【正文】 一實(shí)現(xiàn)，二杜絕，三無(wú)，四嚴(yán)懲”。 文明施工措施，樹(shù)立文明施工思想，以“人人都是企業(yè)形象、企業(yè)形象靠人人”為宗旨，以“建一個(gè)工程、留一處美景、交一方文明、傳一片美譽(yù)”為目標(biāo)，使人人恪守職業(yè)道德，遵守建設(shè)程序。，臨設(shè)、機(jī)具、材料等要有標(biāo)識(shí)并分類、分規(guī)格擺放，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，整潔有序。，著裝符合安全規(guī)定。配件或材料應(yīng)保持清潔，施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾除土要定點(diǎn)堆放，及時(shí)外運(yùn)。，施工中聽(tīng)從業(yè)主統(tǒng)一的部署和要求，遵重業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。已安裝就位的管線做到有防污染、防損傷等防備措施。，避免雨季施工泥漿四濺，車陷路堵，車輛過(guò)后，及時(shí)清掃道路，以保持市區(qū)、道路清潔。在車輛、行人通行的地方施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志。、電管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，杜絕常明燈，常流水。使用的電焊軟線，氧氣帶和電焊條，每日收工后應(yīng)盤好收回 。、運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。、回填土的運(yùn)輸、堆放、開(kāi)挖、回填采用防塵措施，必要時(shí)采用蓬布進(jìn)行遮蓋，以免造成塵土飛揚(yáng)，污染環(huán)境。 根據(jù)調(diào)查評(píng)價(jià)結(jié)果確定重要環(huán)境因素，明確控制措施，形成《重要環(huán)境因素清單及控制計(jì)劃》。（二）固體廢棄物控制措施 固體廢棄物按公司《固體廢棄物管理程序》進(jìn)行管理。 項(xiàng)目部明確固體廢棄物的處置方法，各施工班組負(fù)責(zé)固體廢物的收集、貯存和對(duì)一般固體廢棄物的處置。優(yōu)化施工方案，并在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)最大限度地減少固體廢棄物的產(chǎn)生。 運(yùn)輸固體廢物過(guò)程中不得沿途丟散，比重較輕的固體廢物應(yīng)于遮蓋。 現(xiàn)場(chǎng)排放系統(tǒng)暢通，凡是有水源的地方就有排水系統(tǒng)；施工期間同時(shí)作好雨水的排水，使用道路、施工均地不積水。 對(duì)于施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛產(chǎn)生的噪聲，為保護(hù)施工人員的健康，合理安排作業(yè)時(shí)間，使用高噪聲機(jī)械時(shí)，采取佩戴防護(hù)耳塞或頭盔、縮短其勞動(dòng)時(shí)間等有效措施。 空壓機(jī)要搭設(shè)隔音棚，各種機(jī)械作業(yè)時(shí)盡量減少噪音，禁止在現(xiàn)場(chǎng)鳴高音喇叭。 清掃路面和作業(yè)場(chǎng)所采取灑水措施。 粉塵作業(yè)人員均佩戴防塵口罩。 為防止汽車車輪夾帶土污染道路，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，用高壓水槍沖洗輪胎。（六）揚(yáng)塵治理措施 揚(yáng)塵治理原則（裝置）建設(shè)中全面推行清潔施工，不斷改進(jìn)施工工藝，節(jié)約資源和能源，加強(qiáng)環(huán)境管理，把對(duì)環(huán)境的影響減少到最低程度。，同時(shí)驗(yàn)收。 揚(yáng)塵治理要求1）材料和油料要集中管理，減少損失或漏失，對(duì)被污染的土壤應(yīng)及時(shí)妥善處理。3）毒性化學(xué)劑，應(yīng)當(dāng)貼有醒目標(biāo)記。5）化學(xué)處理劑和材料設(shè)專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，有毒化學(xué)處理劑除必須設(shè)明顯的標(biāo)志外，還要建立收、發(fā)登記制度。7）施工作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)保持無(wú)廢料和雜物，所有廢料、雜物和垃圾應(yīng)放在合適的容器中，以便最終作適當(dāng)處理。 揚(yáng)塵治理的措施、臨設(shè)、生活區(qū)。（七）節(jié)能降耗管理項(xiàng)目部對(duì)施工的主要能耗（施工用水、電、燃料、汽油、鋼材、木材、紙張）制定節(jié)能控制計(jì)劃。八、雨季施工方案（一）雨季施工注意事項(xiàng) ，首先要清理場(chǎng)地，考慮有效地排除施工場(chǎng)地雨水的方案，場(chǎng)地雨水可以排入明溝或允許排水低洼處。 ，保持料場(chǎng)排水暢通。電線要架空敷設(shè)，距離地面宜在3m以上。 。 。2）開(kāi)關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，所有施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備必須按照規(guī)范實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏的要求。2）總箱和二級(jí)配電箱要配鎖，配電箱和開(kāi)關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)停電作業(yè)一小時(shí)以上，應(yīng)將開(kāi)關(guān)箱鎖上。4）加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5）暴風(fēng)雨時(shí)要立即停止室外作業(yè)，人員迅速撤離到安全的地方，同時(shí)安排專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電。在雨季所以用電設(shè)備都應(yīng)有防雨設(shè)施，所有進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備不準(zhǔn)放在低洼處，防止雨水侵泡。2）TNS系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)中間處和用電設(shè)備的末端處做重復(fù)接地。4）PE線上嚴(yán)禁裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器，嚴(yán)禁通過(guò)工作電流，且嚴(yán)禁斷線。（四）雨季施工技術(shù)與質(zhì)量管理配合土建預(yù)埋電管及管口要密封嚴(yán)密、牢固，以免水和其他雜物進(jìn)入管內(nèi)，影響后期施工質(zhì)量。預(yù)留洞口，要求及時(shí)封堵，避免施工人員不注意踩在洞口上把腳扭傷，也防止雨水向下層流。雨后，不要急于進(jìn)行管路焊接，因?yàn)楣苈飞嫌杏晁?，焊接時(shí)不能保證焊接質(zhì)量，等到管路上無(wú)水時(shí)或進(jìn)行擦拭干凈后在進(jìn)行施工。電氣焊時(shí)，周圍嚴(yán)禁有易燃、易爆物品，乙炔瓶、氧氣瓶及焊點(diǎn)三者之間的距離要符合規(guī)范要求。生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐子、電暖氣、電褥子家電熱水器等加熱設(shè)施。九、成品及半成品保護(hù)措施（一）成品及半成品保護(hù)目的為了有效防止過(guò)程產(chǎn)品因保護(hù)失控而造成的質(zhì)量缺陷，避免返工和修補(bǔ)損失，向業(yè)主單位提供符合要求的滿意工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主單位的投標(biāo)承諾，制定此措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)。 最終的工序產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。 不得隨意在施工區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面上打孔洞。 工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織實(shí)施，誠(chéng)懇地接受甲方的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷完善，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地的典范。，已安裝的管口用塑料袋封口防止雜物進(jìn)入。不得用管道代替支撐，不得用管道作懸掛吊具的承力梁。十、技術(shù)組織（一）施工組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)的建立為確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，認(rèn)真履行工程承包合同，公司將采取項(xiàng)目法施工。公司授權(quán)項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、和服務(wù)進(jìn)行全面管理與控制。項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工程規(guī)模，及施工復(fù)雜程度，本著合理實(shí)用的原則，同時(shí)兼顧項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)完整性進(jìn)行配置。組織結(jié)構(gòu)按職能組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行設(shè)置，各管理職能部門須加強(qiáng)水平橫向的溝通與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織是按專業(yè)和職能分工的，目的是使個(gè)專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）和作業(yè)班組有明確的技術(shù)責(zé)任，有利于發(fā)揮各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也便于施工總負(fù)責(zé)人靈活調(diào)度。 管理組織結(jié)構(gòu)體系圖 項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作； 2）就項(xiàng)目經(jīng)理部的工作向公司負(fù)責(zé)；對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)； 3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制； 4）對(duì)項(xiàng)目部各部門及主要管理人員的工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和考核； 5）組織或參加相關(guān)的項(xiàng)目施工生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)與處理各部門施工中的問(wèn)題； 6）參加建設(shè)、監(jiān)理單位主持的相關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工中各單位間的關(guān)系； 7）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工程承包合同，制定項(xiàng)目總體管理方案、方針、目標(biāo)。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，符合施工方案的實(shí)施要求。 6）負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)與勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)及項(xiàng)目成本控制。 8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工生產(chǎn)進(jìn)度等方面的關(guān)系。 10）為工程的安全生產(chǎn)第二負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)管理控制，確保工程質(zhì)量施工生產(chǎn)。 4）組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)檢查工作，配合建設(shè)方對(duì)工程驗(yàn)收和評(píng)定工作； 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量教育，會(huì)同有關(guān)部門處理工傷安全事故和質(zhì)量事故。 7）實(shí)施施工過(guò)程控制，質(zhì)量監(jiān)督檢查以及檢驗(yàn)和中間驗(yàn)收工作。 9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工人員操作技能的考核，主持施工期間作業(yè)人員操作證件的復(fù)評(píng)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程的安全管理控制，確保工程實(shí)現(xiàn)安全施工生產(chǎn)。 4）組織安全檢查及事故調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。 6）組織安全工作例會(huì)及安全日活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作布置、檢查、總結(jié)。材設(shè)組的職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)具的供應(yīng)和管理： 1）匯編材料供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程所需材料、設(shè)備的組織采購(gòu)，及甲供材料、設(shè)備的領(lǐng)用。 1）施工工長(zhǎng)是施工生產(chǎn)的具體指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3）負(fù)責(zé)本工種的施工技術(shù)管理工作。 4）及時(shí)解決施工中各種技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好測(cè)量、定位、放線、定標(biāo)高等工作。 6）合理安排工序，掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用，負(fù)責(zé)向班組簽定定包任務(wù)書。 8）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)報(bào)告，參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。10）做好成品保護(hù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，督促班組做到文明施工。 2）制定年度、月度安全工作目標(biāo)計(jì)劃并組織落實(shí)；組織安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核取證工作。 4）負(fù)責(zé)審查驗(yàn)施工安全措施措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作。 6）根據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲辦法，提出對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)安全工作例會(huì)；組織參加定期對(duì)施工項(xiàng)目的安全大檢查。 專業(yè)施工班組作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，直接從事工程施工，其主要職責(zé)是按照項(xiàng)目經(jīng)理部所規(guī)定的工作程序和管理辦法，針對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開(kāi)展施工活動(dòng)，確保質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。十一、材料組織針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資管理工作，下設(shè)：材料管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和設(shè)備管理辦法。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。（二）材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。選擇合格的供應(yīng)商。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。（四）建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。（五）物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（七）工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸工程材料設(shè)備較多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。 系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送 大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。具體采購(gòu)時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。 預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計(jì)劃，每月提交月度設(shè)備需用計(jì)劃，以便合理安排設(shè)備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管的壓力。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（一）主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方面：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)等。政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。從本項(xiàng)目來(lái)看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場(chǎng)成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，制定完善各項(xiàng)管理制度；、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；，加強(qiáng)成本控制；、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 進(jìn)度計(jì)劃是在認(rèn)真研究和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上而編寫的，在建設(shè)單位協(xié)調(diào)及時(shí)和無(wú)特殊 原因（如自然災(zāi)害等），本項(xiàng)目部保證在施工合同要求工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 進(jìn)度計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性，可根據(jù)工程進(jìn)展情況，應(yīng)隨時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和投入的資源進(jìn)行調(diào)整，以確保按期完工。 管溝開(kāi)挖、保護(hù)管敷設(shè)、燈具安裝、電纜敷設(shè)等按各施工隊(duì)進(jìn)行分段施工，架線及附件安裝按照以隊(duì)為承包單位，其它人員配合作業(yè)的方式進(jìn)行。（三）確保工期技術(shù)組織措施 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 抓緊抓好施工物資供應(yīng)。 做好場(chǎng)地準(zhǔn)備