【正文】 州市有關(guān)裝飾工程施工規(guī)范以及我公司質(zhì)量程序文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。二、組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量控制體系，組成一套強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系（管理網(wǎng)絡(luò)見附圖），為了加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮以工程師為首，施工員、質(zhì)量員、資料員為具體實(shí)施的各級(jí)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系的作用，實(shí)行專業(yè)檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)各工序自檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。材料管理：加強(qiáng)對(duì)原材料采購質(zhì)量的控制，材料采購前須提前看樣定貨，并經(jīng)甲方確定同意封樣后方可采購。施工用材料、成品、半成品必須具有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證書及產(chǎn)品復(fù)試報(bào)告（部分材料）。加強(qiáng)對(duì)完工產(chǎn)品的成品保護(hù)工作：室內(nèi)裝飾工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉內(nèi)門，防止人員出入而造成面層、成品損壞，公用部位要派專人值班負(fù)責(zé)保護(hù)。三、質(zhì)量控制措施：輕鋼龍骨吊頂：（1）施工前，根據(jù)施工圖，制定合理的施工方案，繪制龍骨走向及分格圖，制定空調(diào)排風(fēng)：檢查孔、照明（燈箱、燈槽）安裝方案，制定工序及節(jié)點(diǎn)詳圖。如發(fā)現(xiàn)有較大偏差，要采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。用黑線打出頂棚與墻壁相接的封閉線。木龍骨：安裝方法基本同輕鋼龍骨。木龍骨最主要的缺點(diǎn)是防火性能差，其表面必須進(jìn)行防火處理，在龍骨骨架分布上應(yīng)盡量避免有導(dǎo)熱或?qū)щ娦阅艿奈矬w（如燈具、煙感）接觸。（2）硅酸鈣板的長(zhǎng)邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。（4）固定硅酸鈣板的次龍骨間距一般不應(yīng)大于600mm，在雨水多、空氣潮濕大的地區(qū)應(yīng)適當(dāng)減少間距，以300400mm為宜。彎曲、變形的螺釘應(yīng)除去，并在相隔50mm的部位另釘螺釘。（7）硅酸鈣板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)。針眼除銹，涂刷紅丹防銹漆，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健Ｃ娲u、瓷磚墻面：（1）為確保施工質(zhì)量，首先要選好材料，要求尺寸均勻、無翹角色澤一致；（2）為達(dá)到粘結(jié)效果，一般采用建筑膠的素水泥漿作粘結(jié)層，隨調(diào)整隨用。（4）鑲貼后用麻絲輕輕擦去水泥漿，待達(dá)到一定牢度后用水洗凈。大理石地面：（1）鋪貼時(shí)，包用材料應(yīng)符合質(zhì)量要求，大理石要根據(jù)圖案和紋理試拼編號(hào)。（3）踢腳板可先安裝，踢腳板底線要低于地面5mm，安裝踢腳板時(shí)在其背面抹23mm素水泥漿并用木錘敲實(shí)，找平找直。（4）大理石板塊鋪貼，水泥砂漿6070%強(qiáng)度方可打蠟。涂料施工：（1）每次涂飾前應(yīng)清理周圍環(huán)境，防止塵土污染涂料。（2）施工中，應(yīng)盡量使基層平整，磨去棱角；刷涂料時(shí)，應(yīng)均勻，防止涂料流墜。施工中，如遇陰雨潮濕天氣，不宜進(jìn)行施工。（4）每遍涂料施工后，應(yīng)將門窗關(guān)閉，防止摸碰撞，也不得靠墻立放鐵錘等工具。（6）涂料施工完畢，應(yīng)按涂料使用說明規(guī)定的時(shí)間和條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。四、施工過程的質(zhì)保措施：（1）建立全面、完善、嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。（2）每道工序操作前，由施工員按設(shè)計(jì)圖紙、《規(guī)范》、《施組》要求，對(duì)操作班組進(jìn)行交底。在每道工序完成后，進(jìn)行工序檢查、驗(yàn)收，然后開具相應(yīng)的驗(yàn)收復(fù)核單交與質(zhì)監(jiān)員，由質(zhì)監(jiān)員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽署有關(guān)驗(yàn)收復(fù)核手續(xù)。（4）對(duì)于工程中地面工程、吊頂工程、墻面、柱面裝飾工程等項(xiàng)目由項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督施工，控制質(zhì)量、工程進(jìn)度，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。（6）編制施工項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。（8）全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，盡量減少業(yè)主提出工程質(zhì)量索賠的機(jī)會(huì)。（10）施工過程中，及時(shí)對(duì)各重要部位進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，及時(shí)反饋測(cè)試結(jié)果，及時(shí)分析研究，及時(shí)確定對(duì)策，有效控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保主體結(jié)構(gòu)及周圍環(huán)境的質(zhì)量和安全。（2）對(duì)于特殊工種，必須持證上崗；電焊工必須穿戴電焊工作業(yè)服裝；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。在建筑物回周的腳手架外側(cè)應(yīng)懸掛安全網(wǎng)，實(shí)行全封閉施工，大于25*25cm的預(yù)留洞口應(yīng)用蓋報(bào)封閉，樓梯口、陽臺(tái)口、通道口采用毛竹欄桿二道圍護(hù)，井架、卸料平臺(tái)兩側(cè)設(shè)立二道防護(hù)欄，中間設(shè)護(hù)欄板，無外架或有孔洞的上部施工，必須按規(guī)定張掛二道安全網(wǎng)。（2）專用電源中性點(diǎn)直接接地的系統(tǒng)中采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)。（4）接地體用鍍鋅管子和鋼管，其截面大于48mm，一組一根，入土深度為2m。（6）電箱統(tǒng)一采用安監(jiān)站定點(diǎn)的電器廠產(chǎn)品，有門、有鎖進(jìn)行編號(hào)。（8）移動(dòng)式電箱裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。（10）現(xiàn)場(chǎng)照明一般施工場(chǎng)所用220V，照明一律采用軟質(zhì)橡皮套線并有漏電開關(guān)保護(hù)架設(shè)在施工構(gòu)架上；照明等燈具的金屬外殼、金屬支架必須設(shè)保護(hù)接地；室外照明燈具高度為3m。（2）嚴(yán)格按照施工平面布置設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，分門別類堆放各類裝飾材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備等。（3）施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，多種交叉作業(yè)中，要相互協(xié)調(diào)，禁止不文明作業(yè)行為發(fā)生。五、施工機(jī)具安全技術(shù)及防范措施施工機(jī)具、機(jī)械記備必須按規(guī)定要求安裝且必須采用合格產(chǎn)品并設(shè)防護(hù)，實(shí)行一行一閘保護(hù)，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須書面提交設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表，并報(bào)監(jiān)理審批機(jī)械的使用，保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查，必須進(jìn)行專項(xiàng)檢查，機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。建立進(jìn)度控制的組織體系。搞好施工機(jī)械功能及效率的匹配與協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效益。對(duì)施工中容易出現(xiàn)故障（或損壞）的中小型設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)均有足夠的備用機(jī)械或備用零件。為提高決策的科學(xué)性及施工的高標(biāo)準(zhǔn)，成立工程技術(shù)顧問組，針對(duì)本工程特點(diǎn)，同業(yè)主與甲方一起共同搞好方案優(yōu)化，保證工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按期完成。編制施工進(jìn)度實(shí)施細(xì)則，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度控制。二、施工配合協(xié)調(diào)措施：與業(yè)主、監(jiān)理的配合：（1）進(jìn)場(chǎng)前，給出現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，送交業(yè)主及監(jiān)理審批，并由業(yè)主及監(jiān)理最終定進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的布置。（3）對(duì)于石材、玻璃等主要材料采購須報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理共同看樣定貨，才能進(jìn)場(chǎng)。第七節(jié) 控制工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、建全質(zhì)量管理體制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員質(zhì)檢員、施工隊(duì)等有關(guān)人員對(duì)分頂工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定，執(zhí)行管理方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工前編制復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員應(yīng)認(rèn)真做好復(fù)核記錄、技術(shù)資料歸檔工作，凡是下道工序?qū)ι系拦ば蛐枰[蔽的項(xiàng)目均應(yīng)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄，作為檔案資料保存。各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，由專職質(zhì)檢員檢定質(zhì)量等級(jí)。八、分項(xiàng)工程技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全全人員對(duì)施工圖紙、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自會(huì)審。第八節(jié) 管理組織計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃情況一、總體安排：根據(jù)施工部署，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機(jī)構(gòu)。材料、機(jī)具、勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。（2）代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任。（4）依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)。（6）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。（8）考核職工的表現(xiàn)，審批管理人員的請(qǐng)假。（10）簽署項(xiàng)目聘請(qǐng)員工合約，保管員工合約。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理工程日常工作。（4）負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。（6）審定財(cái)務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)耗、報(bào)銷單據(jù)。（8）參與業(yè)主及其土建承包商的工作聯(lián)系。（10）組織和管理內(nèi)部人員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)職員的考勤和考察。（2）本項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，編制每月、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（4）安排和調(diào)配施工機(jī)械。（6）記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工日記。（8）主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題。（10）參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月、段的工作計(jì)劃。施工員：（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量安全。（3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工。（7）陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題。（9）提前申請(qǐng)所管區(qū)段的加點(diǎn)代工，填寫區(qū)段物料需求表。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)絡(luò)工作。（4）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程有變更情況，了解圖紙與工作章程間的差異，收集和整理資料。（6）根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編送遞材料樣板時(shí)間表。（8）記錄和積存氣象資料。材料員：（1）按施工計(jì)劃配合向物資部填寫材料申請(qǐng)單。（3）進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須逐條量度。（5）負(fù)責(zé)保管貴重材料，對(duì)易潮變質(zhì)材料（如水泥、福粉、石灰、紙皮石等）要負(fù)監(jiān)督使用。（7）每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料及材料付款情況。質(zhì)量員：（1）在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。（3）認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，（4）整理和保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證、報(bào)告。（6）完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交予的各種工作。結(jié)自購材料，公司利用物資部原有的優(yōu)勢(shì)并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格等一系列問題，所有材料按照工期要求可完全保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排。 工期緊； 材料供應(yīng)量大，類型多； 對(duì)材料的質(zhì)量要求高； 現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢 ，倒運(yùn)困難；根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購買，針結(jié)材料供應(yīng)量大的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)層，對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金點(diǎn)用，倉庫面積浪費(fèi)，以不過少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。 擬投入的主要機(jī)械設(shè)備及技術(shù)裝備一覽表序號(hào)名稱規(guī)格及型號(hào)數(shù)量1兆歐表ZC7型1000V2臺(tái)2沖擊鉆8419B3臺(tái)3電動(dòng)螺絲鉆65013臺(tái)4萬用表MF502臺(tái)5鉗型電流表MGZ8型1臺(tái)6手提砂輪機(jī)9035N2臺(tái)7水平儀1臺(tái)8電動(dòng)曲線機(jī)PDW8L1臺(tái)9氧氣表0～4塊10乙炔表0～4塊11汽動(dòng)打釘槍3臺(tái)12石材切割機(jī)JIGHU3551臺(tái)13電動(dòng)刨N1923B1臺(tái)14電焊機(jī)BX61201臺(tái)15空壓機(jī)PH10881臺(tái)16切割機(jī)4110C1臺(tái)17電動(dòng)圓據(jù)PKS541臺(tái)第十一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃情況一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程要求工期40天，我們似訂工期為40天，且已包括假期，工程涉及安裝工程、裝飾工程，施工內(nèi)容多，工期相當(dāng)緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況，最高作業(yè)人數(shù)控制在30人左右，完工時(shí)間均控制在40天之內(nèi)，詳見施工計(jì)劃進(jìn)度表。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針結(jié)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 每周定時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針結(jié)情況整改。落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度 造成不可挽回的影響。靈活動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。1進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)：1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，上業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。、3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，分析工程延誤的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。1施工進(jìn)度表本工程根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況安排工期，詳見施工進(jìn)度表。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)人工實(shí)施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)工作人員。 編制好本周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)空有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電]汽的情況，采取按期招開現(xiàn)場(chǎng)高度會(huì)議發(fā)布高度令。根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。所有的主要材料都必須是合格優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中要認(rèn)真檢查，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。三、人員組織措施選擇能打硬戰(zhàn)的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來，對(duì)于工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工。