最新公司設(shè)計(jì)流程修正版-閱讀頁(yè)
2025-07-14 02:43本頁(yè)面
【正文】 4. 梁，主梁，次梁，圈梁高、寬及結(jié)構(gòu)關(guān)系，如建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜須拍照片結(jié)合5. 樓梯踏步、數(shù)量及踏步平臺(tái)、臺(tái)階，樓梯井并拍照片做補(bǔ)充6. 上下水排水系統(tǒng)，（衛(wèi)生間蹲坑位，輔助照片，了解給排水是否能改造要上下樓跑一跑7. 空調(diào)系統(tǒng)對(duì)于舊的改造要了解，找到主機(jī)位。方案部工作流程及步驟一、 信息分析，結(jié)合項(xiàng)目信息具體情況，進(jìn)行概況了解：l 項(xiàng)目背景l(fā) 項(xiàng)目投資單位或個(gè)人的概況l 項(xiàng)目運(yùn)作成功的比例分析，如：1. 社會(huì)關(guān)系是否得理2. 與公司定位是否吻合3. 前期項(xiàng)目運(yùn)作困難程度4. 前期是否需要資金投入l 分析項(xiàng)目來源中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本l 此項(xiàng)目現(xiàn)在在工程中的那個(gè)階段及時(shí)間周期l 此項(xiàng)目投資金額及投資來源l 分析此項(xiàng)目完成后對(duì)社會(huì)的影響力二、 項(xiàng)目洽談階段l 了解參與該項(xiàng)目的其他單位及數(shù)量，初步組建項(xiàng)目小組。l 經(jīng)過洽談或多次溝通了解客戶的：1. 投資意向及個(gè)人實(shí)力2. 投資目的，做何種用處3. 客戶是否真正懂得市場(chǎng)4. 與該甲方的合作人是否進(jìn)行溝通5. 如果有其他相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要與之溝通，交換名片促成合作l 了解并分析項(xiàng)目所在地的地理優(yōu)勢(shì)：1. 到現(xiàn)場(chǎng)拍照片2. 考察建筑周邊其他建筑物及周邊環(huán)境業(yè)態(tài)3. 繪制出標(biāo)準(zhǔn)坐向圖l 拿到該項(xiàng)目的相應(yīng)圖紙（建筑、消防、空調(diào)、水電及相關(guān)系統(tǒng)圖）l 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核尺寸。對(duì)于新的建筑要防止噪音，找到合適位置8. 針對(duì)改造工程，要熟悉現(xiàn)有管道系統(tǒng)。(消防系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，電路系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)位置都要找出，為設(shè)計(jì)提供依據(jù)）9. 大門、廣場(chǎng)、路邊沿也要測(cè)量清楚，影響大門視線及影響建筑及門頭的灌木也要測(cè)量其樹徑，如有變壓器、路邊廣告牌、汽車停站牌機(jī)影響建筑視線要拍照片，回單位做分析10. 是否有建筑圖紙都要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核尺寸，全部從新測(cè)量（以免有漏洞）11. 現(xiàn)場(chǎng)注意要對(duì)甲方留下好印象，不要胡亂問，注意公司形象12. 尺寸要標(biāo)注詳細(xì)13. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量完回來后，第一時(shí)間安排專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)照片分類，整理，建檔。測(cè)量數(shù)據(jù)交專人保管。l 找行業(yè)相關(guān)資料：1. 經(jīng)營(yíng)管理類的資料，要求設(shè)計(jì)師要了解并掌握一定的基礎(chǔ)2. 行業(yè)內(nèi)近兩年來在當(dāng)?shù)嘏c之類同的項(xiàng)目餓資料，并做考察分析3. 此項(xiàng)目在全國(guó)最有影響力的一些知名項(xiàng)目，在網(wǎng)上找到此類的圖片、文字及相關(guān)資料4. 收集此項(xiàng)目中功能性的要求，是否有更新或改良最新的資訊l 方案繪制三張以上平面圖（手繪），按照比例繪制，畫圖要規(guī)整，平面圖不能以草圖呈現(xiàn)（討論方案時(shí)），否則扣除本項(xiàng)目組各個(gè)成員的5%l 設(shè)定項(xiàng)目定位：1. 檔次2. 人群3. 風(fēng)格4. 軟裝的色彩l 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主題、元素、符號(hào)、家居風(fēng)格（軟裝部設(shè)計(jì)師參與）l 手繪出重要的透視手稿，要求上彩、工整l 概念平排版：1. 版面設(shè)計(jì)要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個(gè)組每人5%的工資2. 排版內(nèi)容如下：a) 項(xiàng)目概況b) 項(xiàng)目地段分析及影響力分析c) 引入概念設(shè)計(jì)d) 引入故事片，排列故事片是應(yīng)注意元素、符號(hào)的整理，放圖片時(shí)應(yīng)注意前后銜接，要與主題故事相符合，因項(xiàng)目的不同故事片的長(zhǎng)短不同，形式各異，應(yīng)酌情處理。十一、擴(kuò)充設(shè)計(jì)：l 何為擴(kuò)充設(shè)計(jì)：1. 處理空調(diào)、消防、進(jìn)排水及其他（非裝飾設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的技術(shù)擴(kuò)充）專業(yè)的完善工作，與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)一步面對(duì)面溝通，商議最終解決方案2. 其他專業(yè)包括：管理公司、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、高科技技術(shù)、燈光顧問等3. 公司要求再此階段完善軟裝廠家，品牌的確定4. 材料部要完成材料確定，材料列表編號(hào)，軟裝部與軟裝廠家建立合作關(guān)系5. 如有技術(shù)難題需找相關(guān)專業(yè)的人員配合l 如該項(xiàng)目是二次工程，現(xiàn)場(chǎng)拆除完之后要再次復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)尺寸，要求很上次測(cè)量要求一樣l 安排時(shí)間與建筑各個(gè)專業(yè)人員開碰頭會(huì)，溝通協(xié)調(diào)，以免做完方案后有沖突（如建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防、電氣等確認(rèn)好位置及口徑）如有沖突討論建立可能替代的位置和助理方式，并確定各專業(yè)重迭位置部分及責(zé)任歸屬，會(huì)后由項(xiàng)目組安排吧各個(gè)專業(yè)人員的圖紙匯總一起，做好備案，以備做施工圖時(shí)使用l 同事完善平面圖記方案圖紙，與之配和，調(diào)整以達(dá)到?jīng)]有任何問題沖突l 把每個(gè)空間的每個(gè)面都要用手繪畫出來，加上部分重要節(jié)點(diǎn)，畫立面圖時(shí)把頂面上的梁，頂面造型高差、尺寸、比例及墻面上的柱子，都要畫出來，標(biāo)注清楚。b) 解決的問題填寫時(shí)要表達(dá)清晰，注明原因。把項(xiàng)目當(dāng)中所有的圖紙、聯(lián)系函等文件建立文件夾入檔十五、電腦項(xiàng)目刻盤。10
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