【摘要】2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題學(xué)易網(wǎng)校整理 一、單項(xiàng)選擇題(一共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()?! .指定生產(chǎn)廠
2025-07-05 13:01
【摘要】一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中,正確的是()。A.全壽命周期包括設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段B.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
2025-01-25 01:16
【摘要】11Z202100建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202110建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):決策階段、實(shí)施階段、使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,一般包括如下內(nèi)容:(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;(2)確定和落
2024-12-26 00:42
【摘要】第1頁(yè)共21《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)復(fù)習(xí)1Z202100建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論O項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制O建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。O項(xiàng)目管理分為如下:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)
2024-12-26 02:44
【摘要】1Z20xx00建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(單選題11,多選題5,共21分)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。1Z20xx10建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)要點(diǎn)內(nèi)容:建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)
2024-08-25 23:05
【摘要】1Z202100建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、目標(biāo)與組織關(guān)系(系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。)1Z202110建設(shè)工程相關(guān)管理的目標(biāo)和任務(wù)1、全壽命周期(①?zèng)Q策、②實(shí)施、③使用三個(gè)階段)、實(shí)施階段(①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動(dòng)用前準(zhǔn)備階,⑤段保修期。)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的
2024-12-26 01:34
【摘要】一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷二一、單選題1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A、三控三管一協(xié)調(diào)B、目標(biāo)控制C、安全管理D、合同管理2、費(fèi)用目2、標(biāo)對(duì)投資方而言是()。A、成本目標(biāo)B、造價(jià)目標(biāo)C、投資目標(biāo)
2025-07-13 23:26
【摘要】1Z206010建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)復(fù)習(xí)要點(diǎn)一.掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求(一)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的確定;建設(shè)工程施工招標(biāo)的方式及招標(biāo)方式的采用;工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格及工程代理招標(biāo)的業(yè)務(wù)范圍;招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜應(yīng)具有的能力。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定,有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo):1.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量
2024-08-25 23:12
【摘要】大家論壇大家學(xué)習(xí)網(wǎng)1頁(yè)[備戰(zhàn)2021]一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)試題一一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言,項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)
2024-12-27 09:59
【摘要】第一篇:一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書(shū)總結(jié) 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書(shū)總結(jié) 導(dǎo)讀:一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全書(shū)總結(jié),包括三個(gè)增值,三個(gè)綱領(lǐng),八種方法,十五個(gè)核心。三個(gè)增值 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)...
2024-10-14 03:06
【摘要】用戶:waijg中有更多你關(guān)心的事項(xiàng)。用戶:waijg中有更多你關(guān)心的事項(xiàng)。2021年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》押題一、單向選擇題(共70題。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)(c)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.安全管理D.組織和協(xié)調(diào)(a)。A.項(xiàng)目啟用的時(shí)間目標(biāo)
2024-12-26 14:17
【摘要】一級(jí)建造師考前培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z20xx00建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z20xx00建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2020xx建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207
2025-06-17 12:53
【摘要】2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》習(xí)題(1)(?。??! .可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段 C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段 答案:D ,需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有(?。! .業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方
2025-01-29 07:43
【摘要】2013年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》臨考突破一(共120分)【試題部分】一、單選題(69分)--選項(xiàng)當(dāng)中只有一個(gè)是正確的答案,至檢測(cè)日的橫道圖如下圖所示,則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的實(shí)施狀況為()。
2024-08-26 11:07
【摘要】精選資料2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)組織與管理;(控制)質(zhì)量、進(jìn)度、成本;(管理)安全、合同、信息P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及--組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工--工作任務(wù)分工P148
2025-07-12 11:08