【正文】 干凈。2）未干燥表面不得涂刷油漆。 施工質(zhì)量過程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。（二）工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。對采用施工檢驗方法的控制對所用的材料的控制對施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制（三）按時間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程：施工項目質(zhì)量控制事前控制施工準備質(zhì)量控制事后控制事中控制開工報告質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制較長時間不用，應上油保養(yǎng)，平時應放置于陰涼干燥處。 一般碳鋼工具：應放置于陰涼干燥處，排列整齊，防止銹蝕。 電動、氣動和液動機具：設(shè)備應有防雨棚，轉(zhuǎn)動部件保護罩應齊全，接地線完好，機具保持清潔。液壓系和潤滑系統(tǒng)應油量充足。 儀器：應拭凈后放置箱內(nèi)，箱內(nèi)應有干燥劑。（二）頂棚工程施工操作規(guī)程 在現(xiàn)澆混凝土板，按設(shè)計要求設(shè)置預埋件或吊頂連接件。 吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐應按設(shè)計及工程情況適當布置。 罩面板應按規(guī)格、顏色等進行分類選配。 鋪貼、安裝飾面板、飾面磚的基體，應具有足夠的強度。 飾面材料應鑲貼在潔凈粗糙的基層上，用膠粘劑粘貼的飾面基層應平整?；鶎由系母∩皾{、塵土和油漬等應清除干凈。 飾面工程施工前應對安裝在飾面層外的電氣、開關(guān)、箱盒、燈具等有關(guān)設(shè)備的箱洞和采暖、衛(wèi)生等管口的標高軸線位置校對合格后方可施工，并應用整塊飾面板切割吻合，切割邊緣應整齊并磨光。潮濕場所要嵌縫密實以防滲水。 粘貼變形縫處的飾面板材、飾面磚的留縫寬度應符合設(shè)計要求。 1夏季飾面施工時，應有防止暴曬的措施。 （四）玻璃工程施工操作規(guī)程 玻璃工程應在門窗框扇校正，檢查預留孔眼位置和數(shù)量正確，以及木框扇最后一遍油漆前進行。運輸中，還應用木條或繩索與車幫固定牢靠，防止搖動碰撞破損。 開箱分塊搬運玻璃時，宜用夾板、架子及軟物襯墊固定，直立抬運，防止晃動破裂。玻璃宜存放在防雨、防潮的倉庫內(nèi)，玻璃木箱底應墊高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。 玻璃安裝后，應對玻璃與框扇進行清潔工作。嚴禁用酸性洗滌劑或含研磨粉的去污粉清洗熱反射玻璃的鍍膜面層。 在鋪設(shè)活動地板、木板、拼花木板、地板時，應待室內(nèi)抹灰工程或安裝、消防噴淋、試壓工程等可能造成建筑地面潮濕的施工工序完成后進行。 當鋪設(shè)水泥類找平層和結(jié)合層，其下一層為水泥類材料時，該表面應粗糙、潔凈和濕潤，并不得有積水現(xiàn)象；如在預制鋼筋混凝土板上鋪設(shè)，應在已壓光的板面上劃（鑿）毛或刷界面處理劑。在鋪設(shè)前應刷一遍水泥漿，并隨刷隨鋪。 結(jié)合層和板塊面層填縫采用的水泥砂漿，應符合下列規(guī)定：配制水泥砂漿應采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，其標號不宜小于425號； 水泥砂漿采用的砂，需符合現(xiàn)行的行業(yè)標準規(guī)定。結(jié)合層的抗壓強度達到設(shè)計要求后，其面層方可正常使用。 油漆工程應在室內(nèi)抹灰和裝修已完成或基體的質(zhì)量檢驗合格后方可進行施工，其含水率：木料制品不得大于規(guī)范標準；其它金屬面不得潮濕或有水跡；水、暖、衛(wèi)生器具及管線已試壓合格。 油漆的工作粘度或稠度，必須加以控制，使其在涂飾時，不流墜、不顯刷紋。所有油漆在涂飾前和涂飾過程中，應攪攔均勻。 使用雙組分或多組分油漆，在涂飾前，應按產(chǎn)品說明的配合比，按使用情況分批混合，并在規(guī)定的時間內(nèi)用完。 涂飾機具使用完畢后，應及時清洗或浸泡在相應的溶劑中?；鶎颖砻姹仨毱秸?，所有污垢、油漬、砂漿流痕以及其他雜物等均應清除干凈，孔洞、缺陷需修補完整。 需要涂飾的基層表面應當干燥，混凝土和抹灰面施涂溶濟型涂料時，含水率不得大于規(guī)范要求。膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。 1施工時的環(huán)境溫度應按產(chǎn)品說明書中標明的溫度控制，室溫應保持均衡，不得突然變化。 1采用機械噴涂涂料時，不噴涂的部位應進行遮蓋，以防玷污。預埋的木磚必須涂刷防腐劑，鐵件須經(jīng)防銹處理。木砧等錨固聯(lián)接件，對較重的裝飾件（如金屬、石材），采用鍍鋅鐵膨脹螺栓，對輕型的裝飾件，可采用尼龍脹管或木砧。 安裝建筑飾品部位的基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、裂縫等缺陷。 在抹灰面上安裝飾品，應待抹灰面硬化干燥后進行。 復雜分塊飾品的安裝，必須按設(shè)計要求試拼，分塊編號。 護墻板骨架安裝應在安好門窗框窗臺板后進行，面板安裝應在室內(nèi)抹灰及地面工程完成后進行。 掛鏡線、貼臉板的安裝，應在門窗框安裝完畢、地面和墻面抹灰施工完成后進行。1安裝室內(nèi)飾品的墻面、頂棚等部位，不得有潮濕和漏水現(xiàn)象，以免飾品受潮變色。 （二）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。 （四）各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。從施工項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。 進度控制的任務進度控制的任務是按照編制的項目進度計劃控制其執(zhí)行，編制月、周實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行；編制各種物資資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的各單位、部門之間的進度關(guān)系。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的各單位、部門之間的進度關(guān)系。 組織措施組織措施是指落實各個層次的項目進度控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前相關(guān)人員參加進度協(xié)調(diào)會議，提出問題、分析問題，拿出解決問題的措施；本項目從公司工程管理部、項目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設(shè)專人負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的項目進度控制組織系統(tǒng)。 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)施工進度計劃的資金保證，它是控制進度目標的基礎(chǔ)。 信息管理措施信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標相符。進度計劃實施的過程就是為了保證進度計劃目標的實現(xiàn)，我們重點做好以下工作： 編制月、周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在開工前和施工過程中不斷地編制月、周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行，在計劃中明確本計劃期應完成的任務、所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證計劃的完成而進行。簽發(fā)施工任務書是向班組下達任務、實行責任承包、全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，并根據(jù)制度進行獎懲，它是項目進度計劃實施的紐帶。 做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過程中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)調(diào)施工進度的指揮中心，由施工員協(xié)助項目經(jīng)理主抓，它是進度計劃實施順利進行的重要手段。施工調(diào)度主要工作如下：監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。嚴格執(zhí)行“每周一大會、每天下班前一小會”的現(xiàn)場調(diào)度會議制度，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使項目進度計劃與實際進度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 （二）專門組建項目經(jīng)理部，負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。 （三）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制的要求。 （五）在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 （二）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。 （四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 （六）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 （八）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)建設(shè)單位驗收合格后方可封板。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞? 業(yè)主驗收認可后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 施工進度計劃 （一）進度計劃控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 （二）總進度計劃安排 施工準備 包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目指揮部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍之中，確保工程如期完成。 項目指揮部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專職材料員來擔任此項工作。 材料的組織供應是項目指揮部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目指揮部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目指揮部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風。為此，項目指揮部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。未經(jīng)審批的材料不自行采購，決不先斬后奏。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 （四）保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員材料計劃員責 任 體 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。會議由項目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。 （2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。1）安裝吊頂龍骨的質(zhì)量，應符合有關(guān)現(xiàn)行國家標準的規(guī)