變電站工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則-閱讀頁
2025-07-14 10:38本頁面
【正文】 件，向業(yè)主提供質(zhì)量保證，制定具體實施措施，在施工中認真實施；項目部組織質(zhì)量人員定期開展活動，通過與監(jiān)理、設(shè)計的專業(yè)溝通，保證工程質(zhì)量全面受控；施工過程中將“嚴、細、實”貫穿于每步工作中，堅持有效的傳統(tǒng)管理辦法，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不斷提高質(zhì)量管理能力；嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程、標準及工程建設(shè)強制性條文規(guī)定，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證各項目的工程質(zhì)量的可控在控。實行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，強化過程監(jiān)督管理，保證一次驗收合格率100%，項目部按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確定的項目開展專項質(zhì)量活動，從創(chuàng)精品措施制定、實施、過程控制方面嚴加管理。通過對樣板工程活動的研討、總結(jié)、學習交流等質(zhì)量活動，保證施工中的內(nèi)、外在質(zhì)量。3）嚴格質(zhì)量控制，強化驗收制度及時根據(jù)工程進展情況完成施工作業(yè)質(zhì)量檢驗計劃的編制工作，通過計劃中的W、H、S點的控制和檢查，保證施工質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。對水泥、砂石料、磚、外加劑等項目進行復檢，對鋼筋、水泥等重要材料進行全過程質(zhì)量跟蹤。本工程中主要分項工程施工質(zhì)量控制如下：模板工程質(zhì)量程序控制 模板選擇、配模試拼學習圖紙和技術(shù)資料準備工作平整木模板學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準模板涂隔離劑與鋼筋工序交接書面交底檢查腳手架、腳手板技術(shù)交底操作人員參加施工準備、作業(yè)條件、施工方法與要點、質(zhì)量標準中間抽查和鋼筋、砼工序交接檢查支 模自 檢澆灌砼時有人看模按梁、柱各抽查10%，但均不應(yīng)小于3件；板每30—50m2各抽查1處，但不應(yīng)少于3處。執(zhí)行驗評標準按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù),各抽查10%，但均不少于3件：帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每3050m(m3)各抽查1處，但均不應(yīng)少于3處。在驗收及過程檢查中，加大抽檢、抽查力度，做到檢查有記錄，驗收一次通過，保證工程資料與工程同步，確保工程質(zhì)量滿足合同要求并達到優(yōu)良標準。 4）消除質(zhì)量通病，創(chuàng)建閃光點，提高施工工藝質(zhì)量項目部按照 “以小精品保大精品，以過程精品保證最終精品”的戰(zhàn)略方針，注重質(zhì)量策劃和質(zhì)量預控，制定精品工程標準，進行周密的質(zhì)量策劃，在人工、材料、機械及管理人員等方面都作為重點工作安排。樓梯扶手選用不銹鋼制品，不銹鋼跟部加罩；電纜溝防火墻處溝蓋板做紅色標志，電纜溝蓋板接縫處加黑色縮膠條；施工期間外露混凝土基礎(chǔ)外角用木條保護，防止機械碰傷；主控樓及建筑物外觀裝飾顏色搭配；防火膠泥封堵要成形，有棱角；本工程擬采取的治理質(zhì)量通病項目有：① 砼結(jié)構(gòu)表面工藝 通病表現(xiàn)：模板漏漿、搗固不實、砼表面不平整、露筋、埋件不平。 負責人：郭迎濤 驗收人： 張騰飛 ② 抹灰工藝 通病表現(xiàn)：墻體表面裂縫、空鼓、龜裂。墻角、檐口等部位，采用在抹灰面內(nèi)掛設(shè)鋼絲網(wǎng)，增強抹灰面層的整體性，防止抹灰開裂 負責人： 郭迎濤 驗收人： 張騰飛③ 防水保溫控制 通病表現(xiàn)：保溫潮濕，防水起鼓，泛水不嚴，防水貼結(jié)不牢等質(zhì)量通病。 屋面找平層做法采用細石混凝土找平，增強屋面整體性，確保屋面不崩不裂，使防水層能更好的起到防水作用，并延長防水層壽命。雨水管根部高兩米的部分采用鋼制管道，防止在碰撞中損傷。負責人： 郭迎濤 驗收人： 張騰飛③ 門窗安裝控制 通病表現(xiàn)：門窗洞口尺寸與實際門窗尺寸不符，安裝不合適等質(zhì)量通病。 門窗安裝采用后塞口施工方法，待瓷磚粘貼到窗、門口時，將門窗口做適當調(diào)整，按實際尺寸加工安裝，保證外墻面磚完整美觀。成品保護項目部根據(jù)公司程序文件和現(xiàn)場工程實際情況編制《已完工程保護管理辦法》，組織專題會進行宣貫交底，組織檢查實施情況，成品保護標準設(shè)施全部建立，劃分責任區(qū)域，確定專人負責監(jiān)控，質(zhì)檢人員在巡視工程質(zhì)量情況時，同時檢查成品保護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。從P3中提取單位工程相關(guān)作業(yè)的詳細計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)工程進展適時發(fā)出開、完工預警，提醒相關(guān)單位及人員及時安排和調(diào)整工作，滿足進度要求并作為其他管理工作的主線依據(jù)。工程資料建立檔案管理組織體系，工程資料管理執(zhí)行文件包管理制度，在施工前對施工技術(shù)人員進行文件包管理辦法宣貫，確定文件統(tǒng)一編碼，表格統(tǒng)一規(guī)格，建立單位工程文件包目錄，由工程部組織季度檢查考核。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。
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