊(cè)人員實(shí)際情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行需求分析，編制《年度招聘計(jì)劃》 、《年度考核計(jì)劃》和《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后組織實(shí)施。北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司章節(jié)版本/修改頁(yè)1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)3/4 招聘人員能力的確定（1）收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，通過(guò)簡(jiǎn)歷分析應(yīng)聘人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)與擬招職位崗位要求的匹配性，必要時(shí)應(yīng)向應(yīng)聘者的上家工作單位、學(xué)校核實(shí)相關(guān)經(jīng)歷，確保其提供資料的真實(shí)性；（2）對(duì)初選合格的應(yīng)聘者組織面試，主要考核應(yīng)聘者的溝通能力、基本技能等進(jìn)行考察；（3）為了保證錄用者與崗位的匹配性好，提高面試有效性，人力資源部應(yīng)對(duì)參加面試的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃（1）針對(duì)影響質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的因素，人力資源部組織編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（2）各部門(mén)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》要求，在培訓(xùn)實(shí)施前一周提交本部門(mén)員工在崗培訓(xùn)課件并填寫(xiě)《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書(shū)》，必要時(shí)授課人應(yīng)進(jìn)行試講，以保證培訓(xùn)效果。（3）各部門(mén)對(duì)本部門(mén)人員建立《培訓(xùn)登記表》，使員工的培訓(xùn)經(jīng)歷有證可查。 培訓(xùn)分類：培訓(xùn)分入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和供方培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)時(shí)機(jī)：入職前或試用期內(nèi)。由人力資源部組織實(shí)施。由所在部門(mén)主管或授權(quán)人組織培訓(xùn)的實(shí)施。（2）培訓(xùn)時(shí)機(jī)：轉(zhuǎn)崗時(shí)、與質(zhì)量體系相關(guān)的文件修改時(shí)。e. 實(shí)驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)員可經(jīng)直接主管或主管部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)考核后簽發(fā)上崗證，確認(rèn)上崗資格。 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方法對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、授課水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)； 通過(guò)測(cè)試、操作評(píng)定等方式對(duì)被培訓(xùn)人是否具備所需的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 質(zhì)量記錄的管理人力資源部負(fù)責(zé)歸檔和整理公司員工的各種教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)相關(guān)記錄，并按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行管理。2. 適用范圍本程序用于生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備的管理。 設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢修維護(hù)和管理。4. 定義 設(shè)備用于生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)器、計(jì)量?jī)x器、搬運(yùn)設(shè)施及環(huán)保、消防設(shè)施等。報(bào)總經(jīng)理審批后，設(shè)備科按《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行購(gòu)置。如有破壞或缺損等問(wèn)題由采購(gòu)部門(mén)與供方進(jìn)行聯(lián)系協(xié)商解決。，由本公司組織設(shè)備安裝，則安裝過(guò)程中要保證其正常設(shè)備維護(hù)工作不受影響。，空車(chē)調(diào)試正常后由使用部門(mén)和技術(shù)部門(mén)組織生產(chǎn)試制，以考核設(shè)備能否達(dá)到額定技術(shù)指標(biāo)。北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司章節(jié)版本/修改頁(yè)1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)2/3 《新設(shè)備交接記錄表》，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審批。 設(shè)備科依設(shè)備特性和特點(diǎn)，于每年12月底制定下一年度《年設(shè)備檢修周期表》及年度《年設(shè)備檢修計(jì)劃》，《年設(shè)備檢修周期表》和《年設(shè)備檢修計(jì)劃》需經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)審批后一份交設(shè)備科，一份交生產(chǎn)技術(shù)部。 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、本月的設(shè)備使用開(kāi)班臺(tái)次及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，于本月25日制定下一個(gè)月的《設(shè)備維修 月份計(jì)劃進(jìn)度表》，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)審批，《設(shè)備維修 月份計(jì)劃進(jìn)度表》一式三份車(chē)間、生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備科各一份。填寫(xiě)《設(shè)備檢修記錄表》。作為下月檢修計(jì)劃編制的依據(jù)。 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備使用部門(mén)填寫(xiě)《壞車(chē)修理申請(qǐng)表》通知設(shè)備科，由設(shè)備科派專人進(jìn)行維修，設(shè)備維修人員在修理完畢，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《設(shè)備檢修記錄表》，并將此記錄交使用部門(mén)簽字驗(yàn)收。5. 5設(shè)施的更新、改造和報(bào)廢 已損壞了的設(shè)備或精度、性能已不能滿足需求的設(shè)備（經(jīng)修理也不能恢復(fù)或修理不合算時(shí)）應(yīng)及時(shí)更新。設(shè)備科應(yīng)在《設(shè)備檔案卡》中注明，屬固定資產(chǎn)范疇的設(shè)備報(bào)廢時(shí)，需報(bào)財(cái)務(wù)部備案。《設(shè)備管理辦法》第15條并建立《設(shè)備臺(tái)賬》和《設(shè)備檔案卡》。6. 相關(guān)文件《電氣設(shè)備管理辦法》《設(shè)備管理辦法》北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司章節(jié)版本/修改頁(yè)1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)3/3《采購(gòu)控制程序》7. 質(zhì)量記錄《設(shè)備請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)》《新設(shè)備交接記錄表》《年設(shè)備檢修周期表》《年設(shè)備檢修計(jì)劃》《設(shè)備維修 月份計(jì)劃進(jìn)度表》《月度檢修計(jì)劃變更申請(qǐng)》《設(shè)備檢修記錄表》《修理工交接班日志》《壞車(chē)修理申請(qǐng)表》《機(jī)配件臺(tái)賬》《設(shè)備事故報(bào)告》《設(shè)備臺(tái)賬》《設(shè)備檔案卡》《報(bào)廢申請(qǐng)表》北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司、工作場(chǎng)所及支持性服務(wù)控制程序章節(jié)版本/修改頁(yè)1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)1/31. 目的通過(guò)規(guī)定建筑設(shè)施提供、維護(hù)和對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制，使建筑設(shè)施和工作環(huán)境滿足質(zhì)量體系要求，為質(zhì)量體系的運(yùn)行提供硬件設(shè)施方面的保證。3. 職責(zé)、工作場(chǎng)所等設(shè)施的批準(zhǔn)；。4. 程序 基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性活動(dòng)所需的設(shè)施包括： 建筑物、工作場(chǎng)所及其相應(yīng)的配套設(shè)施（廠房、車(chē)間、辦公室、庫(kù)房、照明、通風(fēng)、供電等）； 支持性服務(wù)（運(yùn)輸、通訊設(shè)施、軟件更新升級(jí)、信息管理等）。執(zhí)行《車(chē)輛管理制度》，各部門(mén)應(yīng)按要求提前登記派車(chē)申請(qǐng)單由部門(mén)主管審核，車(chē)輛管理負(fù)責(zé)人按要求給予派車(chē)。供應(yīng)科及銷售部門(mén)應(yīng)按要求控制外來(lái)車(chē)輛并按公司規(guī)定執(zhí)行。、改造和報(bào)廢 建筑物、工作場(chǎng)所及其相應(yīng)的配套設(shè)施（經(jīng)修理也不能恢復(fù)或修理不合算時(shí)）應(yīng)及時(shí)更新。. 對(duì)于無(wú)法修復(fù)和達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑物、工作場(chǎng)所及其相應(yīng)的配套設(shè)施，由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。、工作場(chǎng)所及其相應(yīng)的配套設(shè)施的完好情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰（執(zhí)行5S檢查標(biāo)準(zhǔn)）。、生產(chǎn)區(qū)及宿舍區(qū)的衛(wèi)生間情況進(jìn)行月度檢查，在總經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。2. 適用范圍 適用于公司管理體系涉及的全部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的活動(dòng)與過(guò)程。4. 工作流程北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃程序章節(jié)版本/修改頁(yè) 1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)2/45. 程序 產(chǎn)品的識(shí)別 產(chǎn)品分類：根據(jù)顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程分為：新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、特定或特殊要求的產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn)品三大類。新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品按《》進(jìn)行控制。（3）常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)品具有成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和連續(xù)批生產(chǎn)的產(chǎn)品為常規(guī)產(chǎn)品。 產(chǎn)品識(shí)別的控制：銷售部和進(jìn)出口部在合同簽訂前要對(duì)產(chǎn)品的類別進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)產(chǎn)品分類分別進(jìn)行控制。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)書(shū)》和顧客質(zhì)量目標(biāo)的要求編制《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》。對(duì)《產(chǎn)品規(guī)格表》及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)相關(guān)的體系文件每年一季度由文件主控部門(mén)牽頭召集相關(guān)人員，對(duì)其適宜性進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修訂，并按《》進(jìn)行管理。 質(zhì)量策劃的內(nèi)容北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃程序章節(jié)版本/修改頁(yè) 1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)3/4 確定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和要求；、資源及文件； 識(shí)別上述過(guò)程所需的資源配置、運(yùn)作階段的劃分、人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系； 根據(jù)產(chǎn)品要求和質(zhì)量特性，確定過(guò)程涉及的驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)及驗(yàn)收準(zhǔn)則，安排測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)，對(duì)其中某些特殊過(guò)程的輸出應(yīng)按輸入的要求進(jìn)行驗(yàn)證并確認(rèn)；，職業(yè)健康安全的內(nèi)容；。 《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》的編制《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制； 《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》； 應(yīng)參照質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致； 可引用已有的質(zhì)量文件中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于特殊的要求要編制新的內(nèi)容； 根據(jù)實(shí)際情況，可編寫(xiě)總體《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》，如由若干部分組成，則每部分可針對(duì)某一過(guò)程編寫(xiě)單項(xiàng)計(jì)劃，如采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃；也可針對(duì)某一特定的活動(dòng)編寫(xiě)計(jì)劃，如進(jìn)度控制計(jì)劃、批量試生產(chǎn)計(jì)劃等； 《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》可以作為獨(dú)立的文件，也可根據(jù)需要作為其它文件(如項(xiàng)目文件等)的一部分。 質(zhì)量計(jì)劃書(shū)需按照管理者代表審批的內(nèi)容進(jìn)行修訂，有必要需重新組織評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放后組織實(shí)施。 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應(yīng)部門(mén)之間的接口和資源配置，必要時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，對(duì)總體資源進(jìn)行協(xié)調(diào)?！顿|(zhì)量計(jì)劃書(shū)》的輸出文件包括：工藝單、技術(shù)資料、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)報(bào)告、樣品等由生產(chǎn)技術(shù)部主管統(tǒng)一整理歸檔，并按照實(shí)際生產(chǎn)工藝、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做相應(yīng)的修訂，必要時(shí)向相關(guān)執(zhí)行部門(mén)發(fā)放。 經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃后得到實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行總結(jié)、評(píng)審、鑒定，如果能轉(zhuǎn)化成定型產(chǎn)品，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，按照常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行控制。2. 適用范圍適用于實(shí)現(xiàn)和滿足顧客要求的各個(gè)過(guò)程。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)出口部長(zhǎng)或其授權(quán)人負(fù)責(zé)外銷合同的審批，銷售部長(zhǎng)或其授權(quán)人負(fù)責(zé)內(nèi)銷合同的審批。 總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)特殊合同與重大合同評(píng)審的審核。 進(jìn)出口部、并加以分析、研究以識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品的需求與期望，根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨要求，如客戶來(lái)電、來(lái)函、傳真件、Email、口頭要貨等來(lái)確定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求，包括必要的附加要求（如維護(hù)服務(wù)、安裝、回收或最終產(chǎn)品處置等），并填寫(xiě)《合同評(píng)審記錄》，明確以下內(nèi)容：. 顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求；A. 明確描述具體客戶的要求和評(píng)審市場(chǎng)的一般需求，包括：顧客未說(shuō)明（或沒(méi)有提供形成文件的要求）的期望和偏好或具體客戶所在地區(qū)的特有的對(duì)產(chǎn)品的要求等，以及公司生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中應(yīng)予以關(guān)注的事項(xiàng)；B. 無(wú)論顧客是否要求，與產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)有關(guān)的要求都需予以注明并滿足，如環(huán)保、職業(yè)健康安全要求等；C. 應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品，確定某類產(chǎn)品的附加要求，可列為企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（附加要求的確定必須是在滿足上述產(chǎn)品要求的前提下進(jìn)行）。各部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)在提交標(biāo)書(shū)、接受合同或定單，或在修改合同、定單前進(jìn)行評(píng)審。 合同的類別A按產(chǎn)品的銷售方向分為：北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司 與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序章節(jié)版本/修改頁(yè) 1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)3/6a. 外銷合同：直接或間接（包括通過(guò)外貿(mào)公司等）銷往國(guó)外的合同；b. 內(nèi)銷合同：直接或間接在國(guó)內(nèi)（含國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)）銷售的合同。A 評(píng)審內(nèi)容：包括品種規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、生產(chǎn)周期、交貨期、包裝及嘜頭要求、價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)要求及其它要求；各部門(mén)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)品種規(guī)格、質(zhì)量要求、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)周期、包裝及嘜頭要求進(jìn)行評(píng)審；采購(gòu)人員負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品（品種規(guī)格、質(zhì)量要求、產(chǎn)品數(shù)量、外購(gòu)周期、包裝及嘜頭要求）的評(píng)審；銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品交貨期、價(jià)格和付款方式、售后服務(wù)和其它要求的評(píng)審。B 合同評(píng)審的依據(jù)a 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格表、包裝方式明細(xì)表、庫(kù)存資料；b. 客戶提供的技術(shù)資料、樣品、傳真、電話記錄；c 國(guó)際客戶中新的非信用證、預(yù)付款的客戶以及國(guó)內(nèi)客戶中新的非款到發(fā)貨的客戶，需根據(jù)客戶資信情況確定付款條件；d. 公司的生產(chǎn)條件；e. 空運(yùn)航班表、海運(yùn)船期表；f 貨運(yùn)公司運(yùn)輸能力評(píng)審記錄。A一般合同的評(píng)審一般合同由內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)合同評(píng)審的記錄，并組織各相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，本部門(mén)銷售主管負(fù)責(zé)審核。a 一般合同中的現(xiàn)款現(xiàn)貨合同，以供貨憑證為評(píng)審依據(jù)；b 電話訂貨合同以電話記錄為依據(jù)，在電話記錄中將合同評(píng)審內(nèi)容填寫(xiě)完整；c 客戶以訂單、訂貨書(shū)形式的訂貨，在文件上補(bǔ)充未列明事項(xiàng)；北京英特萊摩根熱陶瓷紡織有限公司 與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序章節(jié)版本/修改頁(yè) 1/0頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)4/6d 以上三種形式不能表示合同評(píng)審所要求的內(nèi)容得到落實(shí)時(shí)，填寫(xiě)《合同評(píng)審記錄》。重大合同應(yīng)以會(huì)議會(huì)簽的形式進(jìn)行評(píng)審，客戶詢價(jià)、電話記錄、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件做為評(píng)審記錄的組成部分予以保存。a 具有較大市場(chǎng)潛力的初次合同、非定型產(chǎn)品合同、孤立批產(chǎn)品（半年以上）由銷售主管組織相關(guān)的部門(mén)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、工藝做出相應(yīng)的《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序》進(jìn)行控制，《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》、《技術(shù)規(guī)格書(shū)》、《檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與方法》，《成本核算單》、樣品、圖紙等作為合同評(píng)審和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的組成部分予以保存。c 在拿到招標(biāo)書(shū)后，由銷售主管組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)條款進(jìn)行分析，對(duì)公司投標(biāo)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《投標(biāo)評(píng)審記錄》，經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審核確認(rèn)具備投標(biāo)資格后，由本部門(mén)制作標(biāo)書(shū)，生產(chǎn)技術(shù)部出具《成本核算單》，標(biāo)書(shū)由總經(jīng)理或授權(quán)人審核后參加投標(biāo)。對(duì)于未中標(biāo)情況，或總經(jīng)理及授權(quán)人不同意投標(biāo)情況，分析原因并資料歸檔。 重大合同及特殊合同的評(píng)審要求由部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織評(píng)審，總經(jīng)理或其授權(quán)人審核，以會(huì)議會(huì)簽的形式進(jìn)行。 合同評(píng)審記錄及合同的管理所有合同評(píng)審記錄應(yīng)以書(shū)面的形式按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行管理，所有合同均按公司《合同管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行管理