【正文】 核軸線、標(biāo)高；驗(yàn)——隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報(bào)——質(zhì)量（安全）事故報(bào)告。（4）交付使用階段應(yīng)做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想；訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。（2）做好施工圖紙的審查工作。做好施工組織設(shè)計(jì)編好施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，是保證工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件?，F(xiàn)場勘察與臨時(shí)設(shè)施搭建深入現(xiàn)場及時(shí)了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗(yàn)室，搞好風(fēng)、水、電系統(tǒng)及臨時(shí)設(shè)施，為保證工程順利進(jìn)行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（2）認(rèn)真組織施工所需設(shè)備的進(jìn)場管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備正常檢驗(yàn)與保養(yǎng)。施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量控制為保證施工質(zhì)量，施工中必須嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，現(xiàn)場設(shè)立專門質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實(shí)行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進(jìn)行全面控制?；炷潦┕ぃ?）混凝土原材料的質(zhì)量控制，我公司將配合供貨單位對以上內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，當(dāng)對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過3個(gè)月時(shí)，進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果確定能否使用。、石骨料在收貨時(shí)進(jìn)行取樣作檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格的方可使用。，只有當(dāng)水的pH值、不溶物、氯化物、硫酸鹽、硫化物的含量符合規(guī)范要求的方可使用。（2）混凝土攪拌質(zhì)量控制。（3）混凝土運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量控制。（4）混凝土澆筑的質(zhì)量控制、鋼筋、預(yù)埋件質(zhì)量、數(shù)量、位置逐一檢查，并作好錄。模板中的縫隙和孔隙應(yīng)堵嚴(yán)。，所以盡量混凝土澆筑一次完成，當(dāng)必須間歇時(shí)，應(yīng)盡量縮短間歇時(shí)間并在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完成。，保證混凝土基線、尺寸準(zhǔn)確。（5）混凝土表面施工質(zhì)量控制，并涂以合適的隔離劑。，模板與混凝土接觸表面涂隔離劑。開挖中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求，不應(yīng)欠挖，減少超挖。對于邊坡開挖出露的軟弱巖層和構(gòu)造破碎帶區(qū)域，按施工圖紙和監(jiān)理的指示進(jìn)行處理，并采取排水或堵水等措施。在施工期間直至工程驗(yàn)收，定期對邊坡的穩(wěn)定進(jìn)行監(jiān)測，若出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象時(shí)，立即通知監(jiān)理并采取有效措施確保邊坡的穩(wěn)定。在臨近水平建基面，預(yù)留巖體開挖保護(hù)層，最后用人工風(fēng)鎬撬挖，達(dá)到設(shè)計(jì)建基面；開挖后的巖石表面干凈、平順。巖石表面無積水或流水，并清除所有松散巖石。需進(jìn)行測量放樣的部位，必須提供測量作業(yè)的工作條件。測量時(shí)，施工隊(duì)當(dāng)班隊(duì)長或班長須保證一人在場，測量組長應(yīng)及時(shí)將放樣點(diǎn)、線交底給施工隊(duì)在場負(fù)責(zé)人，并填寫測量交樣單，測量組長和施工隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人在測量交樣單上簽字，簽字后的交樣單由測量隊(duì)保存?zhèn)洳?。施工?duì)長或副隊(duì)長應(yīng)督促下屬作業(yè)班按監(jiān)理簽發(fā)的爆破報(bào)告要求進(jìn)行鉆孔、裝藥和起爆；施工隊(duì)技術(shù)員根據(jù)每次測量放樣的記錄，檢查開挖鉆爆的實(shí)施效果，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高開挖質(zhì)量。項(xiàng)目部質(zhì)檢部門根據(jù)施工部位具體情況，對鉆爆工作每日進(jìn)行抽檢與控制，并根據(jù)測量開挖斷面圖、測量收方表及工作面實(shí)際情況，對施工隊(duì)巖石開挖進(jìn)行單元質(zhì)量評定。建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。（5）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進(jìn)行，并按要求及時(shí)向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報(bào)表，記錄做到真實(shí)，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、編目、歸檔、保管等工作。（2）保存檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。材料、設(shè)備的檢驗(yàn)控制根據(jù)材料采購計(jì)劃，對物資供應(yīng)廠商進(jìn)行評價(jià)、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。對施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽查、取樣實(shí)驗(yàn)。人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗(yàn)收，實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊(duì)二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。對隱蔽工程的每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)驗(yàn)收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護(hù)，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。根據(jù)工程施工需要，建立具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的中心試驗(yàn)室，并配備足夠的人員及設(shè)備、儀器，滿足工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求。（1）試驗(yàn)室在施工中承擔(dān)原材料取樣試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、出機(jī)口和澆筑現(xiàn)場取樣、試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗(yàn)。試驗(yàn)室的工作人員持證上崗，儀器、設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量監(jiān)督部門校驗(yàn)認(rèn)可，并設(shè)有設(shè)備、儀器的濾定臺(tái)帳，建立本部門職責(zé)及設(shè)備操作、試驗(yàn)室管理等一系列的規(guī)章制度。質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理執(zhí)行的主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范遵循招標(biāo)文件指定的規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（2）合同技術(shù)條款中有關(guān)工程等級(jí)、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程安全鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時(shí)應(yīng)由監(jiān)理人員按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修正。在施工全過程中，嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對各工序和單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評定。全部工程項(xiàng)目均達(dá)到國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。另外，將質(zhì)量事故的處理與經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任緊密掛鉤，在施工中，質(zhì)量管理部對各類事故進(jìn)行了解、調(diào)查，并提出處理辦法。質(zhì)量事故處理程序圖原因不清發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告、采取防護(hù)繼續(xù)施工檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量結(jié)論方案設(shè)計(jì)施工確定處理方案進(jìn)行事故原因調(diào)查事故原因分析確定是否需要處理（與監(jiān)理協(xié)商按規(guī)范要求）否戒律否工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。措施：核實(shí)各個(gè)單位工程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有問題及時(shí)處理；檢查歷次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計(jì)竣工決算是否已經(jīng)完成。工程驗(yàn)收分類工程驗(yàn)收分：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，即某一分部、分項(xiàng)工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收：階段（中間）驗(yàn)收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收，即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗(yàn)收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗(yàn)收。階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員會(huì)同驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收簽證。檢查各項(xiàng)工程資料是否齊全，并檢查和核驗(yàn)質(zhì)檢試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收記錄，物資材料進(jìn)貨、使用情況，財(cái)務(wù)賬目情況等。施工報(bào)告編寫施工報(bào)告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計(jì)變更和與業(yè)主來往信函）。財(cái)務(wù)結(jié)算清單由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財(cái)務(wù)室、綜合部提出，其內(nèi)容包括：合同價(jià)、工程量、變化后的計(jì)算價(jià)、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價(jià)等。為做好各階段驗(yàn)收工作，我們將做到驗(yàn)收前對各工作面進(jìn)行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？⒐を?yàn)收程序及資料準(zhǔn)備與階段驗(yàn)收基本相同。各階段驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，在竣工驗(yàn)收時(shí)不再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 安全施工措施為了加強(qiáng)施工過程中的安全管理，我們在總結(jié)我公司工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對本標(biāo)工程的實(shí)際情況，將實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。始終開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動(dòng)，期間進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作,增強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實(shí)際情況,將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護(hù)具體工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報(bào)，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。每季主持召開一次安全工作情況分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。（7）貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，審批獎(jiǎng)懲辦法。及時(shí)掌握各類事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場會(huì)，解決處理存在的事故隱患。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。（3）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。（4）參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會(huì)和每周一次的安全例會(huì)，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報(bào)，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。（5）負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。（7）參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責(zé)任者意見。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊(duì)的安全管理分解目標(biāo)、計(jì)劃，組織制訂本隊(duì)年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按本隊(duì)控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，確保本隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）支持本施工隊(duì)安全人員工作，督促本隊(duì)各班開好“周一”安全活動(dòng)會(huì)，抽查班組活動(dòng)情況，并做出批示。 嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。各施工隊(duì)工程師、技術(shù)員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。（2）根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全 技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。（3）參加本隊(duì)組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。（4）參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。（2）控制班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）做好新入廠工人的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育。對本班組作業(yè)人員使用勞保用品情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。作業(yè)工人職責(zé)（1）自覺遵守施工局的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（3）積極參加單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮行為。下班前及時(shí)清掃整理作業(yè)場所。（6）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。（2）做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（4）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。工程管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。（3）參加安全大檢查，并督促整改安全隱患。施工機(jī)械部門職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行施工局有關(guān)施工機(jī)械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修、租過程中的安全管理工作。（3）組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能實(shí)驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械選型購置、修理改造、報(bào)廢處理過程中的審查、鑒定工作。（2）負(fù)責(zé)工傷人員的及時(shí)搶救和醫(yī)護(hù)，并負(fù)責(zé)組織鑒定傷情。（4）負(fù)責(zé)夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)。安全管理制度及辦法為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。實(shí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度項(xiàng)目部對內(nèi)部職工全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，在采用這種辦法時(shí)充分考慮到各施工單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，測定出風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金和安全生產(chǎn)抵押金數(shù)額，根據(jù)核定給各單位的事故分解控制指標(biāo)，同時(shí)核定補(bǔ)償金和抵押金數(shù)額，針對各類考核指標(biāo)，統(tǒng)一制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。還要按獎(jiǎng)懲規(guī)定給事故責(zé)任單位一定數(shù)額經(jīng)濟(jì)罰款，罰款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)對安全工作有特殊貢獻(xiàn)人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，還可使補(bǔ)償金變?yōu)槁毠ば燎趧趧?dòng)所得。從而把罰款為主轉(zhuǎn)移到獎(jiǎng)勵(lì)為主，不斷增加激勵(lì)因素，并改善安全檢查管理手段。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。這樣層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至每個(gè)作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。在獎(jiǎng)懲時(shí)要分級(jí)管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)。對于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的集體、個(gè)人都將給予懲罰